el capítulo 11 no es una opción para el cannabis con problemas de liquidez

Tengo un gran problema de liquidez. Tenemos un gran contrato y no están haciendo los pagos. Tenemos gastos que no desaparecen. Llegan nuevos trabajos en los que hay que trabajar. Nuestra cuenta bancaria está bajando; nuestras líneas de crédito están agotadas. Es un buen negocio en general, sólo que ahora las cosas están muy apretadas, estamos sin dinero. ¿Cómo podemos superar este periodo?

Pensamientos del día: Comprender lo que realmente cuesta operar. Hacer recortes para que la cuenta de resultados sea positiva. Elaborar un plan para reducir la línea de crédito y acumular efectivo. En el futuro, proteja las reservas de efectivo de la empresa para momentos como éste.

Una empresa sana tiene 6 meses de gastos generales en reservas de efectivo a mano. Parece mucho dinero, hasta que lo necesitas y no lo tienes. Te recomendamos que mantengas el dinero en el negocio, pero si lo guardas en casa, asegúrate de que sólo se utiliza para el negocio.

A medida que el negocio crece, la línea de crédito podría no ser lo suficientemente grande para manejar una lista creciente de cuentas por cobrar. Debe existir una línea de crédito que cubra las necesidades de la empresa en cuanto a las cuentas por cobrar pendientes. Compara la cantidad en a/r a 30, 60 y 90 días con la cantidad de facturas/mes. Haz un gráfico de los 4 para ver las tendencias.

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En las partes 1, 2 y 3 de nuestra serie de estrategias de tesorería, vimos cómo las decisiones sobre la marca, las rutas de comercialización, las instalaciones de producción y los niveles de existencias influyen en el saldo de caja, y cómo se puede estructurar el modelo de negocio de la manera más favorable para la tesorería. Aquí, en la cuarta parte, cubrimos otros costes clave e inyecciones de efectivo, y cómo reunir todas las partes en movimiento en un plan de acción y un resumen.

Tu personal es fundamental: hará o deshará tu negocio. Es vital que los trates bien y que quieran quedarse contigo. La contratación de personal nuevo es una ocupación que requiere mucho tiempo y es costosa, y puede distraerle del objetivo principal de dirigir su negocio, así que asegúrese de mantener a los buenos miembros del personal cuando los encuentre.

Comprender su modelo de negocio y su ciclo de tesorería le ayudará en este sentido. Si sabes que un supermercado te paga el día 30 de cada mes, no te preocupes por que el día de pago mensual sea el 25. Tú puedes decidir cuándo es el día de pago, así que elige el 1 o el 5 del mes, cuando tus arcas hayan sido rellenadas por el supermercado. Siempre que la fecha se fije y se respete, puedes programar el Día de Pago en tu beneficio dentro de tu modelo de flujo de caja.

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Si su equipo ha demostrado su predilección por el teletrabajo, considere la posibilidad de permitirles trabajar ocasional o permanentemente desde casa. Podría ahorrar en el alquiler, los servicios públicos, los servicios de limpieza e incluso la comida y las bebidas que proporciona en una cocina común. Mientras la productividad, el compromiso y la eficiencia de los empleados sigan siendo elevados, no echará nada en falta, especialmente esas facturas tan elevadas del propietario.

Puede que seas un negociador extraordinario. Sin embargo, su poder de compra es limitado si realiza las compras para su empresa en solitario. Una estrategia de compra más inteligente que tratar de negociar en solitario es unirse a una organización de compras en grupo (GPO). Una GPO reúne a empresas que necesitan productos y servicios similares. A continuación, la GPO llega a acuerdos con los proveedores para obtener un precio por unidad inferior al que las empresas podrían esperar por sí solas.

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Tras 27 años de lanzamientos de productos con éxito en el mundo corporativo, decidí combinar mis habilidades de coaching y de lanzamiento de productos para ayudar a las nuevas empresarias. A través del Laboratorio de Lanzamiento para Mujeres Emprendedoras, guiamos a las mujeres ejecutivas para que den el salto de líderes corporativos a propietarias de negocios exitosos con una estrategia de negocios y un modelo de generación de dinero para crecer y escalar. Puede obtener más información sobre el Laboratorio de Lanzamiento en https://thegreatdoover.com/launch-lab/ Continue Reading

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