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Que es el microentorno
Microentorno y macroentorno
La gestión empresarial (o estratégica) es el arte, la ciencia y el oficio de formular, aplicar y evaluar las decisiones que permitirán a una organización alcanzar sus objetivos a largo plazo. Es el proceso de especificar la misión, la visión y los objetivos de la organización, desarrollar políticas y planes, a menudo en términos de proyectos y programas, que están diseñados para lograr estos objetivos, y luego asignar recursos para implementar las políticas y planes, proyectos y programas.
En la planificación estratégica empresarial, la tercera pregunta se formula mejor: “¿Cómo podemos vencer o evitar a la competencia?”. [1] En muchas organizaciones, esto se ve como un proceso para determinar hacia dónde se dirige una organización durante el próximo año o más -típicamente de 3 a 5 años, aunque algunos extienden su visión a 20 años. Para determinar hacia dónde se dirige, la organización necesita saber exactamente dónde se encuentra, y luego determinar hacia dónde quiere ir y cómo llegará allí. El documento resultante se denomina “plan estratégico”.
El microentorno en la empresa
La gestión empresarial (o estratégica) es el arte, la ciencia y el oficio de formular, aplicar y evaluar las decisiones que permitirán a una organización alcanzar sus objetivos a largo plazo. Es el proceso de especificar la misión, la visión y los objetivos de la organización, desarrollar políticas y planes, a menudo en términos de proyectos y programas, que están diseñados para lograr estos objetivos, y luego asignar recursos para implementar las políticas y planes, proyectos y programas.
En la planificación estratégica empresarial, la tercera pregunta se formula mejor: “¿Cómo podemos vencer o evitar a la competencia?”. [1] En muchas organizaciones, esto se ve como un proceso para determinar hacia dónde se dirige una organización durante el próximo año o más -típicamente de 3 a 5 años, aunque algunos extienden su visión a 20 años. Para determinar hacia dónde se dirige, la organización necesita saber exactamente dónde se encuentra, y luego determinar hacia dónde quiere ir y cómo llegará allí. El documento resultante se denomina “plan estratégico”.
Análisis del microambiente
La vida microbiana es increíblemente diversa y los microorganismos cubren literalmente el planeta. De hecho, se calcula que hay 100.000.000 de veces más células microbianas en el planeta que estrellas en el universo observable. Los microbios viven en todas las partes de la biosfera donde hay agua líquida, incluyendo el suelo, las aguas termales, el fondo del océano, los lagos ácidos, los desiertos, los géiseres, las rocas e incluso el intestino de los mamíferos.
En virtud de su omnipresencia, los microbios afectan a toda la biosfera; de hecho, los procesos metabólicos microbianos (incluida la fijación del nitrógeno, el metabolismo del metano y el del azufre) controlan colectivamente el ciclo biogeoquímico global. La capacidad de los microbios de contribuir sustancialmente a la función de cada ecosistema es un reflejo de su enorme diversidad biológica.
Una biopelícula de bacterias termófilas: Los termófilos, que prosperan a temperaturas relativamente altas, ocupan un nicho ecológico único. Esta imagen muestra una colonia de bacterias termófilas en Mickey Hot Springs, en Oregón, Estados Unidos.
Microambiente pdf
Definición: El microentorno, se refiere al entorno que comprende todos los actores del entorno inmediato de una organización que influyen en el rendimiento de la empresa, ya que tienen una relación directa con las operaciones comerciales regulares de la empresa.
Los elementos del microentorno están estrechamente relacionados con la empresa y no afectan a todas las empresas que operan en el sector de forma similar, ya que algunos factores son específicos de la empresa.
La competencia es lo que hace que la empresa prospere. Los competidores son los vendedores rivales que operan en el mismo sector. Hay que tener en cuenta que la naturaleza y la intensidad de la competencia influyen mucho en los productos y servicios de la empresa. La diferenciación del producto es algo que ayuda a la empresa a superar la feroz competencia del mercado.
Para que una empresa sobreviva a la competencia, es necesario vigilar de cerca los movimientos y las acciones futuras de los competidores (tanto los existentes como los potenciales), para prepararse de antemano y predecir la respuesta de los competidores a los movimientos de la empresa. Además, el análisis de la competencia también ayuda a mantener o mejorar la cuota de mercado y la posición.