Modelo de negocio canvas ejemplo

plantilla del modelo de lienzo de negocio

Esta guía rápida nace de mi propia experiencia como fundador de una empresa emergente de tecnología. Allá por 2012, buscaba un mejor marco para crear planes de negocio. Cuando descubrí el libro de Alex Osterwalder “The Business Model Generation”, supe que había encontrado una herramienta realmente útil. Sólo tardé un par de horas en diseñar mi primer modelo de negocio utilizando su plantilla Business Model Canvas.

El Lienzo del Modelo de Negocio (BMC) te da la estructura esencial de un plan de negocio sin tener que pasar horas escribiendo un documento interminable. O, por decirlo de otro modo, es sencillo y rápido, como un boceto en una servilleta, pero sin la confusión.

Aunque el libro fue muy útil, no me proporcionó la guía fácil paso a paso para crear un lienzo de modelo de negocio que esperaba. Me llevó bastante tiempo dominar el proceso. Así que en Plio pensamos que sería útil escribir una guía que lo explicara todo en pasos sencillos y con un lenguaje claro.

El lienzo es una herramienta conceptual que expresa en 9 recuadros cómo se obtendrá un rendimiento empresarial ganador. Se trata básicamente de una descripción del valor que una empresa ofrece a sus clientes, y de cómo este valor se entregará para generar ingresos y beneficios.

ejemplos de lienzo del modelo de negocio ideas

El lienzo del modelo de negocio -en contraposición al tradicional e intrincado plan de negocio- ayuda a las organizaciones a llevar a cabo conversaciones estructuradas, tangibles y estratégicas en torno a nuevos negocios o a los ya existentes. Empresas líderes mundiales como GE, P&G y Nestlé utilizan el lienzo para gestionar la estrategia o crear nuevos motores de crecimiento, mientras que las empresas de nueva creación lo utilizan en su búsqueda del modelo de negocio adecuado. El objetivo principal del lienzo es ayudar a las empresas a ir más allá del pensamiento centrado en el producto y a pensar en el modelo de negocio.

Nespresso, una empresa filial de Nestlé, es un gran ejemplo de modelo de negocio potente. Cambió la cara de la industria del café al convertir un negocio transaccional (la venta de café a través del comercio minorista) en uno con ingresos recurrentes (la venta de cápsulas propias a través de canales directos). Este es el aspecto de su estrategia en el lienzo (el modo de pantalla completa funciona mejor):

tienda online de ejemplos de business model canvas

Un catálogo de búsqueda de ejemplos de modelos de negocio analizados y presentados utilizando el Business Model Canvas. Estos ejemplos se han extraído directamente de nuestro último libro: La empresa invencible. Busque por nombre de empresa, sector y/o modelo de negocio.

En 1990, arM se lanzó como una escisión de un fabricante de ordenadores para centrarse por completo en el diseño y la concesión de licencias de propiedad intelectual para chips de silicio. en la actualidad, casi todos los smartphones y tabletas del mundo contienen diseños de ARM.

Dyson, que empezó con una aspiradora en 1993, aborda una amplia gama de retos de ingeniería de productos con un enfoque ingenioso. invierte mucho en I+D para lanzar productos innovadores y de primera clase que vende con un precio elevado y protege con patentes.

En 1956, IKEA introduce el “flatpacking” y convierte a los clientes en mano de obra gratuita que asume parte de la cadena de valor de la fabricación tradicional de muebles. Los clientes compran los muebles por piezas en las tiendas y los ensamblan de forma DiY en casa.

En 1990, Microsoft consiguió que 30 fabricantes de ordenadores preinstalaran Windows 3.0 en sus máquinas. Esa medida encerró a millones de usuarios en el ecosistema de Microsoft y generó ingresos recurrentes durante más de dos décadas.

el lienzo del modelo de negocio explicado con ejemplos

El lienzo del modelo de negocio es una plantilla de gestión estratégica que se utiliza para desarrollar nuevos modelos de negocio y documentar los existentes[2][3]. Ofrece un gráfico visual con elementos que describen la propuesta de valor, la infraestructura, los clientes y las finanzas de una empresa o un producto,[1] y ayuda a las empresas a alinear sus actividades ilustrando las posibles compensaciones.

Los nueve “bloques de construcción” de la plantilla de diseño del modelo de negocio que llegó a llamarse Business Model Canvas fueron propuestos inicialmente en 2005 por Alexander Osterwalder,[4] basándose en su trabajo anterior sobre la ontología del modelo de negocio[5] Desde la publicación del trabajo de Osterwalder, alrededor de 2008,[6] han aparecido nuevos lienzos para nichos específicos.

Las descripciones formales del negocio se convierten en los bloques de construcción de sus actividades. Existen muchas conceptualizaciones de negocio diferentes; la tesis de Osterwalder de 2004[5] y el libro de 2010[1], escrito en coautoría, proponen un único modelo de referencia basado en las similitudes de una amplia gama de conceptualizaciones de modelos de negocio. Con su plantilla de diseño del modelo de negocio, una empresa puede describir fácilmente su modelo de negocio.

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