ejemplo de estrategia del océano azul

Afirman que estos movimientos estratégicos crean un salto de valor para la empresa, sus compradores y sus empleados, al tiempo que desbloquean una nueva demanda y hacen que la competencia sea irrelevante. El libro presenta marcos analíticos y herramientas para fomentar la capacidad de una organización para crear y capturar sistemáticamente “océanos azules” -nuevas áreas de mercado inexploradas-[2] En 2015 se publicó una edición ampliada del libro, mientras que en 2017 se publicó una secuela titulada Blue Ocean Shift.

1. La primera parte presenta los conceptos clave de la estrategia de los océanos azules, incluida la innovación de valor -la búsqueda simultánea de la diferenciación y el bajo coste- y las herramientas y marcos analíticos clave, como el lienzo estratégico y el marco de las cuatro acciones. El marco de las cuatro acciones ayuda a eliminar la disyuntiva entre diferenciación y bajo coste en una empresa. El marco de las cuatro acciones consiste en lo siguiente:

2. La segunda parte describe los cuatro principios de formulación de la estrategia del océano azul. Estos cuatro principios de formulación abordan cómo una organización puede crear océanos azules mirando más allá de los seis límites convencionales de la competencia (Marco de los Seis Caminos), reducir su riesgo de planificación siguiendo los cuatro pasos de visualización de la estrategia, crear una nueva demanda desbloqueando los tres niveles de no clientes y lanzar una idea de océano azul comercialmente viable alineando la utilidad sin precedentes de una oferta con el precio estratégico y el coste objetivo y superando los obstáculos de adopción. El libro utiliza muchos ejemplos de distintos sectores para demostrar cómo romper con el pensamiento estratégico competitivo tradicional (estructuralista) y aumentar la demanda y los beneficios de la empresa y el sector mediante el pensamiento estratégico del océano azul (reconstruccionista). Los cuatro principios son:

ejemplos de estrategia de océano azul 2020

Lo que inspiró a los autores no fue “dividir los mercados o el mundo”, sino organizaciones e individuos que crearon “nuevas fronteras de oportunidades, crecimiento y empleo”, en las que el éxito no consistió en luchar por un trozo mayor de un pastel existente, a menudo en disminución, sino en “crear un pastel económico más grande para todos”. El libro fue una sensación editorial. Vendió más de 4 millones de ejemplares y ha sido traducido a 44 idiomas diferentes.

Ahora, 12 años después, los autores ofrecen un nuevo y emocionante libro que sintetiza su experiencia en la ayuda a la implantación de la estrategia del Océano Azul. El libro, Blue Ocean Shift: Beyond Competing – Proven Steps to Inspire Confidence and Seize New Growth, ha sido publicado esta semana por Hachette. Recoge la experiencia de organizaciones grandes y pequeñas, con y sin ánimo de lucro, y de gobiernos.

– La Joven Orquesta Nacional de Irak encontró el éxito “reduciendo el énfasis en la excelencia técnica y en un sofisticado repertorio europeo” y centrándose, en cambio, en “el poder de la música para salvar las divisiones más profundas y destacar el rico patrimonio de Irak”. Abandonando los costosos directores y solistas invitados y el repertorio europeo, la orquesta está formada por jóvenes de ambos sexos de todos los grupos étnicos y religiosos iraquíes.

lienzo de la estrategia del océano azul

Afirman que estos movimientos estratégicos crean un salto de valor para la empresa, sus compradores y sus empleados, al tiempo que desbloquean una nueva demanda y hacen que la competencia sea irrelevante. El libro presenta marcos analíticos y herramientas para fomentar la capacidad de una organización para crear y capturar sistemáticamente “océanos azules” -nuevas áreas de mercado inexploradas-[2] En 2015 se publicó una edición ampliada del libro, mientras que en 2017 se publicó una secuela titulada Blue Ocean Shift.

1. La primera parte presenta los conceptos clave de la estrategia de los océanos azules, incluida la innovación de valor -la búsqueda simultánea de la diferenciación y el bajo coste- y las herramientas y marcos analíticos clave, como el lienzo estratégico y el marco de las cuatro acciones. El marco de las cuatro acciones ayuda a eliminar la disyuntiva entre diferenciación y bajo coste en una empresa. El marco de las cuatro acciones consiste en lo siguiente:

2. La segunda parte describe los cuatro principios de formulación de la estrategia del océano azul. Estos cuatro principios de formulación abordan cómo una organización puede crear océanos azules mirando más allá de los seis límites convencionales de la competencia (Marco de los Seis Caminos), reducir su riesgo de planificación siguiendo los cuatro pasos de visualización de la estrategia, crear una nueva demanda desbloqueando los tres niveles de no clientes y lanzar una idea de océano azul comercialmente viable alineando la utilidad sin precedentes de una oferta con el precio estratégico y el coste objetivo y superando los obstáculos de adopción. El libro utiliza muchos ejemplos de distintos sectores para demostrar cómo romper con el pensamiento estratégico competitivo tradicional (estructuralista) y aumentar la demanda y los beneficios de la empresa y el sector mediante el pensamiento estratégico del océano azul (reconstruccionista). Los cuatro principios son:

la estrategia del océano azul publicada originalmente

El fenómeno global, adoptado por las empresas de todo el mundo y publicado ahora en más de 40 idiomas.Este bestseller internacional pone en tela de juicio todo lo que creía saber sobre los requisitos para el éxito estratégico.Desde los albores de la era industrial, las empresas se han enfrentado en una competencia directa en busca de un crecimiento sostenido y rentable. Han luchado por competir

Ya que está hablando de modelos de negocio, sí, hay una conexión. Pero se pueden ver las cosas de esta manera: las empresas son un entorno limitado con limite…moreYa que se habla de modelos de negocio, sí, hay una conexión. Pero puedes ver las cosas así: el negocio es un entorno limitado con factores limitados que actúan sobre él. Pueden ser muchos, pero siguen siendo limitados. Si un autor de negocios trata en profundidad un puñado de ellos, otro autor vendrá a tratar otros aspectos y analizará otro puñado. Teniendo esto en cuenta, el libro trata el tema de salir de su sector de actividad y entrar en uno nuevo en el que no existen algunas de las cinco fuerzas de Porter, como los competidores existentes, los nuevos actores y los sustitutos. ¿Son estas teorías las mismas? No, pero funcionan en el mismo espacio: el entorno empresarial.(menos)

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