Impacto de la viabilidad empresarial en la comunidad

Sea cual sea el tipo de empresa que dirija, necesita un plan de negocio. Un plan de empresa es una descripción de su negocio y de sus objetivos, así como de las estrategias de cómo espera alcanzar sus metas con un equipo de gestión y recursos financieros. Al contrario de lo que se cree, no se necesita un plan de negocio sólo para obtener financiación. También necesita un plan que le ayude a orientar su empresa.
Dos cosas que debe tener en cuenta al definir su negocio son su declaración de posición de marketing y su propuesta de venta única. Una declaración de posición de marketing es una declaración de una o dos frases que dice lo que haces y para quién lo haces para resolver de forma única una necesidad urgente o satisfacer un deseo. Una propuesta de venta única es una declaración que muestra al lector cómo su producto o servicio destaca y es diferente de otros sustitutos en el mercado. Su propuesta única de venta debe ser lo suficientemente fuerte como para atraer a los clientes y obligarles a comprar su producto o servicio.
La Administración de Pequeñas Empresas de EE.UU. destaca al propietario de una tienda que repara y vende relojes. Tras analizar las operaciones de su negocio, el propietario se dio cuenta de que la mayor parte de sus ingresos procedían de la reparación, a pesar de que la empresa dedicaba la mayor parte de sus recursos a la venta de productos. Como resultado de su análisis, el propietario llegó a la conclusión de que su negocio era una tienda de reparaciones. Cerró la operación de venta de productos y se centró en el servicio de reparación. Esta medida dio lugar a un aumento espectacular de las ventas y los beneficios.

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Cualidades de una empresa viable

Jean Murray, MBA, Ph.D., es una experimentada escritora y profesora de negocios. Ha enseñado en escuelas de negocios y profesionales durante más de 35 años y ha escrito para The Balance SMB sobre derecho mercantil e impuestos de Estados Unidos desde 2008.
La viabilidad empresarial significa que un negocio es (o tiene el potencial de ser) exitoso. Un negocio viable es rentable, lo que significa que tiene más ingresos de los que gasta en los costes de funcionamiento del negocio.
La creación de un negocio viable es un proceso de dos partes. En primer lugar, significa crear una estrategia de marketing sabiendo quién eres, a quién le vendes y quién les vende a ellos. En segundo lugar, significa tener la casa financiera en orden.
La viabilidad de la empresa se confunde a menudo con otros dos términos que suelen utilizarse para referirse al rendimiento empresarial: la solvencia y la liquidez. Una empresa es solvente cuando tiene suficientes activos para cubrir sus pasivos. La solvencia se confunde a menudo con la liquidez, pero no es lo mismo.
La solvencia se mide a menudo como un coeficiente de solvencia, que es el total de activos corrientes de una empresa dividido por el total de pasivos corrientes.  Una empresa debe tener un ratio de solvencia de 2:1 para ser solvente y cubrir el pasivo, lo que significa que tiene el doble de activos corrientes que de pasivos corrientes. Se necesita el doble de activos que de pasivos porque la venta de activos para conseguir efectivo puede dar lugar a pérdidas. Una empresa es solvente y no es probable que se declare en bancarrota si su ratio actual es superior a 2:1.

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Viabilidad de un ejemplo de negocio

Todas las partes interesadas necesitan una “versión única de la verdad” como base para su reflexión sobre la solución. Para ello, es necesario revisar los resultados recientes de la empresa, su posición de liquidez, su plan de negocio, su estructura de financiación y su valor potencial actual y futuro.
Nuestra revisión permite a todas las partes interesadas evaluar las perspectivas inmediatas y a largo plazo, considerar la estructura de financiación adecuada y empezar a trabajar en sus opciones individuales. Si es necesario, nuestro equipo tiene la capacidad y la experiencia para asesorar o crear un plan de negocio.
En muchos casos, puede ser necesaria más de una solución. Puede tratarse de una medida provisional para apoyar la liquidez hasta que se pueda acordar el resultado a largo plazo, o para generar efectivo de fuentes alternativas para reducir la necesidad de financiación global. Por ejemplo, enajenaciones y obtención de nuevos fondos.
Apoyamos a empresas de todos los tamaños cuando negocian y aplican soluciones de reestructuración financiera. Ayudamos a obtener un resultado óptimo, a menudo en situaciones complejas, internacionales y con varios prestamistas.

Plantilla de viabilidad empresarial

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Tienes una gran idea de negocio, e incluso has empezado a elaborar un plan de empresa. Pero ahora te preguntas: ¿es realmente viable mi modelo de negocio inicial? Aquí tienes una prueba de ocho puntos para saber si debes seguir adelante con tu idea de negocio.
La singularidad no significa necesariamente que tengas que inventar algo (aunque eso nunca es malo, basta con ver el éxito de Snuggie), sólo significa que tienes que diferenciarte de la competencia. Si está creando una empresa de catering, por ejemplo, ¿qué hará que su servicio de catering sea diferente del resto? Son preguntas difíciles, pero importantes. Las empresas con más éxito tienen un concepto fuerte y único, y una identidad clara. Tómese el tiempo necesario para definir la suya.