Trabajar en equipo en ingles

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El cambio de la típica cadena de montaje a los modelos organizativos que contenían cantidades crecientes de trabajo en equipo se produjo por primera vez durante la Primera y la Segunda Guerra Mundial, en un esfuerzo [¿por quién?] para que los países unieran a su gente [cita requerida] El movimiento hacia el trabajo en equipo se debió principalmente a los estudios de Hawthorne, un conjunto de estudios realizados en las décadas de 1920 y 1930 que sugerían aspectos positivos del trabajo en equipo en un entorno organizativo. Después de que las organizaciones reconocieran el valor del trabajo en equipo y los efectos positivos que tenía en las empresas, campos enteros de trabajo pasaron de la típica cadena de montaje al modelo organizativo de alto rendimiento contemporáneo.[10][necesita cita para verificar]

La comunicación es otra característica vital para un trabajo en equipo eficaz. Los miembros deben ser capaces de comunicarse eficazmente entre sí para superar obstáculos, resolver conflictos y evitar confusiones. La comunicación aumenta la cohesión.

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El trabajo en equipo siempre ha sido una capacidad esencial para el éxito de las empresas, pero con las organizaciones actuales sometidas a la disrupción y la digitalización en una economía de “innovar o morir”, ahora es más importante que nunca que los empleados puedan colaborar eficazmente a través de los sitios geográficos, entre las funciones empresariales y dentro de las jerarquías de trabajo cada vez más fluidas.

El éxito del trabajo en equipo también es importante para el compromiso y el bienestar de los empleados en un momento en el que la retención del talento se enfrenta a un mercado laboral global altamente competitivo, así como al “reto de la lealtad” que plantean los trabajadores de la generación del milenio.

La encuesta Deloitte Millenial Survey 2016 informó de que, entre otros resultados, los millennials vinculaban la satisfacción laboral con altos niveles de colaboración entre equipos, una comunicación abierta y fluida, una cultura de apoyo mutuo y tolerancia, el fomento activo de ideas entre todos los empleados y un fuerte compromiso con la igualdad y la inclusión; en otras palabras, los millennials podrían quedarse por un equipo fuerte.

Los equipos en el futuro del trabajo serán cada vez más “4-D: diversos, dispersos, digitales, dinámicos”, pero las habilidades fundamentales que comprenden el trabajo en equipo eficaz probablemente seguirán siendo las mismas. Los elementos cruciales para construir un equipo productivo incluyen:

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Cuanto mejor trabajes con los demás, más éxito tendrá tu equipo en la consecución de sus objetivos. Los empleados a menudo necesitan colaborar o trabajar con otros para completar tareas y proyectos. Tener habilidades y experiencia en el trabajo en equipo hará que sea una experiencia mucho mejor para ti y para todos los miembros de tu equipo.

La forma más obvia de mejorar tus habilidades de trabajo en equipo es formar parte de un equipo. Hay muchas oportunidades para hacerlo en la escuela y en la educación. Puedes trabajar en un proyecto de clase por parejas o en grupo. Puedes formar parte de un equipo deportivo, una orquesta o una obra de teatro. Podrías participar en un acto benéfico de toda la escuela y animar a tus amigos y familiares a contribuir y participar también.

Tus habilidades de trabajo en equipo pueden ayudarte en el trabajo de muchas maneras. Quizás trabajes en la construcción y pienses en tu salud y seguridad y en la de tus compañeros de equipo. Tal vez tu equipo tenga que colaborar en la elaboración de un informe para un cliente con un plazo de entrega muy ajustado. El trabajo en equipo también ayuda a hacer las cosas cuando planeas una fiesta de cumpleaños para alguien con quien trabajas.

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Aisha había tenido mucho éxito dirigiendo su equipo en Edimburgo y la empresa le pidió que dirigiera un equipo a distancia para un importante proyecto de dos años. Deseosa de demostrar sus dotes de liderazgo a la oficina central, Aisha reunió a los miembros de su equipo en una reunión a distancia. Pero desde esa primera reunión, se dio cuenta de que éste iba a ser un reto diferente.

Para empezar, Archie llegó a la reunión con unos 15 minutos de retraso por “problemas técnicos”. Lucía no paraba de preguntar detalles muy concretos, mientras que Aisha esperaba aprovechar la reunión para conocer a los miembros del equipo e identificar las prioridades. Archie y Lucía seguían hablando accidentalmente al mismo tiempo, y cuando no hablaban, se producía un silencio incómodo. Valentina apenas dijo una palabra. Nadie tenía las cámaras encendidas, así que no había la habitual comunicación a través del lenguaje corporal o las expresiones faciales. Sin estas pistas visuales, Aisha no tenía ni idea de si la gente estaba interesada, perdida, confundida o aburrida.

Al final de la reunión, Aisha no tenía la sensación de haber logrado gran parte de su agenda y no estaba segura de lo que la gente había entendido. Se preguntaba cómo iba a crear confianza y fomentar la unión en su equipo.