Cadena de valor de apple

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Una visión de la empresa basada en los recursos se centra en los recursos y capacidades costosos de copiar que controla una empresa y que pueden dar lugar a una ventaja competitiva temporal o sostenida. Las categorías de recursos pueden incluir una amplia gama de atributos de la empresa. Apple posee muchos activos únicos dentro de la empresa que le han permitido desarrollar una ventaja competitiva sostenida en sus mercados competidores. El análisis de la cadena de valor puede utilizarse para identificar los recursos y capacidades que dan a una empresa su ventaja competitiva. Una explicación de este proceso puede mostrar que la mayoría de los bienes o servicios se producen a través de una serie de actividades empresariales verticales que forman la cadena de valor. Además, cada etapa de la cadena de valor de un producto suele tener asociados recursos financieros, físicos, individuales y organizativos. El enfoque de la cadena de valor obliga a realizar un microanálisis de las empresas en cuestión. Michael Porter, además de su modelo de las cinco fuerzas, diseñó un modelo genérico de cadena de valor como el que se ve a continuación.
Logística de entrada: La logística de entrada consiste en las actividades asociadas a la compra, el almacenamiento y el control de calidad de las materias primas. Apple cuenta con una enorme cadena de suministro, lo que le permite tener un gran poder de negociación en caso de que haya dificultades con los proveedores para cumplir con los estándares de alta calidad que Apple ha establecido.

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Todo lo relacionado con Apple Inc. está en boca de todos. Por ejemplo, el nuevo iPad, el iPhone, el Apple Map o incluso los problemas medioambientales y laborales en las instalaciones de sus proveedores.  Sorprendentemente, la empresa de investigación informática Gartner califica la cadena de suministro de Apple Inc como la mejor cadena de suministro del mundo desde hace muchos años. Sin duda, Apple Inc es el líder mundial en innovación, marca, servicio al cliente y ecosistema de software. Pero, ¿es la cadena de suministro de Apple realmente la número 1? Este caso le mostrará el análisis de sus procesos principales, los problemas más difíciles y las complejidades de sus operaciones.
La información sobre la cadena de suministro de Apple Inc. se encuentra un poco aquí, allá y en todas partes, es difícil encontrar el caso real. Que yo sepa, muchas escuelas de negocios siguen utilizando el caso «Apple Computer’s Supplier Hubs: A Tale of Three Cities» de la Universidad de Stanford (1996). Para conocer más de cerca la cadena de suministro actual de Apple Inc, este caso utiliza una técnica de análisis de contenido. Se analiza el informe anual (SEC Filing) y se construye un modelo simplificado de la cadena de suministro, como se indica a continuación,

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Un aspecto clave de la cadena de suministro de Apple es el uso de múltiples proveedores para un mismo componente. Se analiza este aspecto de la estrategia de la cadena de suministro de Apple para examinar el papel que pueden desempeñar los consejos de administración y los directores en la mejora de la gestión de la cadena de suministro y el rendimiento de la organización.
Apple ha recibido múltiples premios por su estrategia de la cadena de suministro. Recientemente, por ejemplo, Gartner, una empresa de investigación y asesoramiento con sede en EE.UU., concedió a Apple su premio inaugural «Masters» después de haber clasificado a Apple en el número 1 de su lista «Top 25 Supply Chains» durante los últimos 5 años.
Un aspecto clave de la cadena de suministro de Apple es el uso de múltiples proveedores para un mismo componente. El Governance Leadership Centre revisa este aspecto de la estrategia de la cadena de suministro de Apple para examinar el papel que los consejos de administración y los directores pueden desempeñar en la mejora de la gestión de la cadena de suministro y el rendimiento de la organización.
Según la «Lista de Proveedores 2015» de Apple, el 97% de su cadena de suministro (incluyendo compras, fabricación y montaje) corresponde a sus 200 principales proveedores. Esto implica que 585 de los proveedores de Apple representan el 3% restante de su cadena de suministro, lo que le proporciona un grado significativo de capacidad latente.

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Una empresa traduce su idea en productos físicos. Para ello, una empresa tiene que dedicarse a numerosas actividades internas. La cadena de valor manifiesta todas las actividades internas que una empresa realiza para convertir los inputs en outputs. Apple es una de las empresas más exitosas de la actualidad. Empezando por Apple -I hoy tiene una línea de productos diferenciada con miles de consumidores fieles. Una de las armas que Apple ha utilizado para alcanzar su posición actual es el análisis de la cadena de valor. En el análisis de la cadena de valor, Apple señala todas las actividades primarias y de apoyo que efectivamente añaden valor al producto final de la empresa y la empresa analiza con precisión estas actividades para que puedan reducir el coste o añadir diferenciación. En este artículo, haremos un análisis de la cadena de valor de Apple. El artículo nos proporcionará conocimientos sobre los antecedentes de Apple, el análisis de la cadena de valor de Apple, las actividades relacionadas con ella y mucho más.
Apple es una de las principales empresas de tecnología de la información creada en 1976. El actual CEO de Apple es Tim Cook y fue fundada por Steve Jobs, Steve Wozniak y Ronald Wayne en California. Actualmente trabajan en Apple unos 147.000 empleados. Apple tiene unos ingresos de 274.500 millones de dólares (2020). Apple tiene clientes florecientes en todo el mundo. Estos clientes son atendidos por sus 512 tiendas minoristas. La sede de Apple se encuentra en 1 Apple Park Way Cupertino, California. Apple tiene iPhone, iPod, AirTag. iPad, iWatch, MAC, y otros en su línea de productos.