Negocios rentables en tiempos de crisis

Oportunidades de negocio tras la crisis

Incluso en las crisis y recesiones económicas graves, algunas empresas son capaces de sacar ventaja. En las últimas cuatro recesiones, el 14% de las grandes empresas aumentaron tanto su tasa de crecimiento de las ventas como su margen EBIT.

A continuación, ajuste su modelo de negocio para reflejar los cambios de comportamiento, teniendo en cuenta lo que las nuevas tendencias podrían significar para la forma de crear y ofrecer valor, con quién debe asociarse y quiénes deben ser sus clientes.

Incluso en las recesiones y crisis económicas graves, algunas empresas son capaces de sacar ventaja. En las últimas cuatro recesiones, el 14% de las empresas aumentó tanto su tasa de crecimiento de las ventas como su margen EBIT.

Examine los cambios en la forma en que la gente gasta su tiempo y su dinero y los efectos en las empresas implicadas. A continuación, analice lo que los cambios pueden significar para su forma de crear y ofrecer valor, con quién debe asociarse y quiénes deben ser sus clientes. Por último, prepárese para poner su dinero donde su análisis le lleve.

En segundo lugar, las crisis no sólo producen una plétora de cambios temporales (principalmente cambios a corto plazo en la demanda), sino también algunos duraderos. Por ejemplo, los atentados terroristas del 11 de septiembre sólo provocaron un descenso temporal de los viajes en avión, pero dieron lugar a un cambio duradero en las actitudes de la sociedad sobre la disyuntiva entre privacidad y seguridad, lo que dio lugar a un aumento permanente de los niveles de control y vigilancia. Del mismo modo, a menudo se atribuye al brote de SARS de 2003 en China el mérito de acelerar un cambio estructural hacia el comercio electrónico, allanando el camino para el ascenso de Alibaba y otros gigantes digitales.

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Nuevas ideas de productos para covid-19

Muchas empresas que hicieron trabajar a sus empleados desde casa durante la pandemia están optando por permanecer total o parcialmente a distancia. Esto significa que hay una gran demanda de empresas que puedan facilitar actividades de unión de equipos y retiros corporativos que consigan que toda la plantilla híbrida se comprometa y participe. Tanto si se crean kits de actividades que se envían a las puertas de los empleados como si se organizan sesiones en línea en directo, existen innumerables oportunidades para ayudar a los empresarios a reunir a sus equipos, incluso cuando están físicamente separados.

A la gente le encanta comer y beber y siempre está buscando comidas y cócteles únicos para probar. Si tienes formación culinaria o simplemente dominas la afición, considera la posibilidad de compartir tu experiencia con el mundo.

Para empezar, puede ofrecer clases de cocina en línea que se imparten a través de Zoom. A medida que su negocio se expanda, podrá abrir un local físico cuando la gente empiece a sentirse más cómoda con las experiencias en vivo y en directo.

Este es también un negocio viable para cualquiera que tenga experiencia como camarero. A la gente le encanta encontrar pequeños secretos que mejoren sus cócteles o nuevas recetas que nunca han probado. Estas clases pueden impartirse en línea, en persona o incluso filmarse y colgarse en YouTube. Si realmente despega, puede incluso trabajar con destiladores locales para crear su propia marca de licor o un mezclador.

Ideas de negocio innovadoras durante el cierre

Contenido de la páginaMoriarty’s Gem Art, un negocio familiar de joyería situado en la plaza del juzgado, en la calle principal de Crown Point (Indiana), se vio obligado a cerrar su tienda en marzo cuando la pandemia de coronavirus obligó a cerrar todos los negocios no esenciales. “Cuando cerramos, tuvimos que idear diferentes estrategias para mantener el negocio y atraer a nuestros clientes”, dice Jeff Moriarty, director de marketing e hijo mayor de los copropietarios Steve y Nancy Moriarty. “Sabíamos que volveríamos a abrir en algún momento, pero no queríamos quedarnos esperando, y por eso hicimos todo lo posible para seguir generando ventas”. Millones de propietarios de pequeñas empresas de todo el país se enfrentaron a un reto similar cuando el coronavirus paralizó gran parte de la economía estadounidense y los consumidores se quedaron en casa para frenar la propagación del virus. Para mantenerse a flote, los propietarios se adaptaron sobre la marcha y encontraron formas creativas de cambiar sus modelos operativos. Otras han sobrevivido y planean utilizar las innovaciones adoptadas durante la pandemia para impulsar los ingresos y generar nuevas oportunidades a medida que la economía se recupera, pero el impacto en millones de empleados a nivel nacional es incierto.

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Buen negocio esta pandemia filipina

“Nuestra familia se vio “obligada” a abandonar sus actividades comerciales de lana de seda y banca, por lo que centramos nuestra energía en la gestión de las fincas que teníamos en los alrededores de Florencia. En 1385, Giovanni di Piero Antinori se inscribió en el gremio de viticultores e hizo del vino y el cultivo de la vid nuestra única actividad. Así que hay un buen ejemplo de éxito después de unos tiempos terribles (…) Nuestra generación nunca ha visto nada tan rápido y amenazante como esto, la generación de mi padre tampoco, ya que nació en 1938. Él vio los retos de la reconstrucción de una economía. Mi abuelo vio y vivió dos guerras mundiales, así que tendría muy buenos consejos… seguro que ‘resiliencia’ sería una buena palabra”. (1)

La empresa vitivinícola Antinori y el ámbito empresarial de los Wallenberg tienen en común que ambas están controladas por la familia. La empresa familiar se ha caracterizado como una forma de negocio del pasado y del futuro. La mayoría de los idiomas tienen una versión del dicho “de los trapos a la riqueza, de vuelta a los trapos en tres generaciones”, popularizado en la obra Buddenbrooks de Thomas Mann, para transmitir la idea de que pocas empresas familiares consiguen sobrevivir a los retos empresariales y a las luchas familiares durante más de tres generaciones.