Analisis externo de una empresa ejemplo

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Todas las empresas y organizaciones operan en un mundo cambiante y están sujetas a fuerzas más poderosas que ellas y que escapan a su control. Al igual que un barco en el mar está sometido a poderosas fuerzas naturales de las que debe ser consciente y a las que debe hacer frente, las organizaciones están influidas por las fuerzas de su entorno empresarial externo.

Cualquier estrategia empresarial debe tener en cuenta todas estas fuerzas para poder identificar las oportunidades y las amenazas y que la organización pueda navegar hacia el éxito adaptando sus puntos fuertes internos a las oportunidades externas. (Como ayuda para identificar todas estas fuerzas externas, hay un par de acrónimos que resultan útiles.

Un análisis PEST (o análisis STEP) le invita a enumerar todas las fuerzas externas relevantes utilizando cuatro epígrafes: Política, Economía, Sociología y Tecnología. Son epígrafes útiles; no importa que algunos elementos puedan ser tanto políticos como económicos (por ejemplo, la fiscalidad y los tipos de cambio).

Competidores. No sólo los rivales directos, sino las amenazas de los productos sustitutivos, los nuevos participantes en el mercado, el poder cambiante de los proveedores y el poder cambiante de los clientes. (Estos cinco factores se conocen como las Cinco Fuerzas de la Competencia).

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La lectura de un ejemplo de análisis DAFO de una empresa que pertenezca a su sector o se base en un modelo de negocio comparable puede ayudarle a empezar. Personalmente, recomiendo leer al menos tres: puesto que se trata de listas priorizadas, los análisis DAFO son, por naturaleza, bastante breves, y cuantos más ejemplos vea, más probabilidades tendrá de detectar ideas que sean relevantes para las necesidades de su propia empresa.

Todos nuestros ejemplos de análisis DAFO se basan en empresas reales que hemos presentado en nuestra galería de ejemplos de planes de negocio gratuitos. Los análisis DAFO se dividen en tres partes: En primer lugar, te damos una rápida introducción sobre la empresa (y si quieres saber más sobre ella, siempre puedes leer su plan de negocio completo); en segundo lugar, el análisis DAFO; y por último, una discusión sobre las posibles estrategias de crecimiento para el negocio basadas en lo que revela el análisis DAFO.

Sedibeng Breweries es una cervecería de tamaño medio situada en el creciente centro industrial de Selebi Phikwe, en Botsuana. Su producto es una cerveza artesanal elaborada de forma tradicional, dirigida tanto a los trabajadores como a los batsuanos de clase blanca.

tipos de análisis externos

DAFO es un acrónimo utilizado para describir las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas particulares que son factores estratégicos para una empresa concreta. Un DAFO debe representar las competencias básicas de una organización y, al mismo tiempo, identificar las oportunidades que actualmente no puede utilizar en su beneficio debido a una carencia de recursos.

El marco del análisis DAFO ha ganado una gran aceptación debido a su sencillez y a su potencia en el desarrollo de la estrategia. Al igual que cualquier herramienta de planificación, un análisis DAFO es tan bueno como la información que lo compone. La investigación y los datos precisos son vitales para identificar las cuestiones clave en el entorno de una organización.

importancia del análisis externo

El análisis DAFO puede procurar un plan para que las empresas cumplan sus objetivos y misiones. Conozca las definiciones de DAFO, entornos internos y externos, oportunidades y amenazas externas, y vea un ejemplo de análisis DAFO.

¿Qué es el análisis DAFO? El análisis DAFO es un proceso estructurado utilizado por una organización para desarrollar un plan estratégico para el cumplimiento de sus objetivos y misiones. El análisis DAFO consiste en examinar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización en su entorno empresarial. También se puede pensar en el análisis DAFO como el proceso de formular cuatro preguntas importantes:

El DAFO explora dos tipos de entornos: el entorno interno, que se centra en los puntos fuertes y débiles, y el entorno externo, que se centra en las oportunidades y amenazas. Hoy estudiaremos el entorno externo, es decir, las oportunidades externas y las amenazas externas.

El siguiente caso de negocio le permitirá aplicar sus conocimientos sobre la parte externa del análisis DAFO, así como explicar su utilidad para una empresa que busca tomar decisiones estratégicas importantes.