Estrategias genericas de porter

Estrategias genéricas de porter pdf

“La estrategia es la dirección y el alcance de una organización a largo plazo, que logra una ventaja para la organización a través de su configuración de recursos dentro de un entorno cambiante y para satisfacer las expectativas de las partes interesadas”

La competencia siempre ha sido el mayor temor de todo empresario. Intentar adelantarse a los competidores es la única opción que tiene un empresario de éxito. Desarrollar una estrategia, adaptarla y mejorarla y asegurarse de que los empleados son conscientes de la misión de la empresa son sólo algunos criterios que ayudan a obtener una ventaja competitiva.

El profesor Michael Porter desarrolló el llamado modelo de “estrategias competitivas genéricas”, que se explicará en la primera parte de este informe. Más adelante se expondrán los problemas que plantea el modelo del profesor Porter.

En los años 80, el profesor Michael Porter, de la Harvard Business School, desarrolló el modelo de estrategias competitivas genéricas. Llamó a las estrategias genéricas porque pueden ser emprendidas por empresas de cualquier tamaño o tipo, incluso si son organizaciones sin ánimo de lucro (Hunger y Wheelen [2001] p82).

Importancia de las estrategias genéricas de porter

Las estrategias genéricas de Porter describen el modo en que una empresa persigue la ventaja competitiva en el ámbito del mercado elegido. Hay tres/cuatro estrategias genéricas, de menor coste, diferenciadas o de enfoque. Una empresa elige uno de los dos tipos de ventaja competitiva, ya sea mediante costes más bajos que los de su competencia o diferenciándose en dimensiones valoradas por los clientes para conseguir un precio más alto. Una empresa también elige uno de los dos tipos de alcance, ya sea enfocado (ofreciendo sus productos a segmentos seleccionados del mercado) o a nivel de toda la industria, ofreciendo su producto en muchos segmentos del mercado. La estrategia genérica refleja las decisiones tomadas en relación con el tipo de ventaja competitiva y el alcance. El concepto fue descrito por Michael Porter en 1980[1].

Porter escribió en 1980 que la estrategia tiene como objetivo el liderazgo en costes, la diferenciación o la focalización[1]. Se conocen como las tres estrategias genéricas de Porter y pueden aplicarse a cualquier tamaño o forma de empresa. Porter afirmó que una empresa sólo debe elegir una de las tres o se arriesga a que la empresa desperdicie recursos preciosos. Las estrategias genéricas de Porter detallan la interacción entre las estrategias de minimización de costes, las estrategias de diferenciación de productos y las estrategias de enfoque de mercado de las empresas[1].

Las estrategias competitivas genéricas de porter

– Aunque las estrategias genéricas de Porter son una tipología ampliamente aceptada de opciones estratégicas para las empresas, los estudios anteriores no han vinculado prácticas estratégicas específicas con cada estrategia genérica ni han explorado las asociaciones entre las prácticas y el rendimiento general de la organización. El objetivo de este trabajo es proponer y comprobar las dos hipótesis siguientes: se pueden identificar prácticas estratégicas específicas (o tácticas) que están asociadas a cada estrategia genérica de Porter; y existen prácticas estratégicas específicas que están más fuertemente asociadas a niveles más altos de rendimiento organizativo dentro de cada estrategia genérica.

– Esta investigación ha descubierto una lista básica de prácticas estratégicas que define mejor cada estrategia genérica de Porter. Los autores también han identificado una lista aún más pequeña de prácticas críticas fuertemente asociadas con el rendimiento para cada estrategia genérica específica.

Allen, R.S. y Helms, M.M. (2006), “Linking strategic practices and organizational performance to Porter’s generic strategies”, Business Process Management Journal, Vol. 12 No. 4, pp. 433-454. https://doi.org/10.1108/14637150610678069

Introducción a las estrategias genéricas de porter

Estrategias genéricas Michael Porter – Las estrategias genéricas de Michael Porter es un modelo de gestión que se puede utilizar para determinar el rumbo de una empresa (la estrategia). Estrategias genéricas significa literalmente estrategias generales. Según Michael Porter, hay cuatro de estas estrategias genéricas que una empresa debe elegir.

Escribo conscientemente “debe”, porque Michael Porter cree que, como empresa, hay que hacer elecciones claras. Si no eliges una de estas cuatro estrategias genéricas, te quedarás atascado en el medio, y serás alcanzado por empresas que se atreven a hacer una elección clara. Como se especializan, podrán pedir un precio más bajo para sus productos, o conseguir un producto mejor o más innovador y luego competir con usted.

Sin embargo, si optas por una estrategia de diferenciación, entonces el precio es menos importante, pero como empresa te centras por completo en la I+D, para tener el mejor producto o el más innovador del mercado. Un ejemplo de ello es Apple. También puedes optar por posicionar tu marca de una manera diferente. Un ejemplo de ello es la marca Switsal. Fabrican productos de cuidado. Se trata de un mercado enorme. Al posicionarse únicamente como una marca para bebés, tienen que competir menos con otras marcas como Dove o Sanox. Switsal y Apple son buenos ejemplos de empresas que han optado por una estrategia de diferenciación en las estrategias genéricas de Michael Porter.