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El método lean startup
Lean startup mvp
Los empresarios trabajan en la creación de sus productos durante meses o incluso años, esperando impacientemente a que estén listos para su lanzamiento. Luego esperan que los clientes acudan en masa a su tienda y compren su producto.
El término fue introducido por primera vez por Eric Ries en su blog y luego en su libro de 2011 The Lean Startup. Allí lo definió como “una institución de personas organizadas para hacer un nuevo producto o servicio en circunstancias increíblemente inciertas.”
La metodología surge de la diferencia clave entre las startups y las empresas tradicionales: las innovaciones en lugar de un modelo de negocio establecido. Por ejemplo, mientras que una peluquería sabe que su modelo funcionará, como se ha demostrado muchas veces, las startups presentan soluciones innovadoras de las que no tienen ni idea de que vayan a afianzarse en el mercado.
Una de las primeras startups lean de éxito fue DropBox; seguro que has oído hablar de ella. Cuando empezaron, se aseguraron de tantear el terreno antes de invertir todo su dinero en el desarrollo del producto.
La semana laboral de 4 horas
Lean startup es una metodología para el desarrollo de negocios y productos que tiene como objetivo acortar los ciclos de desarrollo de productos y descubrir rápidamente si un modelo de negocio propuesto es viable; esto se consigue adoptando una combinación de experimentación basada en hipótesis de negocio, lanzamientos iterativos de productos y aprendizaje validado. El Lean Startup hace hincapié en los comentarios de los clientes por encima de la intuición y en la flexibilidad por encima de la planificación. Esta metodología permite recuperarse de los fracasos con más frecuencia que las formas tradicionales de desarrollo de productos. [1]
Un aspecto central de la metodología lean startup es la suposición de que cuando las empresas de nueva creación invierten su tiempo en la construcción iterativa de productos o servicios para satisfacer las necesidades de los primeros clientes, la empresa puede reducir los riesgos del mercado y evitar la necesidad de grandes cantidades de financiación inicial del proyecto y costosos lanzamientos de productos y fracasos financieros[2][3].
De forma similar a los preceptos de la fabricación ajustada y el desarrollo ajustado de software, la metodología de las startups ajustadas busca eliminar las prácticas de despilfarro y aumentar las prácticas de producción de valor durante las primeras fases de una empresa para que ésta pueda tener más posibilidades de éxito sin necesidad de grandes cantidades de financiación externa, planes de negocio elaborados o un producto perfecto[4]. [4] Los comentarios de los clientes durante el desarrollo de los productos o servicios son parte integrante del proceso de lean startup, y garantizan que la empresa no invierta tiempo en diseñar características o servicios que los consumidores no quieren[5]. Esto se hace principalmente a través de dos procesos, utilizando indicadores clave de rendimiento y un proceso de despliegue continuo[3][6][7].
Socho aur amir bano
Los empresarios trabajan en la creación de sus productos durante meses o incluso años, esperando con impaciencia que estén listos para salir al mercado. Luego esperan que los clientes acudan en masa a su tienda y compren su producto.
El término fue introducido por primera vez por Eric Ries en su blog y luego en su libro de 2011 The Lean Startup. Allí lo definió como “una institución de personas organizadas para hacer un nuevo producto o servicio en circunstancias increíblemente inciertas.”
La metodología surge de la diferencia clave entre las startups y las empresas tradicionales: las innovaciones en lugar de un modelo de negocio establecido. Por ejemplo, mientras que una peluquería sabe que su modelo funcionará, como se ha demostrado muchas veces, las startups presentan soluciones innovadoras de las que no tienen ni idea de que vayan a afianzarse en el mercado.
Una de las primeras startups lean de éxito fue DropBox; seguro que has oído hablar de ella. Cuando empezaron, se aseguraron de tantear el terreno antes de invertir todo su dinero en el desarrollo del producto.
Steve blank
Lean startup es una metodología para el desarrollo de negocios y productos que tiene como objetivo acortar los ciclos de desarrollo de productos y descubrir rápidamente si un modelo de negocio propuesto es viable; esto se consigue adoptando una combinación de experimentación basada en hipótesis de negocio, lanzamientos iterativos de productos y aprendizaje validado. El Lean Startup hace hincapié en los comentarios de los clientes por encima de la intuición y en la flexibilidad por encima de la planificación. Esta metodología permite recuperarse de los fracasos con más frecuencia que las formas tradicionales de desarrollo de productos. [1]
Un aspecto central de la metodología lean startup es la suposición de que cuando las empresas de nueva creación invierten su tiempo en la construcción iterativa de productos o servicios para satisfacer las necesidades de los primeros clientes, la empresa puede reducir los riesgos del mercado y evitar la necesidad de grandes cantidades de financiación inicial del proyecto y costosos lanzamientos de productos y fracasos financieros[2][3].
De forma similar a los preceptos de la fabricación ajustada y el desarrollo ajustado de software, la metodología de las startups ajustadas busca eliminar las prácticas de despilfarro y aumentar las prácticas de producción de valor durante las primeras fases de una empresa para que ésta pueda tener más posibilidades de éxito sin necesidad de grandes cantidades de financiación externa, planes de negocio elaborados o un producto perfecto[4]. [4] Los comentarios de los clientes durante el desarrollo de los productos o servicios son parte integrante del proceso de lean startup, y garantizan que la empresa no invierta tiempo en diseñar características o servicios que los consumidores no quieren[5]. Esto se hace principalmente a través de dos procesos, utilizando indicadores clave de rendimiento y un proceso de despliegue continuo[3][6][7].