Cual es el negocio del futuro

futuras grandes ideas empresariales 2030

Sin embargo, aunque los líderes tomen medidas para revitalizar a su gente y a sus organizaciones, los más previsores ven una oportunidad mayor: la posibilidad de aprovechar los logros relacionados con la pandemia y reexaminar (o incluso reimaginar) la identidad de la organización, su funcionamiento y su crecimiento.

En este artículo, sintetizaremos las lecciones de nuestra experiencia y de una nueva investigación sobre las prácticas organizativas de 30 de las principales empresas para destacar cómo las empresas pueden organizarse mejor para el futuro. Aunque ninguna organización ha descifrado aún el código, la experimentación en curso sugiere que las empresas preparadas para el futuro comparten tres características: saben quiénes son y qué representan; operan con una fijación en la velocidad y la simplicidad; y crecen aumentando su capacidad de aprender, innovar y buscar buenas ideas independientemente de su origen. Al adoptar estos fundamentos -a través de los nueve imperativos organizativos que los sustentan- las empresas mejorarán sus probabilidades de prosperar en la próxima normalidad.

El concepto de antifragilidad del autor Nassim Taleb es instructivo. “El resistente”, escribe Taleb, “resiste los choques y se mantiene igual; el antifrágil mejora”. Para más información, véase Nassim Nicholas Taleb, Antifragile: Things That Gain from Disorder, New York, NY: Random House Trade Paperbacks, 2012.

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El desafío del coronavirus exige una conversación honesta en toda la organización que permita hablar con la verdad sobre la respuesta corporativa al desafío. Piense que se trata de una nueva iniciativa estratégica que se enfrenta a grandes retos de ejecución. Esto requiere que la alta dirección obtenga la mejor información posible sobre los obstáculos a la ejecución, y requiere confianza y compromiso. Esto se consigue cuando todos los miembros de la organización saben que la alta dirección quiere escuchar a los niveles inferiores sobre los obstáculos a la ejecución que pueden incluir a su propio liderazgo.

El desafío del coronavirus, como cualquier crisis, ofrece a la alta dirección una gran oportunidad para desarrollar rápidamente una cultura basada en la confianza o, por el contrario, si no se maneja con una conversación honesta en toda la organización, para socavar su capacidad de desarrollar una cultura basada en la confianza en los próximos años.

Los líderes con visión de futuro pueden dirigir mejores organizaciones creando condiciones que permitan a los clientes ser más serviciales. Cuando la prestación de servicios es una verdadera asociación y los clientes colaboran, los empleados son más productivos, los resultados del servicio mejoran y las experiencias mejoran para todos los implicados.

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¿Alguna vez se ha preguntado si su negocio podría llegar a ser Peter out? La verdad es que si no evolucionas, tú y tu negocio vais a la extinción. ¿No lo cree? Lea lo que le ocurrió a Kodak en 1998. O mejor aún, vea cómo Polaroid Corporation admitió dolorosamente su quiebra en 2008. Y si todavía te tiembla la mano, consulta esta extraña lista de 10 negocios que van a la desolación en 10 años. ¿Se encuentra su negocio en ella? Entonces creo que es el momento de considerar uno de los 10 negocios del futuro.

Sé que es doloroso construir un negocio desde cero. Y ese dolor supongo que usted, como titular de un negocio, también lo reconoce. Construir tu reciente negocio desde cero y ponerlo en marcha fue un trabajo. Pero como empresario inteligente, pensar en el futuro debería ser su principal característica. La pregunta recurrente debería ser: ¿cuál será el negocio más rentable en el futuro próximo? De este modo, salvarás tu negocio o crearás un futuro mejor para tus recursos. Así pues, ¿cuáles son las futuras oportunidades de negocio que debes conocer hoy? ¡Viajemos en el tiempo hasta 2030!

el negocio más rentable del futuro

Sneader reconoció un cambio de humor entre los dirigentes en respuesta a los alentadores resultados iniciales de los ensayos de vacunas y al inicio de la inoculación masiva en el Reino Unido: “Creo que hay una conciencia creciente de que probablemente estemos más cerca del final de la pandemia que del principio”. Para la primavera, y ciertamente en el segundo o tercer trimestre del próximo año, deberíamos ver una mejora creciente de las condiciones generales de salud (vidas) y un conjunto muy diferente de indicadores económicos (medios de vida).

Kevin Sneader: El liderazgo del gobierno para mitigar la crisis y el enorme gasto público para estimular las economías han ampliado el papel del gobierno en 2020. Pronto, los gobiernos tendrán que hacer frente a déficits sin precedentes, desempeñar un papel esencial en la política comercial y perseguir objetivos sanitarios, sociales y medioambientales.

Kevin Sneader: Aunque la rápida digitalización de las empresas a los consumidores (B2C) es obvia, gran parte de lo que va a ocurrir ahora está en la parte de las empresas a los negocios (B2B). La aceleración de la digitalización y la automatización de los procesos B2B, la fabricación y la forma en que se llevan a cabo los negocios entre bastidores cambiarán profundamente la naturaleza misma del trabajo. Aunque, en última instancia, la digitalización y la innovación generarán más puestos de trabajo, los líderes deben esperar una transición accidentada hacia el crecimiento del empleo, ya que la pandemia ha afectado a muchos de los puestos de trabajo que pensábamos que podrían ayudar en la transición de la automatización (por ejemplo, en los servicios, el ocio y la hostelería). Otro punto que vale la pena señalar es que hemos descubierto que sólo el 20% de los trabajos pueden realizarse de forma más productiva a distancia, por lo que es importante reconocer que la gran mayoría de los cambios de digitalización e innovación tendrán que seguir abordando los trabajos presenciales.