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Ejemplo plan de recursos humanos de un proyecto
Plan de recursos humanos doc
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Pero todos los proyectos de recursos humanos pueden beneficiarse de los principios de la gestión de proyectos de RRHH: funciones y responsabilidades claras, tareas vinculadas a miembros específicos del equipo y plazos del proyecto, y recursos y apoyo adecuados para su equipo.
Plan de gestión de recursos humanos pmp
Si no se dispone de las personas adecuadas, es posible que el proyecto tenga dificultades para mantenerse a flote. Al igual que ocurre con la formación de un equipo en el deporte, la creación de un equipo de proyecto requiere que el gestor eche un vistazo general a los requisitos del proyecto y, a continuación, llene el equipo con personas cuyas habilidades se complementen a la perfección.
No basta con tener grandes personas en un equipo: esas personas tienen que tener sentido con lo que aportan y lo que pueden contribuir al objetivo final general del proyecto. Por eso hay que redactar un plan para gestionar el elemento de recursos humanos del proyecto e integrarlo en el plan general de gestión del mismo.
El director del proyecto debe definir las aptitudes y los conocimientos necesarios para cada función dentro del equipo y, a continuación, asignar las responsabilidades apropiadas a cada función para asegurarse de que cuenta con un equipo cohesionado. Una buena gestión de los recursos humanos del proyecto permitirá crear y mantener un equipo capaz de hacer realidad la visión.
Todos los miembros del equipo del proyecto deben tener una función y unas responsabilidades asociadas, y es tarea del director del proyecto definir estas funciones. Este paso describe cómo el director del proyecto va a dotar de personal, gestionar, crear un equipo, evaluar y mejorar el equipo del proyecto. Por lo tanto, este proceso se ejecuta en una fase temprana del proyecto y se realiza de forma iterativa e interactiva con otros aspectos de la planificación, como el tiempo, el coste y el alcance.
Ejemplo de plan de recursos humanos pdf
El éxito de la gestión de proyectos depende en gran medida de cómo los gestores de proyectos planifiquen y gestionen su personal. El plan de gestión de recursos humanos establece directrices sobre cómo deben definirse los recursos humanos para la gestión de proyectos. También implica la dotación de personal, la gestión, el control y la liberación de los recursos humanos adecuados. Además, también se ocupa de identificar diferentes estrategias de formación para desarrollar el equipo del proyecto compuesto por miembros cualificados y hábiles.
Lo que ocurre es que este proceso concreto crea una orientación sobre cómo deben utilizarse los recursos humanos. La función de este proceso en particular incluye la identificación de las funciones y responsabilidades de los diferentes puestos y habilidades necesarias para las demandas del proyecto. También establece los organigramas del proyecto que incluyen la indicación del número de personas necesarias para completar el proyecto. Por último, también implica la creación de un plan de gestión del personal estableciendo los periodos de tiempo asignados a cada miembro del equipo del proyecto.
Ejemplo de gestión de recursos humanos en un proyecto
Si no se dispone de las personas adecuadas, es posible que el proyecto tenga dificultades para mantenerse a flote. Al igual que ocurre con la formación de un equipo en el deporte, la creación de un equipo de proyecto requiere que el gestor eche un vistazo general a los requisitos del proyecto y, a continuación, llene el equipo con personas cuyas habilidades se complementen a la perfección.
No basta con tener grandes personas en un equipo: esas personas tienen que tener sentido con lo que aportan y lo que pueden contribuir al objetivo final general del proyecto. Por eso hay que redactar un plan para gestionar el elemento de recursos humanos del proyecto e integrarlo en el plan general de gestión del mismo.
El director del proyecto debe definir las aptitudes y los conocimientos necesarios para cada función dentro del equipo y, a continuación, asignar las responsabilidades apropiadas a cada función para asegurarse de que cuenta con un equipo cohesionado. Una buena gestión de los recursos humanos del proyecto permitirá crear y mantener un equipo capaz de hacer realidad la visión.
Todos los miembros del equipo del proyecto deben tener una función y unas responsabilidades asociadas, y es tarea del director del proyecto definir estas funciones. Este paso describe cómo el director del proyecto va a dotar de personal, gestionar, crear un equipo, evaluar y mejorar el equipo del proyecto. Por lo tanto, este proceso se ejecuta en una fase temprana del proyecto y se realiza de forma iterativa e interactiva con otros aspectos de la planificación, como el tiempo, el coste y el alcance.