Negocios con futuro desde casa

Tecnología a prueba de futuro

En cierto modo, no todo son malas noticias. El mercado bursátil parece estar en un momento de apogeo: el segundo trimestre de 2020 resultó ser el mejor desde 1998, en junio se crearon 4,8 millones de puestos de trabajo en Estados Unidos y los inversores y expertos muestran signos de optimismo.
Sin embargo, tanto en Estados Unidos como en el resto del mundo, prevalece la incertidumbre: En abril de 2020 se habían perdido más puestos de trabajo en el transcurso de seis semanas que los creados entre 2010 y 2018. Puede que estemos en el camino de la recuperación económica, pero estamos empezando desde muy atrás.
Llevo más de 20 años trabajando con líderes empresariales y asesorándoles sobre cómo preparar sus operaciones para el futuro. Normalmente, esto ha significado optimizar su tecnología para que impulse sus negocios y cree una experiencia fluida. Pero en 2020, estar a prueba de futuro ha demostrado ser menos importante que estar a prueba de golpes, y las empresas se están centrando en el corto plazo preparándose contra las incógnitas y capeando eventos impredecibles.
3. Fomente un sentimiento de conexión y solidaridad con sus interlocutores, tanto interna como externamente. Para su equipo, esto puede significar una hora feliz virtual o una sesión de “Pregúntame lo que quieras” que organice su dirección. Para los clientes y socios, elabore mensajes con tacto sobre las medidas que está tomando para promover el bienestar en su comunidad.

Prepare su empresa para el futuro

La vida media de los modelos de negocio está disminuyendo rápidamente. Hoy en día, las empresas tienen que enfrentarse cada vez más a las vulnerabilidades de sus modelos de negocio y a la cuestión de si deben optar por perturbar lo establecido, para no verse superadas por la competencia. Podemos ayudarle a desarrollar un nuevo modelo de negocio a prueba de futuro, basado en su estrategia, su entorno organizativo y las particularidades del sector.
Muchas empresas se preguntan si están bien preparadas para el futuro. Es precisamente esa cuestión la que hay que entender primero si se quiere saber en qué medida y con qué amplitud habrá que desviarse del rumbo actual. Ahí es donde entran en juego nuestros expertos. En un breve plazo, analizamos la viabilidad a largo plazo de su modelo de negocio y le mostramos dónde es necesario actuar. A partir de este análisis, trabajaremos con usted para definir las áreas en las que debe centrar sus esfuerzos de crecimiento y determinar la mejor manera de aprovechar sus esfuerzos. Para ello utilizamos diversas herramientas, en función de la situación y las necesidades; desde simples talleres de ideación hasta ágiles procesos de estrategia modular.

Significado de la empresa a prueba de futuro

Lo que Tom Peters y Bob Waterman [los autores del artículo] decían es que un organigrama es una descripción muy, muy incompleta de cómo funciona una organización. Una organización es un sistema. En aquel momento, tenían siete cosas que empezaban con una S, y esa sigue siendo una forma útil de describir las organizaciones.
Pero muchas cosas han cambiado desde los años 70. Cada vez vemos más experimentación y audacia en los modelos organizativos en todos los elementos del sistema. Así que decidimos echar un nuevo vistazo a cuáles son los elementos de un sistema más allá de su estructura hoy en día.
Chris Gagnon: Somos afortunados: podemos hablar con organizaciones de todo el mundo. Puede que sea una ligera exageración, pero permítanme decir que nadie ama realmente su modelo operativo. La gente utiliza diferentes palabras. Lo describen como demasiado burocrático o demasiado lento o demasiado aislado. Pero es difícil de cambiar. La inercia es una fuerza enorme aquí.
Y es muy importante recordar que estamos en un mundo en el que el ganador se lo lleva todo. Antes, ser una persona con un rendimiento medio o superior a la media en la mayoría de los sectores significaba ganar mucho dinero. Hoy en día, todos los beneficios se acumulan en el 20% de las empresas más importantes. Así que si eso es lo que está haciendo el 20% de las mejores empresas -si están inventando una manera mejor- y usted quiere estar en ese grupo de ganadores, esta es la cuestión que hay que abordar.

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Basándose en una investigación de Bain & Company en la que participaron más de 300 grandes empresas de todo el mundo en todas las facetas de la economía mundial, los autores identifican seis prácticas que las empresas deben seguir para reagruparse y reorganizarse de cara a la inevitable recuperación.
Basándose en una investigación de Bain & Company en la que participaron más de 300 grandes empresas de todo el mundo en todas las facetas de la economía global, los autores identifican seis prácticas que las empresas deben seguir mientras se reagrupan y reorganizan para la inevitable recuperación.
Pero mientras las empresas se reconstruyen tras la pandemia mundial, las que aprovechen la oportunidad para rehacer y preparar su plantilla para el futuro irán muy por delante de sus rivales. Incluso antes de que se generalizara el trabajo desde casa, la tecnología digital estaba transformando cómo y dónde se realiza el trabajo y cuántas personas se necesitan para hacerlo. Las empresas de productos de consumo, por poner un ejemplo, han empleado tradicionalmente a cientos de personas para supervisar las compras y el inventario con el fin de garantizar que los productos correctos lleguen a los lugares adecuados en el momento oportuno. El análisis predictivo, alimentado por los datos de los puntos de venta, fabricación y logística en tiempo real, está cambiando esta situación, reduciendo el número de empleados necesarios para el trabajo, cambiando las habilidades que necesitan para tener éxito en sus nuevas funciones tecnológicas y permitiendo que cada vez más de ellos trabajen a distancia.