El producto profesional o…

Los títulos no suenan tan diferentes por sí solos, y al fin y al cabo ambos son funciones de gestión. Tanto un gestor de proyectos como un propietario del producto supervisan equipos que trabajan duro para llevar los proyectos a la línea de meta.
Un gestor de proyectos entra en juego cuando un proyecto adopta un enfoque más tradicional de cascada, mientras que un proyecto diseñado con un enfoque ágil en mente va a ser dirigido por un propietario del producto. Los gestores de proyectos prefieren los diagramas de Gantt; los gestores de productos prefieren las herramientas ágiles de la empresa.
Algunos gestores de proyectos están mal etiquetados como propietarios de productos, mientras que algunos propietarios de productos están mal etiquetados como gestores de proyectos. Independientemente de esta complejidad añadida, aquí definimos las distinciones formales entre ambos.
La forma en que un gestor de proyectos o un propietario del producto aborda un proyecto debe ser flexible, pero siempre habrá algunas diferencias concretas en el ataque. Las ideas que sustentan el papel del propietario del producto y la filosofía de gestión ágil surgieron y se ampliaron a partir de las ideas desarrolladas en el método de cascada.

Product owner que es 2022

Para que los Product Owners tengan éxito, toda la organización debe respetar sus decisiones. Estas decisiones son visibles en el contenido y la ordenación del Product Backlog, y a través del Incremento inspeccionable en la Revisión del Sprint.
El Product Owner es una persona, no un comité. El Propietario del Producto puede representar las necesidades de muchas partes interesadas en el Backlog del Producto. Aquellos que quieran cambiar el Backlog del Producto pueden hacerlo tratando de convencer al Dueño del Producto.
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Propietario del producto frente a gestor del producto

Una parte interesada es cualquiera que pueda afectar al producto. Normalmente, hay muchas partes interesadas, todas ellas con diferentes expectativas, niveles de conocimiento y actividad en el proceso de desarrollo. Las partes interesadas pueden ser usuarios finales, patrocinadores, la dirección de la empresa o personas de varios departamentos
El propietario del producto es una sola persona que presta atención a las necesidades de las partes interesadas, se asegura de que se satisfagan esas necesidades y construye una visión para el proyecto. Su misión es maximizar el valor del proyecto filtrando y comparando las necesidades de las partes interesadas en función del valor empresarial, incluyendo el análisis de costes, los riesgos, las dependencias y algunos otros factores. Se centran en el valor de la idea, no en su origen, para mantenerse imparciales.
La mayoría de la gente piensa que conocer el negocio es suficiente para ser el propietario del producto. Aunque los directores generales están familiarizados con la empresa, es probable que no tengan la formación o el tiempo necesarios para ser el propietario del producto. Por lo tanto, cuando deciden asumir este papel, corren el riesgo de actuar como un cuello de botella. Este escenario se da a menudo en las empresas pequeñas.

Product owner que es del momento

El propietario del producto es un papel en un equipo de desarrollo de productos responsable de la gestión del backlog del producto con el fin de lograr el resultado deseado que un equipo de desarrollo de productos busca lograr.    Las actividades clave para lograr esto incluyen:
El papel de propietario del producto fue creado como parte del marco de Scrum con el fin de hacer frente a los desafíos que los equipos de desarrollo de productos tenían con la dirección múltiple, en conflicto, o ninguna dirección con respecto a lo que debe construir.
Muchos infieren que un propietario del producto es alguien que puede pasar una cantidad considerable de tiempo con el equipo de desarrollo del producto proporcionando aclaraciones sobre los elementos del backlog del producto, y la toma de decisiones sobre qué elementos del backlog del producto para hacer y con respecto a los detalles de esos elementos del backlog del producto en particular.
El papel de la persona responsable de decidir lo que el equipo de desarrollo del producto debe construir varía en el marco que el equipo está utilizando y su disposición hacia la terminología de Scrum.    Otros nombres de roles que desempeñan básicamente la misma función incluyen el cliente in situ (XP), el campeón del producto, el director del producto o el gestor del valor.

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