Eric ries lean startup

eric ries: libros

El próximo Bill Gates no construirá un sistema operativo. El próximo Larry Page o Sergey Brin no creará un motor de búsqueda. Y el próximo Mark Zuckerberg no creará una red social. Si estás copiando a estos tipos, no estás aprendiendo de ellos. Es más fácil copiar un modelo que crear algo nuevo: hacer lo que ya sabemos hacer lleva al mundo de 1 a n, añadiendo más de algo familiar. Pero cada vez que creamos algo nuevo, pasamos de 0 a 1.
Ben Horowitz ofrece consejos esenciales para crear y dirigir una startup: sabiduría práctica para gestionar los problemas más difíciles que la escuela de negocios no cubre, a partir de su popular blog ben’s. Mientras que mucha gente habla de lo estupendo que es crear una empresa, muy pocos son sinceros sobre lo difícil que es dirigirla. The Hard Thing About Hard Things tiene un valor incalculable tanto para los empresarios veteranos como para los que aspiran a crear sus propias empresas, ya que se basa en las experiencias personales y a menudo humillantes de Horowitz.
Más de 100.000 emprendedores confían en este libro para obtener instrucciones detalladas, paso a paso, sobre la creación de startups exitosas, escalables y rentables. La National Science Foundation paga cada año a cientos de equipos de empresas emergentes para que sigan el proceso descrito en el libro, y éste se enseña en Stanford, Berkeley, Columbia y en más de 100 universidades importantes de todo el mundo. ¿Por qué?  El Manual del Propietario de Startups le guía, paso a paso, mientras pone en práctica el proceso de Desarrollo de Clientes.

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se trata de lo que podemos aprender de esas empresas para mejorar prácticamente todo lo que hacemos. Me imagino los principios de Lean Startup aplicados a los programas gubernamentales, a la sanidad y a la resolución de los grandes problemas del mundo. Es, en definitiva, una respuesta a la pregunta “¿Cómo podemos aprender más rápidamente lo que funciona y descartar lo que no funciona?
Hacer una cosa importante: tomar decisiones empresariales mejores y más rápidas. Decisiones empresariales mucho mejores y más rápidas. Aportando los principios de la fabricación ajustada y el desarrollo ágil al proceso de innovación, el Lean Startup ayuda a las empresas a tener éxito en un panorama empresarial plagado de riesgos. Este libro le muestra cómo.
Eric Ries es empresario y autor del bestseller del New York Times The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Business, publicado por Crown Business.
Forma parte del consejo asesor de varias empresas tecnológicas y ha sido consultor de empresas nuevas y establecidas, así como de empresas de capital riesgo. En 2010, fue nombrado empresario residente en la Harvard Business School y actualmente es becario de IDEO. Anteriormente fue cofundador y director de tecnología de IMVU, su tercera empresa. En 2007, BusinessWeek le nombró uno de los mejores jóvenes empresarios de la tecnología. En 2009, fue galardonado con el premio TechFellow en la categoría de Liderazgo en Ingeniería.La metodología Lean Startup ha sido objeto de publicaciones en The New York Times, The Wall Street Journal, Harvard Business Review,Inc. (donde apareció en la portada), Wired, Fast Company e innumerables blogs. Vive en San Francisco.

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Las startups se enfrentan a muchos retos y sólo las mejores llegan a convertirse en empresas de éxito. Uno de los problemas que frenan a las startups tradicionales es que a menudo empiezan con una idea de producto y luego la construyen sin asegurarse de que hay un mercado para ella. A menudo, una startup fracasa porque no ofrece algo que la gente realmente quiere.
En las próximas semanas, exploraremos más sobre Lean Startup y hablaremos más sobre cómo aplicamos estos principios en The IC. Puedes encontrar más información sobre los principios Lean y Agile y más recursos en la página del tema. Manténgase conectado suscribiéndose a nuestro boletín de noticias.

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The Lean Startup proporciona un enfoque científico para crear y gestionar startups y conseguir que el producto deseado llegue más rápidamente a las manos de los clientes. El método Lean Startup enseña cómo conducir una startup -cómo dirigir, cuándo girar y cuándo perseverar- y hacer crecer un negocio con la máxima aceleración. Es un enfoque basado en principios para el desarrollo de nuevos productos.
Demasiadas startups comienzan con una idea para un producto que creen que la gente quiere. A continuación, pasan meses, a veces años, perfeccionando ese producto sin llegar a mostrarlo, ni siquiera en una forma muy rudimentaria, al posible cliente. Cuando no consiguen una amplia aceptación por parte de los clientes, suele ser porque nunca hablaron con los posibles clientes y determinaron si el producto era interesante o no. Cuando los clientes acaban comunicando, con su indiferencia, que no les interesa la idea, la startup fracasa.
La falta de un proceso de gestión a medida ha llevado a muchas startups o, como las denomina Ries, “una institución humana diseñada para crear un nuevo producto o servicio en condiciones de extrema incertidumbre”, a abandonar todo proceso. Adoptan un enfoque “just do it” que evita toda forma de gestión. Pero esta no es la única opción. Utilizando el enfoque Lean Startup, las empresas pueden crear orden, no caos, proporcionando herramientas para probar una visión continuamente. Lean no consiste simplemente en gastar menos dinero. Lean no consiste simplemente en fracasar rápido, en fracasar barato. Se trata de poner un proceso, una metodología en torno al desarrollo de un producto.