Axelos

Las metodologías ágiles están ganando una importante tracción empresarial en todos los sectores. Los modelos de desarrollo más flexibles -incluido Scrum- han permitido a las empresas sacar sus productos al mercado más rápido que nunca, lo que es imprescindible en el panorama hipercompetitivo actual. En otras palabras, ahora se requiere una mayor flexibilidad en el proceso para obtener productos de calidad en el mercado rápidamente para mantenerse por delante de la creciente presión de los competidores. Para adoptar realmente las metodologías ágiles de Scrum y proporcionar los resultados que el negocio requiere, las empresas necesitan tener un experto en procesos al frente.

En resumen, la metodología Scrum funciona así: el propietario del producto presenta una solicitud y el equipo de desarrollo (dirigido por un Scrum Master) la divide en piezas más pequeñas, también conocidas como “sprints”. Los sprints consisten en procedimientos de desarrollo y pruebas reiterativos y colaborativos en un entorno de ritmo rápido e, idealmente, crean un ciclo de vida del producto más eficiente. Utilizando eficazmente las metodologías ágiles de Scrum, las empresas pueden producir un producto viable en dos o cuatro semanas. El Scrum Master se encuentra en el centro de todo ello, coordinando las actividades del proyecto con los objetivos del negocio.

Alianza ágil

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Scrum es un marco de trabajo para desarrollar, entregar y mantener productos en un entorno complejo,[1] con un énfasis inicial en el desarrollo de software, aunque se ha utilizado en otros campos, incluyendo la investigación, las ventas, el marketing y las tecnologías avanzadas.[2] Está diseñado para equipos de diez o menos miembros, que dividen su trabajo en objetivos que pueden ser completados dentro de iteraciones de tiempo, llamadas sprints, no más de un mes y más comúnmente dos semanas. El Equipo Scrum evalúa el progreso en reuniones diarias de 15 minutos o menos, denominadas scrums diarios (una forma de reunión stand-up). Al final del sprint, el equipo celebra otras dos reuniones: la revisión del sprint, en la que se muestra el trabajo realizado a las partes interesadas para obtener sus comentarios, y la retrospectiva del sprint, que permite al equipo reflexionar y mejorar.

Cómo convertirse en un scrum master

El beneficio general que se espera de la presencia de un scrum master en un equipo es el de proporcionar a un equipo autoorganizado un acceso continuo a alguien que ha utilizado la metodología ágil, y Scrum en particular, en otro entorno y que puede ayudar al equipo a descubrir la mejor manera de aplicarla en su situación.

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Otro beneficio esperado es que el scrum master es alguien que puede hacer frente a las distracciones, las interrupciones y los obstáculos para que el resto del equipo sea libre de centrarse en el trabajo de producir la salida que generará el resultado deseado.

Integración continua

Casi todos los que han oído hablar de Scrum han oído hablar del término Scrum Master. Pero, ¿qué es exactamente un Scrum Master? ¿Cuál es su papel en un equipo Scrum? ¿Cuál es la diferencia entre un Scrum Master y un Product Owner? En este blog echamos un vistazo al papel del Scrum Master, sus responsabilidades, la relación que tienen con el equipo Scrum y lo que hay que hacer para convertirse en uno.

El papel del Scrum Master es relativamente nuevo y con eso, es un papel que no se define universalmente de la misma manera. Sin embargo, es posible describir los aspectos o características más importantes del rol. Como usted puede o no saber, un equipo Scrum se compone del propio equipo de desarrollo, un Product Owner y, por supuesto, un Scrum Master.

El Scrum Master es la persona que apoya al resto del equipo Scrum en su comprensión y aplicación de Scrum. Esencialmente, el Scrum Master está en una posición de liderazgo donde en lugar de gestionar el equipo, gestionan el propio Scrum. Ellos son un guardián del proceso de Scrum y aseguran que se entiende y se adhiere a todos en el equipo. Más importante aún, el Scrum Master es un líder-servidor: