Caso practico de un plan de comunicacion

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Elaborar un plan de comunicación puede ayudar a centrar su mensaje y llegar a su público objetivo. Un plan también puede influir en la eficacia y sencillez de sus métodos de comunicación. Esta sección examina lo que implica un plan de comunicación, cómo y cuándo crear uno, y cómo utilizar un plan de comunicación para dar a conocer su tema o proyecto.
La comunicación es el proceso de transmisión de ideas e información. Para una iniciativa de base o una organización comunitaria, eso significa transmitir a la comunidad la verdadera naturaleza de su organización, los problemas que trata y sus logros.
La comunicación es una actividad continua para cualquier organización que sirva, dependa o esté relacionada de algún modo con la comunidad.  El objetivo, la audiencia, el mensaje y los canales pueden cambiar, pero la necesidad de mantener las relaciones con los medios de comunicación y con las personas clave de la comunidad permanece.    Por ello, una parte esencial de cualquier plan de comunicación es seguir utilizando y revisando su plan, basándose en su experiencia, a lo largo de la existencia de su organización.

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Es una pregunta que surge a menudo: «¿Cómo lo hacen otras empresas?». Ya sea que esté implementando una nueva estructura de ventas o actualizando sus sistemas de software, siempre es útil considerar cómo otras empresas similares abordaron el tema. Esto es especialmente importante en el caso de las comunicaciones internas, donde no hay una solución única para todos. Cada organización tiene su propio conjunto de retos y necesita adaptar su estrategia de comunicación interna en consecuencia. Los casos prácticos de comunicación interna pueden ayudarle a evaluar su enfoque, explorando situaciones comparables y sus resultados.
En este blog hemos seleccionado algunos de los mejores ejemplos de comunicación interna del mundo empresarial. No todos tuvieron éxito. De hecho, algunos fueron un completo desastre. Pero estos fracasos, junto con las historias de éxito, son grandes ejemplos de comunicación interna en acción. Cuando se buscan las respuestas a una comunicación interna eficaz, nada habla más claro que los ejemplos de la vida real.
Hemos agrupado los siguientes ejemplos de casos prácticos de comunicación interna bajo las «siete reglas de oro». Estas reglas fueron propuestas por Fitzpatrick en su innovadora publicación Internal Communications: A Manual for Practitioners. Estas reglas fundamentales de las mejores prácticas de comunicación interna nos ayudan a clasificar los éxitos y fracasos relativos de estos ejemplos.

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Introducción Las investigaciones demuestran que los niños se benefician de tomar un desayuno saludable antes del comienzo de la jornada escolar. Sin embargo, con demasiada frecuencia los niños no desayunan o comen chocolate o patatas fritas y una bebida gaseosa de camino al colegio. Este estudio de caso examina cómo Kellogg’s ideó un plan para comunicar la importancia…
EstrategiaFinalidades y objetivos Expansión de la empresa Organización de la empresa Planificación de la empresa Puesta en marcha Estrategia empresarial Cultura Toma de decisiones Crecimiento de la empresa Misión Riesgo Sectores de la industria Partes interesadas Planificación estratégica Tipos de organización Visión
PersonasComunicaciones Desarrollo de las personas Diversidad Igualdad de oportunidades Gestión del cambio Motivación Organización de las personas Protección de las personas Contratación y selección Funciones y responsabilidades Habilidades y competencias
OperacionesMejora continua Servicio al cliente Eficiencia Salud y seguridad Innovación Producción ajustada Localización del negocio Gestión del cambio Fusión y adquisición Desarrollo de nuevos productos Nueva tecnología Desarrollo de productos Proceso de producción Calidad Investigación y desarrollo Cadena de suministro

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A continuación se presenta el texto no corregido de este capítulo, destinado a proporcionar a nuestros propios motores de búsqueda y a los motores externos un texto de búsqueda muy rico y representativo del capítulo de cada libro. Dado que se trata de material NO CORREGIDO, considere el siguiente texto como un proxy útil pero insuficiente para las páginas autorizadas del libro.
Informe de Investigación 208 del Programa de Investigación Cooperativa de Tránsito del TRB: Strategic Communications to Improve Support for Transit-Priority Projects: Report and Toolkit presenta y analiza los enfoques de comunicación utilizados por las ciudades y las agencias de tránsito en la realización de proyectos prioritarios de tránsito y los factores que hacen que ciertos enfoques sean más o menos eficaces.
Algunas de las conclusiones son las siguientes: identificar a las partes interesadas clave en una fase temprana del proceso de planificación del proyecto, desarrollar un plan de comunicación estratégica coordinado que se dirija a los grupos interesados y comprometerse con la comunicación estratégica a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto.