5 fuerzas de porter pdf

Ventajas del modelo de las cinco fuerzas de porter pdf

Las cinco fuerzas de Porter para el análisis de la posición competitiva fueron desarrolladas en 1979 por Michael E. Porter, de la Harvard Business School, como un marco sencillo para evaluar la fuerza y la posición competitiva de una organización empresarial.
Esta teoría se basa en el concepto de que existen cinco fuerzas que determinan la intensidad competitiva y el atractivo de un mercado. Las cinco fuerzas de Porter ayudan a identificar dónde reside el poder en una situación empresarial. Esto es útil tanto para comprender la fuerza de la posición competitiva actual de una organización, como la fuerza de una posición a la que una organización puede buscar moverse.
Los analistas estratégicos suelen utilizar las cinco fuerzas de Porter para saber si los nuevos productos o servicios son potencialmente rentables. Al comprender dónde se encuentra el poder, la teoría también puede utilizarse para identificar áreas de fortaleza, mejorar las debilidades y evitar errores.
1. El poder de los proveedores. Se trata de una evaluación de la facilidad con la que los proveedores pueden hacer subir los precios. Esto se debe a: el número de proveedores de cada insumo esencial; la singularidad de su producto o servicio; el tamaño y la fuerza relativos del proveedor; y el coste de cambiar de un proveedor a otro.

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Uso de la herramienta: Herramientas mentales sobre la estrategia: Análisis DAFO Análisis TOWS Análisis PEST Análisis de competencias básicas Análisis de la cadena de valor Las cinco fuerzas de Porter Estrategias genéricas de Bowman Análisis de escenarios Para utilizar la herramienta para entender su situación, observe cada una de estas fuerzas una por una y escriba sus observaciones en nuestra hoja de trabajo gratuita que puede descargar aquí.
Esto le preocupa: La amenaza de nuevas entradas es bastante alta: si parece que alguien obtiene un beneficio sostenido, pueden entrar fácilmente nuevos competidores en el sector, reduciendo los beneficios. La rivalidad competitiva es muy alta: si alguien sube los precios, será rápidamente subcotizado. La intensa competencia ejerce una fuerte presión a la baja sobre los precios. El poder del comprador es fuerte, lo que implica también una fuerte presión a la baja sobre los precios. Existe una cierta amenaza de sustitución. A menos que sea capaz de encontrar alguna forma de cambiar esta situación, parece que es un sector muy difícil para sobrevivir. Tal vez tenga que especializarse en un sector del mercado que esté protegido de algunas de estas fuerzas, o encontrar un negocio relacionado que esté en una posición más fuerte. Puntos clave: El análisis de las cinco fuerzas de Porter es una herramienta importante para evaluar el potencial de rentabilidad de un sector. Con un poco de adaptación, también es útil como forma de evaluar el equilibrio de poder en situaciones más generales. Funciona examinando la fuerza de cinco fuerzas importantes que afectan a la competencia:

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El modelo de las cinco fuerzas de Porter se considera una alternativa creíble y práctica al ampliamente utilizado análisis DAFO. Los cinco factores clave que utiliza el modelo para identificar y evaluar las oportunidades y los riesgos potenciales son: la rivalidad competitiva, la amenaza de nuevos participantes, la amenaza de sustitutos, el poder de negociación de los proveedores y el poder de negociación de los clientes.
Una de las claves del éxito de las organizaciones es su capacidad para comprender las acciones y estrategias de marketing de sus competidores. El grado de rivalidad entre los competidores varía según las industrias y los sectores del mercado dentro de ellas. Independientemente del número de competidores clave a los que se enfrente su organización, es vital para su longevidad que comprenda las diferencias entre sus rivales.
El número de posibles nuevos participantes en un mercado varía considerablemente y es un factor clave que debe cuantificar. Los sectores que requieren altos niveles de inversión y experiencia son mucho más difíciles de penetrar para las nuevas organizaciones y desafiar a los proveedores existentes, lo que protege los niveles de beneficio de los actores existentes.

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La esencia de la formulación de la estrategia es hacer frente a la competencia. Sin embargo, es fácil ver la competencia de forma demasiado estrecha y pesimista. Aunque a veces se oiga a los ejecutivos quejarse de lo contrario, la intensa competencia en un sector no es ni casualidad ni mala suerte.
Además, en la lucha por la cuota de mercado, la competencia no se manifiesta sólo en los otros actores. Más bien, la competencia en una industria tiene sus raíces en su economía subyacente, y existen fuerzas competitivas que van mucho más allá de los combatientes establecidos en una industria particular. Los clientes, los proveedores, los potenciales entrantes y los productos sustitutivos son todos ellos competidores que pueden ser más o menos prominentes o activos dependiendo de la industria.
El estado de la competencia en una industria depende de cinco fuerzas básicas, que se diagraman en la Exposición. La fuerza colectiva de estas fuerzas determina el potencial de beneficio final de una industria. Va de intensa en sectores como el de los neumáticos, las latas de metal y el acero, en los que ninguna empresa obtiene una rentabilidad espectacular, a suave en sectores como el de los servicios y equipos petrolíferos, el de los refrescos y el de los artículos de aseo, en los que hay margen para obtener una rentabilidad bastante elevada.