Logistica interna y externa

logística inversa

serie de libros (LNLO)ResumenLa globalización de los mercados de factores y de la logística, la evolución de las modernas tecnologías de la información y las comunicaciones y unos clientes cada vez más exigentes son sólo algunas de las megatendencias de la última década. Para hacer frente a estos retos, muchas empresas han rediseñado primero sus procesos operativos y organizativos internos con el fin de reducir costes, aumentar la calidad de los productos y servicios y mantenerse ágiles en entornos que cambian rápidamente. Pero para seguir siendo innovadoras y competitivas, muchas empresas reconocieron que las mejoras internas son demasiado miopes. Por ello, la gestión de las cadenas de suministro (SCM) ha cobrado gran protagonismo desde la década de 1980 y en la actualidad se considera uno de los principales factores críticos de éxito y se considera un elemento clave para el cambio estratégico y una fuente de ventaja estratégica para las organizaciones.Palabras claveRiesgo crediticio de la cadena de suministro Fuente de riesgo de la cadena de suministro global

logística interna

ResumenMuchas empresas multinacionales operan su negocio tanto en el mercado nacional como en el extranjero con diferentes modos de logística, a saber, el transporte de mercancías por camión para el mercado nacional y el transbordo de corta distancia por contenedor para el extranjero. Para optimizar eficazmente estas operaciones para los dos tipos de sistemas logísticos, proponemos una integración inteligente del transporte externo e interno con la separación de los camiones de acarreo y los contenedores. El objetivo es minimizar el coste total, que incluye tanto los costes fijos como los variables. El coste fijo se produce cuando el camión de drayage incurre en la integración del transporte, y el coste variable se genera por incremento de la distancia de viaje. Al dividir a los clientes en diferentes subconjuntos y proponer una matriz de penalización especial, proporcionamos un modelo inteligente que integra los problemas de transporte de contenedores internos y externos. Se propone un algoritmo genético personalizado. Basándonos en los casos de datos reales de 888 pedidos, los resultados muestran que nuestro enfoque puede reducir el coste global en un 16,8%.

logística inversa

Logística interna y externaSe necesita conocer a alguienEn IQ Metal nos mueve el deseo de optimizar la logística en todo lo que hacemos. Nos centramos en el Coste Total, la Calidad Total y la Entrega Total para nuestros clientes y utilizamos una serie de herramientas para nuestra logística interna y externa para optimizar estos flujos.  Gracias a este conocimiento, podemos ayudar a cualquier empresa de fabricación con herramientas que pueden facilitar su flujo logístico, y esto reduce los costes en la cadena de valor de nuestros clientes. Las herramientas pueden ser tanto para su uso interno en la fábrica, como para el flujo de componentes y productos entre la empresa y las empresas asociadas, por ejemplo, proveedores de componentes o de tratamiento de superficies.

wikipedia

– Esta investigación pretende estudiar la tecnología de la información logística (LIT) desde una perspectiva internacional. El enfoque inicial determina la viabilidad de categorizar la LIT en dos constructos: LIT interna y externa. El segundo enfoque examina las relaciones entre la LIT interna y externa y las capacidades de rendimiento relacionadas con el cliente. El objetivo es proporcionar un mecanismo que los directivos puedan utilizar cuando necesiten justificar los gastos en LIT.

– La revisión de la literatura, junto con los datos de las encuestas realizadas por los ejecutivos de la cadena de suministro internacional, se utilizó para desarrollar un concepto de investigación sobre la LIT y su impacto en las capacidades de rendimiento relacionadas con el cliente.

– Los resultados revelaron que es lógico separar el LIT en dos dimensiones y que estas dimensiones individuales tienen un impacto en las capacidades de rendimiento específicas. Por lo tanto, los directivos que deseen orientar las capacidades de rendimiento específicas con el LIT pueden hacerlo incluso en un entorno internacional.

– El pequeño tamaño de la muestra, 34, no era ideal y limita las posibles generalizaciones de este estudio, pero los resultados proporcionan una base para futuras investigaciones. Las implicaciones incluyen el apoyo a la viabilidad del enfoque de la LIT de dos dimensiones y la conexión entre la LIT y las capacidades de rendimiento que los directivos pueden utilizar para justificar los gastos de la LIT.

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