Plan de empresa grado medio

ejemplos de planificación intermedia

Las empresas utilizan diferentes tipos de planes, como los estratégicos, tácticos, operativos y de contingencia, para alcanzar los objetivos de la organización. Descubra las diferencias entre estos cuatro tipos de planificación y las ventajas de utilizarlos.

Planificar para planificar¿Ha escuchado alguna vez el dicho «Quien no planifica, planifica para fracasar»? Aunque no puedo hablar de todas las facetas de la vida, esto es ciertamente cierto en los negocios. Los directivos se encuentran planificando todo tipo de cosas. Tanto es así que la planificación es una de las cuatro funciones principales de la gestión. Al hacerlo, un directivo puede estar seguro de que está trabajando para conseguir algún objetivo de la organización. Hay tres tipos principales de planes que un directivo utilizará en su búsqueda de los objetivos de la empresa, que son los operativos, los tácticos y los estratégicos. Si pensamos en estos tres tipos de planes como peldaños, podemos ver cómo su relación entre ellos ayuda a la consecución de los objetivos de la organización. Los planes operativos son necesarios para alcanzar los planes tácticos y los planes tácticos conducen a la consecución de los planes estratégicos. Además, como es lógico, también hay planes para respaldar los planes que fracasan. Son los llamados planes de contingencia. Para entender mejor cómo utilizan los directivos cada tipo de plan, veamos un ejemplo de la pizzería Nino’s y cómo Tommy, Martha y Frank llevan a cabo sus responsabilidades de planificación.

qué es el plan intermedio

¿Se pregunta usted: «Cómo hago para idear una nueva estrategia para el próximo año»? En esta lección, hablaremos de los tres niveles de planificación de la organización y de cómo seguir la planificación de la organización en las grandes organizaciones.

Planificación empresarialImaginemos por un momento que usted es dueño de una gran empresa y decide mantener la misma estrategia año tras año. ¿Cree que seguirá creciendo? Tu respuesta debería ser «¡en absoluto!». Siempre debes tratar de buscar posibles oportunidades de crecimiento y formas de hacer que tu negocio mejore cada año. Quedarse igual no le permitiría seguir el ritmo de otras empresas porque las preferencias de los clientes cambian. Cuando desarrolle sus estrategias, planificará en tres niveles: corporativo, de negocio (o división) y de departamento (o funcional). La planificación corporativa es el momento en que los altos cargos y los propietarios revisan su estrategia actual para determinar sus objetivos a largo plazo. Se comunican directamente con los propietarios o accionistas. La planificación corporativa se ocupa de la empresa en su conjunto, incluyendo todas sus divisiones y departamentos. En su empresa, debe examinar cómo trabajan los directivos y los empleados dentro de la empresa. Tiene que determinar qué objetivos quiere alcanzar, ya sea generar más ingresos o tener un servicio de atención al cliente más eficaz. La planificación corporativa tiene una visión a largo plazo y determina las políticas y procedimientos de la empresa. En este nivel, se asignan recursos a cada unidad de negocio.

ejemplos de planificación a corto plazo

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Un plan de negocio es un documento formal escrito que contiene los objetivos de una empresa, los métodos para alcanzar esos objetivos y el calendario para su consecución. También describe la naturaleza de la empresa, los antecedentes de la organización, las proyecciones financieras de la misma y las estrategias que pretende aplicar para alcanzar los objetivos establecidos. En su totalidad, este documento sirve de hoja de ruta (un plan) que proporciona orientación a la empresa[1][2].

ejemplo de plan de negocio a pequeña escala

Un buen plan de empresa describe su estrategia para los próximos dos años. Puede servir para apoyar una solicitud de financiación o de subvenciones para empresas. O puede ser simplemente para su propio uso como hoja de ruta para el crecimiento de su empresa.

Procure que su plan sea lo más breve posible, ya que los planes empresariales demasiado detallados pueden resultar demasiado engorrosos. Céntrese en la información que el lector necesita saber. Deje los detalles más finos para los planes operativos o de marketing, o adjunte información como los detalles técnicos de un producto en un apéndice.

Involucre a sus empleados en el proceso de planificación para obtener su opinión y su aceptación del plan. Esto le ayudará a crear un equipo exitoso y comprometido. La planificación conjunta también identificará las prioridades que proporcionan puntos de referencia útiles para medir el rendimiento.

El plan de negocio debe ser realista. Por ejemplo, unas previsiones de ventas poco realistas podrían provocar un aumento de los gastos generales, seguido de una perjudicial crisis de tesorería y un drástico recorte de costes. También podría dañar su credibilidad, porque los prestamistas y otras partes interesadas verán rápidamente los planes optimistas que ignoran las debilidades o las amenazas.