Innovacion de proceso ejemplo

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Aunque a menudo se oye hablar de la innovación en términos de tecnología y aunque es cierto que la innovación tecnológica ha sido, y probablemente seguirá siendo, la forma más obvia de innovación, también se presenta en otras formas.
La mayoría de las innovaciones son pequeñas mejoras graduales de los productos, procesos y servicios existentes, mientras que algunas innovaciones pueden ser esos inventos tecnológicos revolucionarios o modelos de negocio que transforman las industrias.
Dado que el entorno y las necesidades de sus clientes cambian constantemente, debe ser capaz de mejorar diferentes áreas de su negocio para resolver los problemas que surjan y seguir creando nuevo valor para sus clientes.
Por ello, conocer los tipos de innovaciones que puede perseguir una organización puede ayudarle a descubrir las más adecuadas para su negocio. Entender y centrarse en las más potenciales no sólo le ayuda a responder a estas necesidades cambiantes, sino que también le permite mejorar su capacidad de hacer crecer el negocio.

Ejemplo de innovación radical

El término innovación es muy versátil y a menudo se infla. Una definición clara del término es importante para un entendimiento claro y común en las empresas. Para ello, existen varios tipos de innovación en relación con el objeto de la misma y el grado de innovación. Este conocimiento de la clasificación es necesario para la gestión de la innovación.
¿Por qué nos ocupamos de los tipos de innovación? Desde el punto de vista de la gestión de la innovación, los tipos de innovación y, por lo tanto, la clasificación de la innovación tienen un significado estratégico y relacionado con el proceso.Una definición clara del objeto de innovación deseado y del grado de innovación es importante para la estrategia de innovación. La clasificación también es relevante para el proceso de innovación, ya que los diferentes tipos de innovación tienen diferentes requisitos para el proceso de innovación. Una innovación radical requiere un proceso más exhaustivo con estructuras de toma de decisiones diferentes que una pequeña innovación incremental.

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Ejemplo de innovación disruptiva

De forma sigilosa, la externalización puede erosionar la ventaja competitiva de un fabricante. Creyendo que los beneficios aumentarán si empieza a subcontratar, una empresa puede perder de vista que está perdiendo gradualmente -y sin saberlo- las capacidades que la han diferenciado. Pero volverse hacia dentro, concretamente hacia los empleados, y permitirles recuperar la reputación de la empresa en cuanto a innovación de procesos ayudará a reconstruir una plataforma sólida para el éxito.
No hace mucho tiempo, se podían fabricar productos innovadores con procesos desarrollados en generaciones anteriores. Pero esto ya no es así en muchos sectores de la fabricación, especialmente en una economía global en la que la demanda se rige por el rendimiento y el valor del producto. Para las empresas de estos sectores, es imperativo que la excelencia en la innovación de productos esté respaldada por la excelencia en la innovación de procesos.
La fabricación no es tan separable del resto de la organización como creen los subcontratistas. Una fabricación interna eficaz ofrece la mejor oportunidad de armonizar las especificaciones del diseño del producto con las capacidades del proceso, así como de conservar y proteger la propiedad intelectual. Ofrece barreras de entrada adicionales a los competidores potenciales. El sector de la fabricación de productos electrónicos se utilizará para demostrar los efectos negativos a largo plazo de la subcontratación. El elevado coste de la mano de obra de la fabricación interna en Norteamérica en relación con los de los competidores mundiales debe abordarse mediante el despliegue creativo de los recursos humanos de la empresa. Se sugerirá que una política flexible de diseño de puestos de trabajo que fomente la transferencia del mantenimiento rutinario de los equipos de los técnicos a los operarios aporta muchos beneficios. Entre estos beneficios se encuentra la posibilidad de que los empleados estén más contentos y comprometidos. La clave está en proporcionar a los empleados la misma seguridad en el puesto de trabajo, ofreciendo al mismo tiempo retos laborales alternativos que sean intrínsecamente gratificantes y contribuyan a la competitividad de la empresa. A continuación se ofrecen varios ejemplos de este tipo de actividades. Por ejemplo, todos los empleados pueden tener buenas ideas, y un programa de sugerencias de éxito permite a todos los miembros de la organización contribuir a la seguridad, el medio ambiente y la competitividad. Se discuten las razones por las que estos programas no han tenido éxito en Norteamérica.

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Ejemplos de innovación de procesos ppt

Después de completar esta lección, entenderá qué hace que un nuevo producto sea innovador. Verá que no se trata sólo de fabricar algo para vender con fines de lucro, sino de hacer algo que tenga más usos y que inspire e impulse más creatividad.
Innovación de productosLa innovación de productos implica la creación de nuevos productos o de versiones mejoradas de productos existentes que aumentan sus usos. Esta innovación puede ser en la propia funcionalidad del producto, o puede adoptar la forma de una nueva tecnología. Piense en la frecuencia con la que los fabricantes de teléfonos móviles y de coches hacen nuevas versiones de sus productos. Por ejemplo, los fabricantes de coches hacen un coche nuevo cada año. Los fabricantes de teléfonos móviles tienden a lanzar una nueva versión de sus teléfonos cada pocos años. Al hacerlo, el fabricante intenta introducir algo único. La innovación de productos consiste en mejorar lo que se tiene. Se toman los comentarios de los clientes y se convierten en un producto mejorado. Veamos los dos tipos de innovación de productos: