Cinco fuerzas competitivas de porter

Las cinco fuerzas de porter pdf

El marco de las cinco fuerzas de Porter es un método para analizar el entorno operativo de la competencia de una empresa. Se basa en la economía de la organización industrial (OI) para derivar cinco fuerzas que determinan la intensidad competitiva y, por tanto, el atractivo (o la falta de él) de una industria en términos de su rentabilidad. Un sector “poco atractivo” es aquel en el que el efecto de estas cinco fuerzas reduce la rentabilidad global. La industria menos atractiva sería aquella que se aproxima a la “competencia pura”, en la que los beneficios disponibles para todas las empresas se sitúan en los niveles normales de beneficio. La perspectiva de las cinco fuerzas se asocia a su creador, Michael E. Porter, de la Universidad de Harvard. Este marco se publicó por primera vez en Harvard Business Review en 1979[1].

Porter se refiere a estas fuerzas como el microentorno, para contrastarlo con el término más general de macroentorno. Consisten en aquellas fuerzas cercanas a una empresa que afectan a su capacidad para servir a sus clientes y obtener beneficios. Un cambio en cualquiera de las fuerzas normalmente requiere que una unidad de negocio reevalúe el mercado dado el cambio global de la información del sector. El atractivo global del sector no implica que todas las empresas del sector vayan a obtener la misma rentabilidad. Las empresas son capaces de aplicar sus competencias básicas, su modelo de negocio o su red para conseguir un beneficio superior a la media del sector. Un claro ejemplo de ello es el sector de las aerolíneas. Como industria, la rentabilidad es baja porque la estructura subyacente de la industria de altos costes fijos y bajos costes variables permite una enorme latitud en el precio de los viajes en avión. Las aerolíneas tienden a competir en función de los costes, lo que reduce la rentabilidad de las compañías individuales y del propio sector, ya que simplifica la decisión del cliente de comprar o no un billete. Algunas aerolíneas – Virgin Atlantic de Richard Branson[cita requerida] es una de ellas – han intentado, con un éxito limitado, utilizar fuentes de diferenciación para aumentar la rentabilidad.

Las cinco fuerzas de porter

Es autor de más de 18 libros y 125 artículos sobre estrategia empresarial y competitiva. Sus modelos y teorías han recibido numerosos premios que le han llevado a ser reconocido como uno de los economistas más influyentes de la historia.

Este es un caso extremo de lo que puede ocurrir si se dejan de lado los sustitutos, pero en general, suponen una amenaza para el potencial de beneficios de una industria, ya que tienden a establecer un “techo de precios” o un límite a lo que se puede cobrar.

Cuanto más poder tengan, más fácil les resultará obtener valor para sí mismos bajando los precios, exigiendo productos de mejor calidad (con el consiguiente aumento de los costes de los proveedores) y, a menudo, enfrentando a los competidores del sector entre sí.

La rivalidad competitiva es un concepto familiar para muchos empresarios y emprendedores, que se manifiesta a través de fuertes descuentos, introducción de productos innovadores, campañas de marketing y mejoras en el servicio.

Las plantillas del Dr. Dobbs le ayudan a identificar dónde están las principales oportunidades en su sector. ¿Cuáles son las principales amenazas a las que se enfrenta? ¿De dónde vienen? ¿Y cómo debe enfrentarse a ellas?

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Las cinco fuerzas de Porter es un marco ampliamente utilizado para analizar las industrias. Se refiere a las influencias de la competencia que dan forma a las estrategias corporativas que probablemente tengan éxito. El marco se ha mantenido bien a lo largo del tiempo y sigue siendo un elemento básico de las clases de negocios. Sin embargo, hay algunos puntos ciegos que hay que tener en cuenta.

Michael Porter esbozó por primera vez las cinco fuerzas en un artículo de la Harvard Business Review de 1979, y posteriormente en su libro Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors (1980). Son:

Las cinco fuerzas de Porter tienen varios puntos débiles. El primero está en su composición. Al tratarse de un modelo estático, ofrece una instantánea de la industria en general en algún momento del pasado. Esto puede ser útil para informar sobre la estrategia a corto plazo, pero la ventana de aplicabilidad para la información que sale de las cinco fuerzas de Porter también se ha reducido por la rápida evolución de los factores externos. Se trata de tendencias como la globalización y los rápidos avances tecnológicos que no eran tan importantes cuando Porter concibió su marco.

Ventaja competitiva: crear un…

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Un segmento es un componente de un negocio que genera sus propios ingresos y crea su propio producto, líneas de productos u ofertas de servicios. Los segmentos suelen tener costes y operaciones asociadas discretas. Los segmentos también se denominan “segmentos de negocio”.

Por lo general, si una unidad de un negocio puede separarse o desprenderse de la empresa en su conjunto y seguir siendo autosuficiente, satisface los criterios para ser clasificada como segmento de negocio. La información financiera debe estar disponible para las actividades y el rendimiento de cada segmento por separado.

Tradicionalmente, cada segmento individual es revisado periódicamente por la dirección de la empresa antes de tomar una decisión sobre la cantidad de capital que se le asignará para un periodo de explotación concreto.