Innovacion de procesos ejemplos

Ejemplos de innovación de productos

Aunque a menudo se oye hablar de la innovación en términos de tecnología y aunque es cierto que la innovación tecnológica ha sido, y probablemente seguirá siendo, la forma más obvia de innovación, también tiene otras formas.
La mayoría de las innovaciones son pequeñas mejoras graduales de los productos, procesos y servicios existentes, mientras que algunas innovaciones pueden ser esos inventos tecnológicos revolucionarios o modelos de negocio que transforman las industrias.
Dado que el entorno y las necesidades de sus clientes cambian constantemente, debe ser capaz de mejorar diferentes áreas de su negocio para resolver problemas emergentes y seguir creando nuevo valor para sus clientes.
Por ello, conocer los tipos de innovaciones que puede perseguir una organización puede ayudarle a descubrir las más adecuadas para su negocio. Entender y centrarse en las más potenciales no sólo le ayuda a responder a estas necesidades cambiantes, sino que también le permite mejorar su capacidad de hacer crecer el negocio.

Ejemplos de innovación de procesos 2020

De forma sigilosa, la externalización puede erosionar la ventaja competitiva de un fabricante. Creyendo que los beneficios aumentarán si empieza a subcontratar, una empresa puede perder de vista que está perdiendo gradualmente -y sin saberlo- las capacidades que la han diferenciado. Pero volverse hacia dentro, concretamente hacia los empleados, y permitirles recuperar la reputación de la empresa en cuanto a innovación de procesos ayudará a reconstruir una plataforma sólida para el éxito.
No hace mucho tiempo, se podían fabricar productos innovadores con procesos desarrollados en generaciones anteriores. Pero esto ya no es así en muchos sectores de la fabricación, especialmente en una economía global en la que la demanda se rige por el rendimiento y el valor del producto. Para las empresas de estos sectores, es imperativo que la excelencia en la innovación de productos esté respaldada por la excelencia en la innovación de procesos.
La fabricación no es tan separable del resto de la organización como creen los subcontratistas. Una fabricación interna eficaz ofrece la mejor oportunidad de armonizar las especificaciones del diseño del producto con las capacidades del proceso, así como de conservar y proteger la propiedad intelectual. Ofrece barreras de entrada adicionales a los competidores potenciales. El sector de la fabricación de productos electrónicos se utilizará para demostrar los efectos negativos a largo plazo de la subcontratación. El elevado coste de la mano de obra de la fabricación interna en Norteamérica, en comparación con la de los competidores mundiales, debe abordarse mediante el despliegue creativo de los recursos humanos de la empresa. Se sugerirá que una política flexible de diseño de puestos de trabajo que fomente la transferencia del mantenimiento rutinario de los equipos de los técnicos a los operarios aporta muchos beneficios. Entre estos beneficios se encuentra la posibilidad de que los empleados estén más contentos y comprometidos. La clave está en proporcionar a los empleados la misma seguridad en el puesto de trabajo, ofreciendo al mismo tiempo retos laborales alternativos que sean intrínsecamente gratificantes y contribuyan a la competitividad de la empresa. A continuación se ofrecen varios ejemplos de este tipo de actividades. Por ejemplo, todos los empleados pueden tener buenas ideas, y un programa de sugerencias de éxito permite a todos los miembros de la organización contribuir a la seguridad, el medio ambiente y la competitividad. Se discuten las razones por las que estos programas no han tenido éxito en Norteamérica.

Ejemplos de innovación de procesos 2019

La innovación es un concepto amplio que no puede definirse utilizando un factor singular. Mencionamos concepto, precisamente porque la innovación puede ser vista como un proceso, mentalidad, cultura, tecnología, recursos humanos y muchas otras nociones que están en la base de la misma.Hemos tratado de abarcar la mayor cantidad de nociones posibles en el artículo Todo lo que necesitas saber sobre la innovación – El proceso de innovación y los tipos de innovación. Allí hemos presentado varios tipos y enfoques de la innovación, junto con ejemplos de innovación, desde diferentes perspectivas como: el objeto de la innovación, la evolución del mercado, la gravedad de la innovación, sus efectos y muchas otras.  Si en ese artículo hemos presentado a grandes rasgos el fenómeno, hoy vamos a hablar de dos tipos de innovación: la innovación de producto y la innovación de proceso. Estas dos categorías están regularmente presentes en el mercado, hoy en día, formando parte de un enfoque de la innovación que se basa en su objetivo.
I. Innovación de producto1. ¿Qué es la innovación de producto? La innovación de producto es un tipo de innovación que es más notable para el consumidor y está relacionada con la mejora de los productos más antiguos de una empresa, o con el desarrollo de nuevos productos que se basan en nuevas tecnologías o que resuelven nuevas necesidades de un consumidor.  La innovación de productos se produce como reacción a múltiples factores: por ejemplo, las necesidades de un consumidor están determinadas por factores sociales, culturales o económicos, mientras que a nivel empresarial y organizativo, la innovación de productos se lleva a cabo cuando su objetivo es la expansión a nuevos segmentos de mercado o la consecución de una ventaja competitiva.Cuando la innovación de productos se lleva a cabo mediante el desarrollo de un nuevo producto, puede resolver un problema de los consumidores más antiguos de una manera nueva (innovadora), o resolver un nuevo problema de los consumidores, que se produjo como consecuencia de la evolución de los factores mencionados anteriormente – social, cultural y económico.  2. Ejemplos de innovación de productosLectoresLos lectores forman parte de estas dos categorías: productos innovadores que satisfacen una necesidad antigua de una manera nueva y una necesidad nueva, que se produjo como consecuencia de la evolución de los factores sociales, culturales y económicos.

Ejemplos de innovación organizativa

En el entorno empresarial actual, en constante cambio, surgen cada día nuevas oportunidades y desafíos, a menudo impulsados por la omnipresente digitalización. Fingar, un conocido experto en gestión de procesos, introduce la “competencia extrema” como resultado de diversas fuerzas del mercado, como el conocimiento como capital empresarial, Internet, el “transporte jumbo”, miles de millones de nuevos “capitalistas”, así como la nueva dimensión de la tecnología de la información y, por supuesto, la digitalización [1].
Para dominar los retos resultantes y beneficiarse de las oportunidades, la innovación sistemática y bien gestionada se ha convertido en un área de interés central para las organizaciones de alto rendimiento. Para garantizar la supervivencia a largo plazo, una empresa debe hacer que la innovación forme parte de su actividad diaria. A menudo es la única manera de conseguir los ingresos y objetivos deseados.
Se pueden distinguir dos formas principales de innovación: la innovación del modelo de negocio y la innovación tecnológica. Ambas requieren el cambio de los procesos empresariales existentes o el desarrollo de nuevos. La innovación de los procesos empresariales es un factor de éxito importante para la empresa de nueva generación y suele ser necesaria para aprovechar las oportunidades de un mundo digital. Las empresas deben crear un entorno que fomente y permita la innovación de los procesos. La gestión de los procesos empresariales (BPM) debe convertirse en el facilitador de las iniciativas de innovación, implementadas a través de la disciplina de la BPM orientada al valor [28].