Como calcular el coste hora de un trabajador

calculadora del coste real de un empleado

Esta calculadora tiene en cuenta todos los costes ocultos que pueden pasarse por alto fácilmente y revela el verdadero coste de un empleado.Le ayudará a identificar si podría ser más rentable subcontratar un trabajo y reducir los costes de la empresa.A medida que introduzca los costes que son relevantes para su empresa, el verdadero coste de un empleado se actualizará y se mostrará en los resultados en la parte inferior.Probablemente se sorprenderá de lo mucho que aumenta el coste real en comparación con el salario básico.Hemos incluido un útil gráfico circular para mostrar claramente el desglose de los costes.  Lee nuestra guía del usuario para conocer las explicaciones de cada paso:  Guía del usuario de la calculadora del coste real de un empleado
Aunque se aplique una pensión en el lugar de trabajo, existen diferentes tipos de cotizaciones empresariales, según el tipo de régimen existente. Para simplificar, introduzca el total de la cotización empresarial que se aplicará.
Las encuestas han revelado que más de un tercio del tiempo se pierde o es improductivo. Puede tratarse de tiempo para socializar con los compañeros, para hacer una pausa para refrescarse, para ir de una oficina a otra en el mismo edificio, para ir a la sala de descanso, para distraerse, etc.

cómo calcular los gastos generales por empleado

Para los análisis empresariales ocasionales -como el cálculo del rendimiento de la inversión (ROI) en un proyecto, la contratación de un nuevo empleado o la asignación de costes-, he aquí una fórmula sencilla para calcular el coste por hora de un empleado:
Este cálculo rápido y práctico se basa en el supuesto de que los gastos generales, incluidos los impuestos sobre la nómina, el seguro médico, las prestaciones, el espacio de oficina, el equipo de oficina, el teléfono, Internet, la energía eléctrica, el transporte, etc., cuestan a la empresa aproximadamente lo mismo que el salario bruto del empleado.

calculadora de costes de los empleados 2020

Ejemplo: Si tiene previsto tomarse cuatro semanas de vacaciones anuales, dos semanas de días festivos, dos semanas de permiso personal y cuatro semanas de perfeccionamiento, administración empresarial y reuniones no facturables, le quedarían 40 semanas laborales para generar ingresos. Si trabajas 40 horas en esas 40 semanas, eso te daría un máximo de 1.600 horas de generación de ingresos al año. También es importante tener en cuenta que es poco probable que puedas facturar todas tus horas disponibles a los clientes. Como punto de partida, sugerimos trabajar con una tasa del 65% (la tasa de conversión de la facturación). En este ejemplo, eso le daría 1.040 horas al año.
Ahora que sabe el número total de horas de generación de ingresos que estará disponible para trabajar y el coste de funcionamiento de su negocio, puede calcular cuánto cobrar por hora. Para ello, tendrás que tener en cuenta:
Es importante ser disciplinado a la hora de presupuestar y fijar los precios. Si el cliente exige un precio más bajo, negocia con él cuál es su precio deseado y reduce el alcance de tu trabajo en consecuencia.

fórmula del coste de la mano de obra

Sin conocer este coste, es imposible que cualquier empresa sea capaz de entender sus verdaderos costes de explotación, lo cual es una práctica extremadamente peligrosa. Determinar su coste real por hora puede ser a veces un enorme dolor de cabeza.
Pues bien, resulta que hoy en día los propietarios y gerentes pueden tomar el control total de sus Gastos de los Empleados, sin necesidad de conocer una sola fórmula ni requerir ninguna experiencia en hojas de cálculo. Voy a compartir esto con ustedes hoy.
Cuando dirigía mi propio negocio como contratista general, y a pesar de mi actitud displicente hacia la contabilidad, había construido mi negocio con 1 millón de ventas y 20 empleados. Debería haber estado disfrutando del éxito, ya que había pasado de ser una empresa de manitas a ser una gran empresa de remodelación residencial y comercial, pero estaba sumido en deudas y al borde de la quiebra. Habíamos crecido rápidamente, y yo no podía (o no quería) seguir el ritmo de la parte contable del negocio. Mientras que entendía cómo conseguir trabajo, cuidar de los clientes y de mis empleados por igual, lo que me faltaba era incluso una comprensión básica de mis costos de los empleados o la carga de trabajo de los empleados y cómo estaban afectando a mi línea de fondo.

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