Como hacer un estudio de viabilidad

cómo hacer un modelo de estudio de viabilidad

Debe realizar este estudio después de haber completado el caso de negocio de su proyecto. El objetivo es evaluar de forma objetiva todos los puntos fuertes, débiles, oportunidades y amenazas de un proyecto o una empresa propuestos. También implica hacer una lista de todos los recursos necesarios para el proyecto, junto con la descripción del mismo, algunos antecedentes, estudios de mercado, datos financieros, etc.
La realización de este tipo de estudio evalúa el potencial de éxito de un proyecto. Por ello, es crucial adoptar una postura objetiva para que los interesados tengan más probabilidades de confiar en la viabilidad del proyecto e invertir en él.
El primer paso es realizar un análisis preliminar. Este primer paso consta de dos partes, que consisten en esbozar el plan del proyecto y averiguar si hay algún obstáculo que sea demasiado difícil de superar.
A la hora de esbozar el plan de su proyecto, debe hacer hincapié en la necesidad a la que servirá, el mercado objetivo, así como los puntos de venta únicos y las ventajas que su producto o software tiene sobre otros similares.

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En el caso de los ensayos piloto o de viabilidad aleatorizados, los estudios piloto y de viabilidad requieren la presentación de una lista de comprobación y un diagrama de flujo de la Extensión del CONSORT a los Ensayos Piloto y de Viabilidad rellenados. El diagrama de flujo debe incluirse en el cuerpo principal del texto y la lista de verificación debe proporcionarse como un archivo adicional; tanto el diagrama de flujo como la lista de verificación deben referenciarse en el texto. Los envíos que se reciban sin estos elementos serán solicitados por el editor. La lista de comprobación no se utilizará como herramienta para juzgar la idoneidad de los manuscritos para su publicación en Estudios piloto y de viabilidad, sino que pretende ser una ayuda para que los autores informen de forma clara, completa y transparente a los revisores y lectores de lo que han hecho y encontrado. El uso de la guía de extensión del CONSORT a los ensayos piloto y de viabilidad para redactar el informe completo del ensayo piloto y de viabilidad aleatorizado, la cumplimentación de la lista de comprobación de la extensión del CONSORT y la construcción de un diagrama de flujo probablemente optimizarán la calidad del informe y harán que el proceso de revisión por pares sea más eficiente.Para los estudios piloto o de viabilidad no aleatorizados, lea este Editorial de los Editores en Jefe antes de presentarlos: Directrices para la comunicación de estudios piloto y de viabilidad no aleatorizados.

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Tal y como se aborda en el Expediente de Información C5-64, Cuándo hacer y cómo utilizar un estudio de viabilidad, el crecimiento y el reconocimiento de la gestión de proyectos durante los últimos años ha aumentado la necesidad de realizar estudios de viabilidad. En pocas palabras, un estudio de viabilidad es la fase inicial de diseño de cualquier proyecto o plan. Como su nombre indica, un estudio de viabilidad es un análisis de la viabilidad de una idea. Los estudios de viabilidad ayudan a responder a la pregunta esencial: “¿debemos seguir adelante con la idea propuesta?” El estudio objetivo puede completarse junto con un proceso de planificación DAFO, que examina los puntos fuertes, los puntos débiles, las oportunidades y las amenazas que pueden estar presentes en el exterior (el entorno) o en el interior (los recursos). Los estudios de viabilidad ayudan a determinar:
Los estudios de viabilidad pueden utilizarse de muchas maneras, pero se centran principalmente en las empresas propuestas. Los agricultores y otras personas con una idea de negocio deberían realizar un estudio de viabilidad para determinar la viabilidad de su idea antes de proceder al desarrollo de un negocio. Determinar pronto que una idea de negocio no va a funcionar ahorra tiempo, dinero y disgustos más adelante.

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Con demasiada frecuencia, las organizaciones sin ánimo de lucro y las agencias gubernamentales comienzan inmediatamente a poner en marcha un nuevo programa o área de servicio. Ven una necesidad con sus clientes o un vacío en los servicios existentes, así que deciden ayudar a satisfacer esa necesidad. Todo esto suena bien, ¿verdad? El problema es que no ha habido tiempo suficiente para completar un proceso de planificación y evaluación exhaustivo para desarrollar el programa o servicio. Un servicio que ofrecemos a nuestros clientes para satisfacer esta necesidad es la realización de un estudio de viabilidad.
Seguimos el ciclo de mejora continua de la calidad “Planificar-Hacer-Estudiar-Actuar” o “PDSA” (más información en este blog).    Ayudamos a nuestros clientes a valorar, diseñar, poner en marcha y evaluar programas y servicios para satisfacer las necesidades de la comunidad y aplicar las últimas investigaciones. Al seguir este enfoque, la mayoría de las veces nos encontramos con que los clientes tienden a saltarse el primer paso, “Planificar”, y pasan directamente a “Hacer”, como se ha mencionado anteriormente. Trabajamos para ayudar a nuestros clientes a planificar cuidadosamente sus servicios, programas e intervenciones antes de ponerlos en práctica para conseguir el impacto y el cambio deseado.

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