Fases de vida de un producto

5 etapas del ciclo de vida del producto ejemplos

Cuando tenía 12 años, solía mirar la colección de CDs de mi primo mayor, un poco confundido. No entendía la necesidad de tener CDs cuando podía ir a iTunes y escuchar todas mis canciones favoritas. Para mí, los CD eran obsoletos e iTunes era la onda del futuro. Casos como este son grandes ejemplos del ciclo de vida del producto (PLC) en acción.

Nadie quiere que su producto se quede “obsoleto” y llegue al final de su ciclo de vida. Aun así, es importante entender en qué fase se encuentra su producto para poder tomar mejores decisiones de marketing y comerciales. Puede madurar y crecer en el mercado respondiendo con agilidad a las necesidades cambiantes de los clientes, añadiendo nuevas ofertas a su gama y adoptando nuevas tecnologías que le mantengan actualizado en el mercado.

El ciclo de vida del producto es la sucesión de etapas por las que pasa un producto a lo largo de su existencia, empezando por el desarrollo y terminando por el declive. Suele dividirse en seis etapas. Los empresarios y vendedores utilizan el ciclo de vida del producto para tomar decisiones y estrategias importantes sobre los presupuestos de publicidad, los precios de los productos y el envasado.

Ciclo de vida del producto

El ciclo de vida del producto se define como todas las etapas que recorre un producto desde su concepción hasta su obsolescencia. El ciclo comienza con el diseño inicial del producto, que implica la investigación y el desarrollo (I+D) y termina con la retirada del producto del mercado (descatalogado). Cada etapa suele estar vinculada a cambios en los flujos de materias primas, proveedores, piezas y distribución a los mercados, ya que la producción (costes de los insumos) se ajusta para hacer frente a la creciente competencia. Convencionalmente, cuatro etapas principales componen el ciclo de vida de un producto:

Convencionalmente, a medida que un producto recorría su ciclo de vida, las funciones menos rentables se trasladaban a lugares de menor coste, sobre todo en las economías en desarrollo. Esta dicotomía está siendo cuestionada, ya que cada vez es más frecuente, incluso en el caso de los productos de alta tecnología, que la fabricación de un nuevo producto se realice inmediatamente en un lugar de bajo coste laboral. Las empresas multinacionales disponen de redes de producción globales que permiten asignar eficazmente el diseño, la producción y la distribución en función de los factores globales de producción, la externalización y la subcontratación.

Ciclo de vida de la industria alimentaria

La constante evolución de la tecnología y los cambios en los gustos de los consumidores hacen que las empresas de hoy deban ser mejores que nunca en el desarrollo de nuevos productos y en la gestión de los ya establecidos. Comprender las distintas etapas por las que suelen pasar los productos es fundamental para garantizar su longevidad.

¿Qué es el ciclo de vida del producto, o PLC? Piense en su producto como en un organismo vivo que respira. Al igual que otros organismos, pasa por varias etapas del ciclo de vida. Desde su concepción hasta su desaparición, cada etapa del ciclo de vida del producto se caracteriza por nuevos retos y oportunidades. Cada etapa sirve también como herramienta estratégica para que las empresas comprendan mejor su producto, lo que les permite planificar el desarrollo de nuevos productos, fijar sus precios y perfeccionar su posicionamiento.

La primera etapa del ciclo de vida (desarrollo del producto) abarca todo lo que lleva al lanzamiento del producto, desde la ideación hasta la construcción y el perfeccionamiento del producto. Esta fase se caracteriza por una investigación y un desarrollo rigurosos y, según el producto, puede durar años.

Ejemplos de ciclos de vida de productos

La gestión del ciclo de vida del producto (PLM) existe porque los gestores de productos, los fundadores de start-ups y los empresarios que se precien saben que hay pocos trabajos tan difíciles como la gestión de productos. Y no es de extrañar: las estadísticas sobre el lanzamiento de nuevos productos dan miedo. Entre el 80% y el 95% de los lanzamientos de nuevos productos fracasan. Curiosamente, esta cifra es similar a la tasa de fracaso de los agentes de la TSA que intentan evitar que entren cosas locas en los aviones. No estoy seguro de qué es más aterrador.

Por eso las metodologías de gestión ágil del ciclo de vida del producto, como The Lean Startup de Eric Ries, forman parte de la lista de lecturas obligatorias para todos los gestores de productos. Estas filosofías de gestión ágil del ciclo de vida del producto intentan mover la aguja hacia el lado de la ciencia del espectro del éxito del producto arte vs ciencia.

La gestión del ciclo de vida del producto (PLM) es un proceso de gestión de productos que abarca todos los aspectos de un producto, como la gestión, la planificación, el diseño, la fabricación, el marketing, los recursos y las personas, así como el software que acompaña a cada uno de estos aspectos. Hoy en día, varias empresas de software ofrecen productos y soluciones de PLM que ayudan a los gestores de productos a tomar decisiones sobre procesos como la fijación de precios y la estrategia de marketing. En la actualidad, PLM es sinónimo de los sistemas de software PLM que ayudan a gestionar el ciclo de vida del producto. Echemos un vistazo a la historia de la PLM para tener algo de perspectiva.