Como ser un buen encargado

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¿Siente que sus empleados carecen del impulso necesario para trabajar más horas y conseguir más clientes o aumentar los beneficios? ¿Se pregunta cómo puede mejorar su estilo de dirección para inspirar a sus trabajadores y empujarlos a conseguir más? Si se pregunta cómo ser un buen gestor y diferenciar su empresa de la competencia, hay una serie de consejos que deberá tener en cuenta para convertirse en un líder más eficaz para su organización.
Recuerde que hay formas de mejorar su estilo de gestión. Te alegrará saber que puedes aplicar una serie de lecciones para potenciar tus habilidades como gestor y líder en tu empresa. Cuando busque cómo ser un buen gestor, siga los pasos que se indican a continuación.
Una de las habilidades más importantes que tendrá como director de un equipo es la de comunicarse eficazmente con su plantilla. Es vital que sea capaz de comunicar su visión y plan para cualquier cosa, desde un simple proyecto hasta el futuro de su empresa.

Cómo ser un buen gestor y líder

En una época en la que la gente está obsesionada con la eficiencia, pero también es partidaria de las prácticas que favorecen a los empleados, es fundamental que todos los directivos tengan las habilidades necesarias y la personalidad perfecta: el paquete completo.
Los directivos deberían centrarse en convertirse en buenos líderes, en lugar de ser jefes severos e inaccesibles (de hecho, si está buscando personal, debería buscar activamente cualidades de liderazgo al contratar a un directivo).
Ser un buen líder no sólo consiste en motivar, inspirar y entrenar a todos para que alcancen el éxito, sino también en proporcionar la retroalimentación constructiva, los recursos, la tutoría y el apoyo que les permita hacerlo.
Además, los grandes capitanes de equipo deben tener siempre en cuenta los mejores intereses de las personas que dirigen, ser transparentes sobre sus operaciones y estar dispuestos a ayudar a completar cualquier tarea con la que un miembro del equipo tenga problemas.
Ser emocionalmente distante e indiferente a los sentimientos de sus subordinados es uno de los peores rasgos que puede tener un jefe. También puede tener un impacto negativo en la experiencia de los empleados y disminuir la retención.

Nam sang-mi

La gestión eficaz siempre ha sido una parte fundamental de la vida laboral de los empleados. Si no hay una gestión suficiente, es fácil que los equipos pierdan motivación, entusiasmo y productividad, lo que puede llevar a los profesionales a buscar nuevas oportunidades. La relación entre un directivo y sus subordinados tiene un impacto directo en la moral y el éxito del equipo.
A menudo se dice que la gente no deja las empresas, sino que deja a los directivos, y por eso es tan importante conseguir esta relación. Si una persona no se siente apoyada o no puede mantener conversaciones abiertas y constructivas con su jefe, es probable que se sienta frustrada en su puesto. Esto tendrá un efecto de flujo en lo que respecta a su rendimiento en el trabajo.
Un directivo no sólo es responsable del rendimiento de un equipo, sino que también es responsable de apoyar a las personas que lo componen. Esto significa entender qué les impulsa y motiva, cuáles son sus puntos fuertes y cómo guiarles en las áreas que necesitan desarrollar. Los grandes líderes son buenos comunicadores y muestran un alto nivel de inteligencia emocional.

Delegación

Esto es tanto para el beneficio de tu equipo como para el tuyo propio: no quieres contribuir a la idea de que para tener éxito y llegar a niveles superiores de gestión en tu organización tienes que trabajar a todas horas y estar siempre “conectado”.
Aprende a detectar cuándo la gente necesita ayuda, ya sea apoyo técnico, ánimo y tranquilidad, o si están agobiados por una carga de trabajo injustamente pesada que ha pasado desapercibida. No todo el mundo va a pedir ayuda, ¡no dejes que nadie se convierta en un mártir!
Al hacerlo, su personal se sentirá inspirado para evolucionar en sus habilidades y cualificaciones. Apóyelo estableciendo un plan de reembolso de la matrícula o dando flexibilidad para los permisos de estudio. La obtención de un título empresarial en línea le ayudará a usted y a su equipo a satisfacer las necesidades del mundo de los negocios, en constante cambio.
Puede utilizar estas sesiones para poner de relieve, de manera informal, cualquier preocupación potencial que tenga sobre su rendimiento o comportamiento para darles la oportunidad de rectificar o abordar estos aspectos sin sentirse sorprendidos por una advertencia o reprimenda más oficial.