Como hacer un business plan

modelo de plan de empresa

Los planes de negocio han sido durante mucho tiempo un documento fundamental para las nuevas empresas. ¿Siguen siendo relevantes? Si es así, ¿qué buenas prácticas y datos pueden ayudarle a crear un documento ganador que ayude a su empresa a conseguir la financiación que necesita y a garantizar que su empresa perdure?

Hace una década, cualquier persona a la que te hubieras acercado con una idea de negocio sin un plan se habría reído y te habría espantado. Incluso tus amigos y familiares, o los inversores ángeles más agresivos. Las cosas han cambiado.

Como describo en mi libro The Art of Startup Fundraising, el plan de negocio sigue siendo imprescindible en algunos casos y por algunas razones. Sin embargo, también hay quien piensa que los pitch decks y las presentaciones ingeniosas pueden desplazarlos. Todo emprendedor y toda empresa emergente necesitan un plan. Antes de decidir exactamente qué aspecto tiene y cómo crearlo, hay que responder a algunas preguntas críticas y comprender algunos factores.

El mero hecho de ser el statu quo no debería ser nunca una línea en el vocabulario de un fundador de una startup hoy en día. Los planes de negocio tradicionales pueden ser grandes bestias de un proyecto que chupan tiempo, dinero y mojo en un momento vital. No lo hagas a menos que sepas por qué y qué pretendes conseguir con él.

plantilla de plan de negocio para startups

No tiene por qué ser así. Si estás dispuesto a renunciar a tus ideas preconcebidas de que un plan tiene que ser un documento largo y tradicional al que dedicas mucho tiempo y energía una vez y luego lo archivas, descubrirás que hay formas mejores (y más rápidas) de planificar.

La elaboración de un plan de negocio tradicional puede llevar horas e incluso días. Y aunque no hay nada malo en dedicar tanto tiempo, y si buscas financiación acabarás necesitando este tipo de plan, no tienes por qué empezar con él.

De hecho, es posible escribir tu plan de negocio inicial en menos de una hora. Hice este mismo ejercicio cuando exploré la creación de nuestro producto, Outpost, y pude averiguar rápidamente nuestros objetivos estratégicos y lo que nos haría falta para tener éxito. Incluso si nunca has escrito un plan de negocio antes, podrás hacer esto también.

Un plan Lean es más rápido y fácil de elaborar que un plan de negocio tradicional, pero ofrece todo el valor de un plan de la vieja escuela. Se omite toda la redacción larga y se centra en descripciones breves y sencillas de la estrategia y las tácticas.

cómo elaborar un plan de negocio

Analizar activamente las características de los dispositivos para su identificación. Utilizar datos de geolocalización precisos. Almacenar y/o acceder a la información de un dispositivo. Seleccionar contenidos personalizados. Crear un perfil de contenido personalizado. Medir el rendimiento de los anuncios. Seleccionar anuncios básicos. Crear un perfil de anuncios personalizados. Seleccionar anuncios personalizados. Aplicar la investigación de mercado para generar información sobre la audiencia. Medir el rendimiento de los contenidos. Desarrollar y mejorar los productos.

Un plan de negocio es un documento escrito que describe detalladamente cómo una empresa -normalmente una startup- define sus objetivos y cómo va a conseguirlos. Un plan de negocio establece una hoja de ruta escrita para la empresa desde el punto de vista del marketing, las finanzas y las operaciones.

Los planes de negocio son documentos importantes que se utilizan para atraer inversiones antes de que una empresa haya establecido un historial probado. También son una buena manera de que las empresas se mantengan en el punto de mira en el futuro.

Aunque son especialmente útiles para las nuevas empresas, toda compañía debería tener un plan de negocio. Lo ideal es que el plan se revise y actualice periódicamente para ver si los objetivos se han cumplido o han cambiado y evolucionado. A veces, se crea un nuevo plan de negocio para una empresa ya establecida que ha decidido tomar una nueva dirección.

software para planes de negocio

Lo más importante es que explique qué es lo nuevo y especial de su empresa. También debes hacer hincapié en cómo tus productos o servicios benefician a los clientes. Debe explicar con detalle los costes de su producto o servicio y el precio al que pretende ofrecerlos.

Deje claro en qué se diferencia su producto o servicio del de los competidores. Indique quién cree que comprará lo que usted ofrece, explique su elección de ubicación y cómo se va a comercializar su producto (su servicio).

La extensión de su plan de empresa depende de lo que pretenda hacer. El siguiente resumen le ofrece una guía aproximada para su plan de empresa y le orientará hacia la información de fondo adecuada (en alemán).