Estrategias de recursos humanos

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El comienzo de un nuevo año es el momento perfecto para que las organizaciones, de todas las formas y tamaños, revisen y renueven sus estrategias empresariales generales. La reevaluación de su enfoque de la gestión estratégica de los recursos humanos (GRH) debe formar parte de este ejercicio. Y teniendo en cuenta los numerosos giros de 2020, que, por desgracia, todavía se están filtrando en el nuevo año, debemos tomar lo que hemos aprendido de la pandemia para empezar a trazar un nuevo curso para el futuro.

Sabiendo que la estrategia de RRHH juega un papel verdaderamente fundamental en la forma en que las empresas y sus fuerzas de trabajo evolucionan, se adaptan y se transforman con el tiempo, es fundamental alinearse en torno a las estrategias adecuadas ahora para impulsar su organización y su gente hacia adelante -y en la misma dirección- en el futuro. Contar con una sólida estrategia de RRHH será la clave para conseguirlo en 2021 y más allá, incluso en medio de la incertidumbre actual.

La estrategia de RRHH es la estrategia adoptada por una organización, cuyo objetivo es integrar la cultura de la organización, sus empleados y el sistema, coordinando un conjunto de acciones para conseguir los objetivos empresariales requeridos.

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¿Qué es la estrategia de recursos humanos? La estrategia de recursos humanos es la estrategia adoptada por una organización que tiene como objetivo integrar los aspectos fundamentales de los recursos humanos, como la cultura de la organización, sus empleados, los socios, la formación, los incentivos y el sistema general, coordinando un conjunto de acciones para conseguir los objetivos empresariales necesarios. Por lo tanto, debe estar alineado con la misión, la visión y los objetivos generales de la organización. Para desarrollar una estrategia de RRHH es necesario determinar las características del sector en el que se encuentra la organización y su ventaja competitiva. Dimensiones de la estrategia de RRHHPara desarrollar la estrategia de RRHH hay que tener en cuenta las cuatro dimensiones clave:

4.Sistemas de Recursos Humanos Es el mecanismo centrado en las personas que proporciona la estrategia correcta para la organización: contratación, comunicaciones, formación y desarrollo, compensación y beneficios, etc.

Importancia de la estrategia de RRHHLos altos directivos suelen centrarse en una o dos dimensiones de la gestión de personas y descuidan las demás. Normalmente, las empresas prefieren liberar a sus directivos de la burocracia e impulsar un espíritu más creativo y emprendedor, pero entonces la dirección no consigue desarrollar un sistema de compensación y formación adecuado.Cuando el mencionado instinto creativo o emprendedor no aparece en el trabajo de los empleados, los directivos culpan a los empleados y no al sistema. Si una organización quiere conservar la calidad del trabajo, sus obligaciones no sólo consisten en retener al personal con talento, sino que también hay que revisar la organización y mejorar las prestaciones de formación y compensación para facilitar a los empleados de una manera mejor.

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Recursos adicionalesEste artículo proporciona una definición, antecedentes, información, recursos y lecturas sugeridas sobre cómo iniciar el proceso de recursos humanos estratégicos. Los temas incluyen lo siguiente:

AntecedentesLa gestión estratégica de los recursos humanos implica un proceso orientado al futuro de desarrollo e implementación de programas de RRHH que abordan y resuelven problemas empresariales y contribuyen directamente a los principales objetivos empresariales a largo plazo. En el pasado, la gestión de los recursos humanos era en gran medida una función administrativa centrada en las responsabilidades cotidianas, como la contratación y la selección de los empleados y la gestión de sus beneficios. Las condiciones cambiantes del mercado laboral y la nueva forma de pensar de las empresas exigen estrategias empresariales de RRHH que incluyan la contratación y retención de las personas adecuadas, así como el liderazgo ético y cultural.La planificación estratégica presenta grandes retos y oportunidades para los profesionales de RRHH. Casi todos los líderes de RRHH de las mayores empresas mundiales están involucrados en la toma de decisiones estratégicas y participan en el equipo de estrategia de la organización, y la mayoría de los profesionales de RRHH afirman que la planificación estratégica forma parte de su función. En cambio, los profesionales de RRHH de muchas organizaciones medianas y pequeñas no suelen participar en la planificación estratégica organizativa o funcional. En consecuencia, para alcanzar los objetivos estratégicos de RRHH a largo plazo y ser un actor clave en el proceso de planificación estratégica de la organización, algunos departamentos de RRHH pueden necesitar convencer a la alta dirección del valor y la contribución que pueden aportar los RRHH.

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Recursos adicionalesEste artículo ofrece una definición, antecedentes, información, recursos y lecturas sugeridas sobre cómo iniciar el proceso de recursos humanos estratégicos. Los temas incluyen lo siguiente:

AntecedentesLa gestión estratégica de los recursos humanos implica un proceso orientado al futuro de desarrollo e implementación de programas de RRHH que abordan y resuelven problemas empresariales y contribuyen directamente a los principales objetivos empresariales a largo plazo. En el pasado, la gestión de los recursos humanos era en gran medida una función administrativa centrada en las responsabilidades cotidianas, como la contratación y la selección de los empleados y la gestión de sus beneficios. Las condiciones cambiantes del mercado laboral y la nueva forma de pensar de las empresas exigen estrategias empresariales de RRHH que incluyan la contratación y retención de las personas adecuadas, así como el liderazgo ético y cultural.La planificación estratégica presenta grandes retos y oportunidades para los profesionales de RRHH. Casi todos los líderes de RRHH de las mayores empresas mundiales están involucrados en la toma de decisiones estratégicas y participan en el equipo de estrategia de la organización, y la mayoría de los profesionales de RRHH afirman que la planificación estratégica forma parte de su función. En cambio, los profesionales de RRHH de muchas organizaciones medianas y pequeñas no suelen participar en la planificación estratégica organizativa o funcional. En consecuencia, para alcanzar los objetivos estratégicos de RRHH a largo plazo y ser un actor clave en el proceso de planificación estratégica de la organización, algunos departamentos de RRHH pueden necesitar convencer a la alta dirección del valor y la contribución que pueden aportar los RRHH.