Como hacer un modelo de negocio

Ejemplos de modelos de negocio

El Business Model Canvas fue propuesto por Alexander Osterwalder a partir de su libro Business Model Ontology. Describe nueve segmentos que forman los bloques de construcción del modelo de negocio en un bonito lienzo de una página. Puede encontrar una explicación detallada en su exitoso libro “Business Model Generation”.

El lienzo del modelo de negocio reflexiona sistemáticamente sobre su modelo de negocio, de modo que puede centrarse en su modelo de negocio segmento por segmento. Esto también significa que puedes empezar con un volcado de ideas, rellenando primero los segmentos que te vienen a la mente y luego trabajar en los segmentos vacíos para cerrar las brechas. La siguiente lista con preguntas le ayudará a realizar una lluvia de ideas y comparar diversas variantes e ideas para su próxima innovación del modelo de negocio.

Plantilla de modelo de negocio

Tanto si eres un empresario experimentado como si acabas de empezar a pensar en montar un negocio, las exigencias se te echan encima rápidamente. Tareas, listas de tareas, reuniones y mucho más. En medio de ese ajetreo, la idea de redactar un buen plan de negocio -y mucho menos de seguir una plantilla de plan de negocio- a menudo parece que lleva mucho tiempo y es intimidante.

Pero casi el 70% de los propietarios de empresas que han pasado por eso, recomiendan escribir un plan de negocio antes de empezar una empresa, según una encuesta reciente de QuickBooks. Al fin y al cabo, cuando se hacen bien, los planes de negocio son muy rentables.

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Quizá la prueba más contundente proceda del “meta-análisis” del Journal of Business Venturing de 46 estudios distintos sobre 11.046 organizaciones: “Nuestras conclusiones confirman que la planificación empresarial aumenta el rendimiento de las pequeñas empresas, tanto nuevas como ya establecidas”.

En este post, cubriremos todo lo que necesitas para escribir un plan de negocios exitoso, paso a paso, y convertir tu idea en una realidad. Y lo que es mejor, si tienes poco tiempo, hemos recopilado los 10 pasos y ejemplos en una plantilla descargable (PDF):

¿cuáles son los 4 tipos de modelos de negocio?

El primer bloque de construcción de su modelo de negocio es identificar los socios clave que necesita para llevar a cabo su negocio. ¿A quién te gustaría tener como socios, proveedores o colaboradores en tu idea de negocio? Es útil apuntar a ejemplos concretos, pero también es útil tener líneas generales de negocios en las que quieres centrarte.

¿Qué acciones o actividades requiere tu propuesta de valor? Identifique los pasos clave que debe dar para que su negocio cumpla sus promesas y asegúrese de que el desarrollo se desarrolla sin problemas. Para un negocio orientado al producto, una actividad clave puede ser aprender sobre los usuarios y cómo construir un producto mejor. Para una empresa de infraestructuras, sería importante mantener esa infraestructura e investigar formas de aumentar la eficiencia.

Pregúntese qué activos estratégicos necesita para lanzar y hacer funcionar su negocio. Aproveche estos marcos probados para identificar sus recursos clave y encontrar su factor de diferenciación entre sus competidores. Para las empresas impulsadas por el producto, los recursos clave incluyen el talento especializado en áreas críticas de conocimiento, como diseñadores gráficos y desarrolladores profesionales, y la propiedad intelectual. Para las empresas impulsadas por el alcance o las empresas que crean sinergias en torno a un segmento de clientes concreto, es importante que los recursos clave incluyan conocimientos sobre su público objetivo y un conjunto de procedimientos estándar para la interacción y la asistencia con el grupo. Para las empresas impulsadas por la infraestructura, los activos estratégicos podrían incluir la infraestructura física o virtual relacionada con el negocio.

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Cómo hacer un modelo de negocio para una startup

Un modelo de negocio describe la lógica de cómo una organización crea, entrega y capta valor. Se puede describir a través de 9 bloques de construcción: Segmentos de clientes, propuestas de valor, canales, relaciones con los clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, asociaciones clave y estructura de costes.

La búsqueda para definir lo que es un modelo de negocio se remonta a 1994, cuando Peter Drucker introdujo la teoría de la empresa era un conjunto de supuestos sobre lo que una empresa hará y no hará en un artículo para la Harvard Business Review. Habla de cómo las empresas no se adaptan a las condiciones cambiantes del mercado, así como de su deber de identificar a los clientes y a los competidores, sus valores y su comportamiento. Si tenemos en cuenta que las empresas existen desde hace cientos de años, es sorprendente que el término “modelo de negocio” se haya acuñado hace apenas unas décadas.

En medio de la crisis de las punto com de 2002, Joan Magretta se basó en la definición de empresa de Drucker para exclamar que los modelos de negocio son “en el fondo, historias. Historias que explican cómo funcionan las empresas. Un buen modelo de negocio responde a las viejas preguntas de Peter Drucker: ¿Quién es el cliente? ¿Y qué valora el cliente?”.