Cultura emprendedora y empresarial

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En este entorno empresarial en constante cambio, la competencia por el talento es feroz. Cada vez es menos habitual que los profesionales permanezcan en la misma empresa durante años. En su lugar, cambian de trabajo o de carrera para encontrar el ajuste perfecto. El sueldo o el puesto de trabajo no son los únicos factores que motivan el cambio. Los empleados quieren formar parte de una empresa que comparta sus ideas. Quieren poder crecer y tener un impacto real en la empresa. Si la organización no les ofrece esta oportunidad, buscarán desarrollar sus habilidades en otro lugar.
La cultura de la empresa desempeña un papel esencial para atraer y retener a estos trabajadores con talento. Las organizaciones con una mentalidad flexible y emprendedora tienen una ventaja competitiva sobre otras empresas. En esta entrada del blog, repasaremos la importancia de tener una cultura empresarial y cómo puede fomentarla en su propia empresa.
En los tiempos que corren, las empresas deben ser capaces de adaptarse y reaccionar rápidamente a las nuevas oportunidades y cambios. Inculcar la cultura adecuada ayudará a sostener y crecer como empresa. Sin una cultura de empresa, los empleados no disfrutarán de su trabajo. Como resultado, las organizaciones experimentarán una disminución del rendimiento y una alta rotación de personal.

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Los conjuntos de datos generados y/o analizados durante el presente estudio están a disposición de los autores. Los datos se recogieron de las empresas de TI de Lahore, concretamente, de Lahore. Utilizamos como fuente primaria de recogida de datos un cuestionario autoadministrado.
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J Innov Entrep 8, 14 (2019). https://doi.org/10.1186/s13731-019-0108-9Download citaCompartir este artículoCualquier persona con la que compartas el siguiente enlace podrá leer este contenido:Obtener enlace compartibleLo sentimos, actualmente no está disponible un enlace compartible para este artículo.Copiar al portapapeles

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El mantenimiento de una cultura empresarial comienza con la persona que se contrata.    Es esencial seleccionar cuidadosamente a los posibles empleados para asegurarse de que encajan en su cultura.    La cultura empresarial también se sustenta en el sistema de recompensas, en la autonomía y el respeto que se otorga a los empleados y en la comunicación constante sobre la visión empresarial que se tiene de la empresa. La creación de una cultura empresarial crea una empresa que seguirá creciendo adaptándose al cambio y buscando activamente nuevas oportunidades en el mercado.

obstáculos culturales a la iniciativa empresarial

La cultura es uno de los principales activos que puede tener cualquier empresa si se trata con probidad. La cultura de la empresa refleja muchas cosas, los valores, el trato de los empleados con los clientes e incluso el trato entre ellos. “La cultura es una de las cosas más preciadas que tiene una empresa, por lo que hay que trabajar más en ella que en cualquier otra cosa”. – Herb Kelleher, fundador de Southwest Airlines. Estamos de acuerdo en que la cultura es una carta ganadora en la mano, pero ¿por qué empresarial? Le sorprendería saber que el fomento de una cultura empresarial exitosa empieza desde el primer día, de hecho, empieza incluso antes, mientras se selecciona a los candidatos en el proceso de contratación. Contratar a empleados que puedan encajar en la cultura que tienes en tu empresa es una estrategia inteligente. ¡BUENA SUERTE para encontrar a los adecuados!
Una cultura empresarial ayudará sin duda a que tu empresa esté en constante crecimiento. Esta cultura específica promueve la adaptación a los cambios del entorno y el privilegio de las nuevas oportunidades, que son las claves secretas de cualquier empresa que salta como una rana.