Como hacer un plan estrategico

Cuadro de mando integral

Muchas empresas buscan ayuda, buscan un ejemplo de plan estratégico como vara de medir que puedan utilizar para comparar sus propios planes. Pero los planes estratégicos pueden tener muchas formas y tamaños; no son un documento de “talla única”.    Existen planes estratégicos sencillos que incluyen metas, objetivos, estrategias y tácticas, así como estructuras de plan complejas que incluyen múltiples niveles y capas. El grado de desarrollo de su plan depende de varios factores, como el nivel de responsabilidad que pretende crear, el plazo de ejecución del plan y la cultura de su organización. En este post, verá un ejemplo de plan estratégico que es el más común entre las empresas de hoy en día.

Como mínimo, los planes estratégicos y operativos contienen tres niveles que cumplen funciones específicas. Se enumeran en orden inverso a como aparecen en un plan, para demostrar la vinculación de abajo a arriba:

Aunque los objetivos, las estrategias y las tácticas son elementos fundamentales en cualquier ejemplo de plan estratégico, no son los únicos. Muchos planes son más sólidos e incluyen niveles adicionales en la jerarquía. Estos niveles suelen denominarse temas y metas estratégicas, y vienen antes que los objetivos. De este modo, un plan completamente desarrollado tendría el aspecto del ejemplo de plan estratégico que se muestra a continuación:

Análisis de plagas

En esta página encontrará detalles sobre qué incluir en un plan estratégico, la importancia de un resumen ejecutivo, cómo escribir una declaración de misión, cómo escribir una declaración de visión y mucho más.

La planificación estratégica, también llamada desarrollo de estrategias o análisis y evaluación, requiere atención a los detalles y debe ser realizada por alguien que pueda seguir los siguientes pasos y las actualizaciones periódicas. Los planes estratégicos no son documentos estáticos: cambian a medida que surgen nuevas circunstancias, tanto internas como externas.

A continuación, reúna a su equipo de planificación. El grupo debe incluir a personas de varios departamentos a diferentes niveles, y el proceso de planificación debe ser un debate abierto y libre dentro del grupo. Es importante que los responsables reciban las aportaciones del grupo en su conjunto, pero no es necesario que todos las aprueben, ya que eso ralentizaría el proceso.

El autor del plan es el responsable de redactar y elaborar el plan final y debe trabajar con un grupo más reducido de redactores para establecer y estandarizar el tono y el estilo del documento o la presentación final.

Análisis dafo

Inicio ” Índice ” Desarrollo de un plan estratégico y de la estructura organizativa ” Capítulo 8. Desarrollo de un plan estratégico ” Sección 4. Desarrollo de estrategias exitosas: Planificar para ganar ” Sección principal

Una estrategia es una forma de describir cómo se van a hacer las cosas. Es menos específica que un plan de acción (que indica el quién-qué-cuándo); en cambio, trata de responder a grandes rasgos a la pregunta: “¿Cómo llegaremos desde aquí?” (¿Queremos coger el tren? ¿Volar? ¿Caminar?)

Una buena estrategia tendrá en cuenta los obstáculos y recursos existentes (personas, dinero, poder, materiales, etc.). También se ajustará a la visión, la misión y los objetivos generales de la iniciativa. A menudo, una iniciativa utilizará muchas estrategias diferentes -proporcionar información, aumentar el apoyo, eliminar las barreras, proporcionar recursos, etc.- para lograr sus objetivos.

Los objetivos describen las metas de una iniciativa, es decir, cómo sería el éxito en la consecución de la visión y la misión. En cambio, las estrategias sugieren los caminos a seguir (y cómo avanzar) en el camino hacia el éxito. Es decir, las estrategias le ayudan a determinar cómo realizará su visión y sus objetivos a través del mundo de la acción.

Mapa estratégico

Un plan estratégico examina todas las cosas que podría hacer su pequeña empresa y las reduce a las que realmente sabe hacer. Un plan estratégico también ayuda a los responsables de la empresa a determinar dónde gastar el tiempo, el capital humano y el dinero.

1. Determine dónde se encuentra. Esto es más difícil de lo que parece. Algunas personas se ven a sí mismas como QUIEREN verse, y no como realmente aparecen ante los demás. Muchas pequeñas empresas caen en esta misma trampa.

Para obtener una imagen precisa de dónde se encuentra su empresa, lleve a cabo auditorías externas e internas para comprender claramente el mercado, el entorno competitivo y las competencias de su organización (sus competencias reales, no las percibidas).

2. Identifique lo que es importante. Concéntrese en dónde quiere llevar a su organización a lo largo del tiempo. Esto establece la dirección de la empresa a largo plazo y define claramente la misión (mercados, clientes, productos, etc.) y la visión (conceptualización de lo que debería o podría ser el futuro de su organización).

A partir de este análisis, puede determinar las cuestiones prioritarias, es decir, aquellas cuestiones tan importantes para el bienestar general de la empresa que requieren la atención plena e inmediata de todo el equipo directivo. El plan estratégico debe centrarse en estas cuestiones.