Cuadro de mando marketing

Cuadro de mando marketing en línea

Un cuadro de mando de marketing es una herramienta de medición de marketing basada en datos que alinea las actividades con la estrategia empresarial y permite a los equipos supervisar su progreso hacia los objetivos y mejorar sus esfuerzos de marketing a lo largo del tiempo.
Un cuadro de mando puede ir acompañado de un panel de control, pero la distinción clave entre un panel de control y un cuadro de mando es que el cuadro de mando hace hincapié en periodos de tiempo establecidos o sprints de trabajo (por ejemplo, de lunes a viernes, la primera semana, el primer mes, etc.), de modo que los equipos puedan estar al tanto de su progreso hacia un objetivo predeterminado.
Si está desplegando un cuadro de mando de marketing para hacer un seguimiento de sus esfuerzos de marketing entrante, tres objetivos comunes que se deben incluir son atraer visitantes a su sitio web, convertir esos visitantes en clientes potenciales y transformar los clientes potenciales en clientes.    En este escenario, los tres KPI más apropiados para medir el progreso hacia esos objetivos probablemente incluirían el número de visitas, clientes potenciales y clientes generados en un período de tiempo determinado.
Aunque el contexto adicional puede ser valioso, hay que tener cuidado de que los cuadros de mando sean sencillos de mantener y fáciles de entender. De lo contrario, se corre el riesgo de que la herramienta resulte demasiado pesada de mantener con el tiempo.

cuadro de mando integral de comercio electrónico

Los KPI (indicadores clave de rendimiento) son medidas cuantificables que se utilizan para evaluar la eficacia de una campaña de marketing. Son recursos valiosos para tomar decisiones y demostrar la rentabilidad de su gasto en marketing. Por lo tanto, después de planificar y aplicar una estrategia de marketing, el último paso es medir sus resultados.
Además, medir los KPI de marketing es fundamental para reajustar sus acciones de marketing. De hecho, medir los KPIs de marketing adecuados le permite no sólo evaluar la eficacia de sus esfuerzos de marketing, sino también hacer cumplir su estrategia a largo plazo.
Para elegir unos KPI de marketing eficientes, primero es necesario responder a algunas preguntas.    ¿Cuál es la actividad principal de mi empresa? ¿Qué resultados necesito conseguir para que mi empresa crezca? ¿Quiero vender más mercancía para generar clientes potenciales o para generar suscripciones? Toda esta información le ayudará a elegir los KPI de marketing que se ajusten a los objetivos y al entorno de su empresa.
El propósito de medir el ROMI es evaluar si los gastos de marketing contribuyen a los beneficios.    Si tiene un retorno de la inversión en marketing positivo, significa que sus campañas están aportando más dinero del que gasta en ellas.

Cuadro de mando marketing 2022

Hemos creado el Cuadro de Mando de la Estrategia de Marketing para documentar sus objetivos, iniciativas, medidas y metas de marketing para los próximos 12-18 meses. Se trata de una plantilla eficaz que puede ayudarle a comunicar sus objetivos al resto de su equipo ejecutivo.
Podemos ayudarle a actualizar su proceso de desarrollo de nuevos productos, a definir su estrategia de marketing y a modernizar sus operaciones de salida al mercado.    Por lo general, trabajamos con directores y vicepresidentes de marketing y gestión de productos en empresas B2B de tamaño medio.

cuadro de mando integral de ventas y marketing

Puede utilizar la función de cuadro de mando integral para calcular la puntuación global del rendimiento. Con los cuadros de mando, se define cómo se ponderan las métricas en comparación con las demás, y las puntuaciones se calculan en base a estas ponderaciones.
Se calcula una puntuación ponderada para cada Indicador Clave de Desempeño (KPIA, por sus siglas en inglés), un valor medible que demuestra la eficacia con la que una empresa está logrando sus objetivos empresariales clave, guiada por estos valores:
La puntuación ponderada se calcula en función de la posición del valor en el rango. Al establecer estos valores, está configurando el rango que limita el valor utilizado en el cálculo de la puntuación ponderada. Esto puede ayudar a veces a minimizar el impacto de los valores extremos (“outliers”) y a garantizar que un rendimiento malo o excepcional en una métrica no afecte al cálculo de las puntuaciones de las demás métricas del cuadro de mando. También permite establecer líneas de base para las métricas (cuando tiene sentido hacerlo). Por ejemplo, para una métrica como la puntuación media de evaluación, puede querer establecer un nivel mínimo de rendimiento de evaluación aceptable en un cuadro de mando del 65%.