Estrategia de marketing de coca-cola ppt

Coca-Cola Enterprises es una empresa multinacional con sede en Atlanta, Georgia, Estados Unidos. Coca Cola produce bebidas no alcohólicas y opera en varios países como… Páginas: 7 (2273 palabras) – Tipo: Plan de negocio – Fuentes bibliográficas:
La relevancia de realizar un análisis en profundidad de los estados financieros de una empresa antes de realizar una inversión en la misma no puede ser… Páginas: 7 (2569 palabras) – Tipo: Trabajo de investigación – Fuentes bibliográficas:
En los últimos años, la industria de las bebidas no alcohólicas se ha disparado, lo que ha aumentado la conciencia competitiva entre los fabricantes de bebidas no alcohólicas, los inversores y los consumidores. Históricamente, esta industria altamente competitiva de 64.000 millones de dólares… Páginas: 11 (3378 palabras) – Tipo: Term Paper – Fuentes bibliográficas:
El futuro de Coca-Cola parece bastante sombrío desde su posición actual. La empresa ha pedido recientemente al ex ejecutivo E. Neville Isdell que abandone… Páginas: 3 (1071 palabras) – Tipo: DAFO – Fuentes bibliográficas:

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The Coca-Cola Company está saliendo de la pandemia preparada para el crecimiento con una línea más reducida de marcas de alto potencial y un enfoque más disciplinado y centrado en el consumidor para el marketing y la innovación, dijo el presidente y consejero delegado James Quincey el 19 de febrero en la conferencia virtual del Consumer Analyst Group of New York (CAGNY).
El primer paso fue un análisis profundo, basado en datos, de la cartera global de bebidas de la empresa, que finalmente redujo su número total de marcas maestras de 400 a aproximadamente 200 ofertas globales, regionales y locales con un fuerte potencial de escala.
“Hemos vuelto a centrarnos en el consumidor con nuestro marketing y en ser impulsados por una mayor eficacia y eficiencia, complementando esto con una sólida línea de innovación que equilibra las grandes apuestas con la experimentación inteligente en curso”, dijo Quincey el 19 de febrero.
Los responsables de la categoría global se centrarán en la creación de la nueva cartera optimizada -que abarca todas las ocasiones de consumo y momentos del día- mediante un marketing basado en la información que “cuente la historia de la marca de una manera cercana”.

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Campaña de marketing de coca-cola

En mayo de 1886, el doctor John Pemberton, un farmacéutico de Atlanta, Georgia, inventó la Coca Cola. El nombre fue una sugerencia del contable de John Pemberton, Frank Robinson. Como contable, Frank Robinson también tenía una excelente caligrafía. Fue el primero que escribió “Coca Cola” en las letras fluidas que se han convertido en el famoso logotipo de hoy.
El refresco se vendió por primera vez al público en la fuente de soda de la farmacia Jacob’s de Atlanta el 8 de mayo de 1886. Se vendían unas nueve raciones de refresco al día. Las ventas de ese primer año sumaron un total de unos 50 dólares.
En 1887, otro farmacéutico y empresario de Atlanta, Asa Candler, compró la fórmula de la Coca Cola al inventor John Pemberton por 2.300 dólares. A finales de la década de 1890, la Coca Cola era una de las bebidas más populares de Estados Unidos, principalmente gracias a la agresiva comercialización del producto por parte de Candler. Con Asa Candler al frente, la Coca Cola Company aumentó las ventas de jarabe en más de un 4000% entre 1890 y 1900.
La publicidad fue un factor importante en el éxito de John Pemberton y Asa Candler y, a finales de siglo, la bebida se vendía en todo Estados Unidos y Canadá. Alrededor de la misma época, la empresa comenzó a vender jarabe a empresas embotelladoras independientes con licencia para vender la bebida. Aún hoy, la industria estadounidense de refrescos se organiza según este principio.

Plan de marketing de pepsi

Francisco Crespo, vicepresidente senior y director de crecimiento de The Coca-Cola Company, no se limita a dirigir una de las marcas más valoradas del mundo. Dirige la cartera de diferentes marcas de consumo que requieren lo que pueden ser estrategias de marketing drásticamente diferentes.
Francisco Crespo: Comienza por asegurar que identificamos con éxito dónde tenemos margen para crecer. No debemos descartar las oportunidades porque haya obstáculos. A veces, el obstáculo es el camino, con retos que podemos superar para crear una ventaja competitiva.
Hay tres dimensiones en este proceso. Comienza con la comprensión de las necesidades del consumidor. ¿Qué problema intentan resolver? ¿Qué resultado esperan? ¿Cuáles son sus principales ocasiones, contextos y rituales?
Lo siguiente es determinar cómo vamos a recoger el valor que creamos. Tenemos que entender no solo la interacción con el consumidor, sino los incentivos para los diferentes actores del ecosistema, incluidos los minoristas y nuestros embotelladores.
Crespo: En primer lugar, queremos ver la estrategia frente a la táctica. Siempre ha existido la tentación de que la táctica impulse la estrategia o, peor aún, que la táctica aparezca como estrategia. Las tácticas son importantes, pero en nuestra evaluación queremos dar prioridad a la estrategia por encima de las tácticas.