Internacionalizacion de una empresa

ejemplos de empresas de internacionalización

Los estudios relacionales entre internacionalización y rendimiento carecen de profundización analítica, por ello se desarrolló un estudio bibliométrico para identificar los aspectos que configuran las publicaciones científicas sobre el tema. Se analizaron 104 artículos publicados entre 2008 y 2018 en revistas internacionales, identificando que la mayoría no conceptualiza claramente el tipo de desempeño abordado, mientras que la minoría enfatiza los desempeños “internacional”, “financiero” e “innovación”. Aunque el número de publicaciones está disminuyendo a lo largo de los años (un indicativo de la madurez del tema), los resultados analizados permitieron identificar futuras oportunidades de investigación.
El deseo de las empresas de entrar en mercados desconocidos asumiendo nuevos riesgos (es decir, la internacionalización) está influido por el vislumbre de la mejora del rendimiento, concretamente por la búsqueda incesante de crecimiento y rendimiento superior (Banalieva y Dhanaraj, 2013; Cyrino y Penido, 2007). Por lo tanto, el rendimiento es un tema relevante a analizar, ya que se refiere a una consecuencia de la expansión internacional (Rhee, 2008) y representa uno de los problemas de investigación más estudiados en los negocios y la gestión internacional (Cerrato & Piva, 2015).

 

proceso de internacionalización

Sin embargo, hay casos en los que esta explicación no es suficiente. En la actualidad, las empresas chinas de electrónica de consumo intentan entrar en el mercado estadounidense, a pesar de que está muy saturado y de que existe un riesgo importante.
Las empresas chinas deben dedicar tiempo y recursos a adaptarse a la normativa local, superar las barreras comerciales y gestionar su reputación en los mercados extranjeros. Como demuestran los recientes conflictos en torno a Huawei.
La internacionalización puede convertirse en un objetivo simplemente porque los altos directivos ven que sus competidores lo hacen. Sobre todo porque la expansión internacional se asocia con una serie de resultados positivos, como la mejora de la reputación de la empresa y de los responsables individuales.
Las empresas suelen expandirse a mercados similares a los suyos. Por tanto, pueden ser muy internacionales, pero con una huella geográfica limitada. Por ejemplo, la empresa noruega de bienes de consumo Orkla comercializa sus productos en más de 100 países, pero sus ingresos están muy concentrados en el norte de Europa.
Aun así, incluso cuando la ubicación inicial es lejana, las empresas tienden a favorecer a los países cercanos a la entrada inicial cuando se expanden más. Como ha hecho la empresa noruega de telecomunicaciones Telenor en Asia, por ejemplo.

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características de la internacionalización

ResumenLa definición de “internacionalización” según Welch y Luostarinen (1988) es el proceso de actividades empresariales a través de las fronteras del país de origen con un grado creciente en las operaciones8. Mientras que el término “actividad empresarial internacional” implica el intercambio de recursos a través de las fronteras nacionales (Fayerweather, 1978), el “proceso de internacionalización” se percibe tradicionalmente como la consecuencia de ajustes incrementales a las condiciones cambiantes de la empresa y su entorno (Aharoni, 1966). Lo más significativo es que Perlmutter (1969) ya reconocía entonces la conjunción de la internacionalización y el desarrollo de actitudes dentro de la empresa, indicando el impacto de la expansión de la empresa a través de las fronteras en una organización.Palabras claveInversión directa en el extranjero Entrada en el mercado Empresa joven Distancia psíquica

estrategia de internacionalización

Como ya comentamos en un artículo anterior, cuando quieras internacionalizar tu negocio tienes que elegir una estrategia precisa. Tienes que tener claro el negocio específico de tu empresa y conocer las características en el segmento de mercado en el que quieres operar. Para acompañarte en este viaje, hemos seleccionado las cinco principales estrategias para llevar tu empresa al extranjero. ¡Sigue leyendo y descubre más!
1. Elegir la exportaciónLa estrategia más común para internacionalizar una empresa es, sin duda, la exportación de mercancías. La empresa puede participar directamente en el proceso (exportaciones directas) o contar con un intermediario comercial que negocie y distribuya su producto en el extranjero (exportaciones indirectas). Las exportaciones indirectas son las menos exigentes pero también las más precarias de todas las estrategias de internacionalización. Precisamente porque no se relacionan directamente con el mercado de salida ni con el consumidor final, a diferencia de las exportaciones directas, que implican un mayor nivel de implicación, especialmente en términos financieros.
2. Optar por las inversiones extranjeras directas (IED)Adquirir una empresa en el extranjero. Otra estrategia para llegar al mercado exterior es la inversión directa en la adquisición parcial o total de una empresa que ya opera en el extranjero (inversión brownfield). A pesar de los elevados costes, esta alternativa puede ser aprovechada para reducir los riesgos de entrar en un nuevo país: invertir en una empresa que ya opera en el extranjero minimiza el riesgo de implantación. Se puede confiar en las habilidades y el know-how de la empresa existente.Abrir una nueva sucursal. Otro tipo de inversión directa es la apertura de un consorcio o filial en el extranjero (inversión greenfield). La creación de una nueva empresa para realizar actividades comerciales en el extranjero representa, en efecto, una inversión más importante que la adquisición de una unidad existente, ya que se trata de la apertura de una nueva sucursal.