Analisis interno y externo

Análisis interno y externo en la gestión estratégica pdf

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DAFO es un acrónimo utilizado para describir las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas particulares que son factores estratégicos para una empresa específica. Un análisis DAFO no sólo debe dar lugar a la identificación de las competencias básicas de una empresa, sino también a la identificación de las oportunidades que la empresa no puede aprovechar actualmente debido a la falta de recursos adecuados. (Wheelen, Hunger pg 107).
El estado de la competencia en un sector depende de cinco fuerzas competitivas básicas: el poder de los compradores, el poder de los proveedores, las amenazas de nuevos participantes, las amenazas de productos o servicios sustitutivos y la rivalidad entre las empresas existentes.
Modelo de las 3 C: un marco para definir la estrategia.    Las 3 C son Empresa, Cliente y Competidor.    La intersección de las tres es una buena estrategia con la idea de que en la fuerza de la empresa, las necesidades del cliente y las ofertas de los competidores reside la oportunidad.    Utilice las mismas bases de datos sugeridas en esta página para encontrar la información deseada.

Análisis de las cinco fuerzas de porter

En esencia, un análisis DAFO es un examen de los factores internos y externos que afectan a la organización y a sus estrategias. Los factores internos son puntos fuertes y débiles; los factores externos son oportunidades y amenazas.  Un análisis DAFO proporciona a una organización una imagen clara de la “situación” en la que opera y le ayuda a identificar qué estrategias debe seguir.
Los puntos fuertes y débiles incluyen los recursos y capacidades de la organización en la actualidad. Dado que la empresa tiene el mayor control sobre los factores internos, puede elaborar estrategias y objetivos para explotar los puntos fuertes y abordar los puntos débiles. Algunos ejemplos de factores internos son los siguientes:
Todos ellos son controlados por la organización. El posicionamiento competitivo también puede ser un punto fuerte o un punto débil. Mientras que las estrategias y tácticas de los competidores son externas a la empresa, la posición de la empresa en relación con los competidores es algo que puede controlar.
Los factores externos incluyen oportunidades y amenazas que están fuera de la organización. Son factores en los que la empresa puede influir -o al menos anticiparse- pero que no puede controlar totalmente. Algunos ejemplos de factores externos son los siguientes:

Herramientas de análisis externo

Definición y herramientas¿Se ha preguntado alguna vez cuál es la mejor manera de poner en marcha un proyecto? ¿Ha visto alguna vez cómo un proyecto se convierte en un auténtico choque de trenes ante sus ojos? Imagínese que se le proporciona una herramienta sencilla que facilita la evaluación de la situación. Quizá el proceso de análisis interno y externo de la gestión de proyectos sea el adecuado para usted. El análisis DAFO es el proceso de mejorar el éxito general de un proyecto mediante la evaluación de los puntos fuertes y débiles internos de una empresa, al tiempo que se revisan las oportunidades y amenazas externas a las que puede enfrentarse la empresa. Por eso las siglas DAFO significan: FortalezasDebilidadesOportunidadesAmenazas El análisis DAFO es un proceso de grupo fuerte que permite una lluvia de ideas, o una comunicación abierta, dentro de la empresa. Este proceso implica reunir en una sala a los principales interesados de la empresa, o a las personas afectadas por las decisiones, y establecer objetivos claros para la conversación. El objetivo de cualquier proceso DAFO es salir con un mejor conocimiento de su mercado, su empresa y su competencia. Este proceso de análisis debe mejorar todo el proyecto o la ejecución de las tareas individuales. El DAFO es una forma de evaluar los factores internos de la empresa, o las cosas que se pueden controlar dentro de la empresa, frente a los factores externos que están fuera del control de la empresa, como la economía.

Marco de mckinsey 7s

Un análisis interno examina el entorno interno de una organización para evaluar sus recursos, activos, características, competencias, capacidades y ventajas competitivas. En resumen, permite identificar los puntos fuertes y débiles de la organización, lo que puede ayudar a la dirección durante los procesos de toma de decisiones, formulación de la estrategia y ejecución.
Todo análisis interno debe ir acompañado de un análisis externo, que evalúa el entorno exterior y los factores externos que influyen en la organización. La combinación de ambos análisis, interno y externo, es clave para obtener una imagen holística del entorno de la organización y desarrollar una estrategia que permita a su organización tener éxito.
El análisis interno/externo debe realizarse siempre antes de que comience la creación de la estrategia. Si se encuentra en el proceso de creación de un nuevo plan estratégico y se ha saltado este paso, le recomendamos que haga una pausa y complete primero el análisis interno/externo. A continuación, podrá retomar el proceso de creación de la estrategia con confianza.