Que hace un product manager

Descripción del trabajo de gestor de productos de software

muchas descripciones de puestos de trabajo de gestión de productos mezclan las funciones con la gestión de marketing de productos, la gestión de proyectos, el diseño de la experiencia del usuario y el arquitecto de productos, lo que hace casi imposible que el gestor de productos tenga éxito.

a misma formación.    Chris dijo que cuando se trasladó a un puesto de vicepresidente en Symantec, se dio cuenta de que carecían de las etapas del ciclo de vida del producto y de los procesos de gestión de productos que él tenía cuando estaba en HP, así que los incorporó.

Este es un ejemplo clásico de cómo las funciones y responsabilidades de la gestión de productos y el marketing de productos se han transmitido de una empresa a otra y, a veces, sin tener en cuenta que las condiciones del mercado pueden haber cambiado o ser diferentes.

En mis viajes y revisiones de las descripciones de los puestos de trabajo de gestión de productos, parece que la mayoría fueron escritas sobre la base de descripciones “heredadas” y, como resultado, tienen el fracaso del producto y de las personas escrito por todas partes.    A veces no se tiene en cuenta que las condiciones del mercado pueden haber cambiado y/o ser diferentes.    O el “reclutador” no está familiarizado con la función o ha reclutado en el pasado con la descripción del puesto que se le entregó. En otros casos, el reclutador o el director de contratación hace una búsqueda en la web y coge otra descripción de puesto de trabajo que le ha sido entregada.    No es una buena manera de lograr el éxito a largo plazo para la persona contratada o para el producto.

Curso de gestor de productos

Un gestor de productos es una función profesional que se encarga del desarrollo de productos para una organización, lo que se conoce como la práctica de la gestión de productos. Los gerentes de producto son dueños de la estrategia de negocios detrás de un producto (tanto productos físicos como digitales), especifican sus requisitos funcionales y generalmente gestionan el lanzamiento de características. Coordinan el trabajo realizado por muchas otras funciones (como los ingenieros de software, los científicos de datos y los diseñadores de productos) y, en última instancia, son responsables del éxito comercial del producto[1][2] Los gestores de productos residían tradicionalmente en las organizaciones de marketing de las empresas tecnológicas, pero desde entonces se han convertido además en elementos básicos de los equipos de ingeniería e incluso de productos específicos[3].

Un gestor de productos tiene en cuenta numerosos factores, como el cliente o usuario previsto de un producto, los productos que ofrece la competencia y la adecuación del producto al modelo de negocio de la empresa. El ámbito de actuación de un gestor de productos varía mucho, algunos pueden gestionar una o varias líneas de productos y otros (especialmente en las grandes empresas) pueden gestionar pequeños componentes o características de un producto.

Gestor de producto frente a propietario de producto

Tiempo de lectura: 17 minutos ¿Qué se necesita para crear un producto? Primero, una idea de cómo será al final. Luego sigue un largo proceso de creación de productos que requiere mucho tiempo, esfuerzo, un equipo de profesionales y un jefe de equipo. Para transformar cualquier idea en un producto rentable, una empresa tiene que pasar por varias etapas para establecer una visión, definir una estrategia, desarrollar un producto y venderlo a las personas adecuadas. Este artículo examina los detalles de la gestión de productos, describiendo sus principales etapas y las responsabilidades de un gestor de productos en este proceso.

La gestión de productos es un proceso que se centra en llevar un nuevo producto al mercado o desarrollar uno ya existente. Comienza con la idea de un producto con el que el cliente va a interactuar y termina con la evaluación del éxito del producto. La gestión de productos aúna la actividad empresarial, el desarrollo de productos, el marketing y las ventas. Los estudios demuestran que una gestión eficaz de los productos puede aumentar los beneficios en un 34,2%, lo que demuestra la importancia de su aplicación.

Gestión ágil de productos…

Un gestor de productos es el responsable de la estrategia y el proyecto de un producto o línea de productos. Es la persona que define el “por qué”, el “qué” y el “cuándo” de un producto, y comunica claramente el valor empresarial al equipo de producto para que pueda entender el propósito que hay detrás del nuevo producto o del lanzamiento del mismo.

Los jefes de producto dirigen los equipos de producto desde su concepción hasta su lanzamiento, y están detrás del proceso creativo de generación, desarrollo y conservación de nuevas ideas. El trabajo puede incluir también responsabilidades de marketing, previsión y pérdidas y ganancias.

La gestión de productos es la intersección entre el negocio, la tecnología y la experiencia del usuario. Un gestor de productos examina el mercado y las condiciones de la competencia y establece una visión del producto basada en las demandas de los clientes. El papel del gestor de productos abarca muchas actividades -desde las estratégicas hasta las tácticas- y proporciona liderazgo dentro de la empresa entre diferentes funciones, sobre todo entre los equipos orientados a la ingeniería, las ventas y el marketing, y el soporte. La gestión de productos es, ante todo, una función empresarial, centrada en maximizar el valor comercial de un producto. Los gestores de productos deben centrarse en la optimización de un producto para alcanzar los objetivos empresariales, maximizando al mismo tiempo el retorno de la inversión.