Tu modelo de negocio pdf

Ejemplos de modelos de negocio reinventados

Mientras lo ves, reflexiona sobre tu negocio o un negocio que conozcas. ¿Puede ver cómo cada una de las nueve áreas del Lienzo del Modelo de Negocio tiene un papel que desempeñar en el apoyo al éxito del negocio?

Una cuestión importante a tener en cuenta es que la información insertada en las categorías del lienzo sea coherente. Se trata de una cuestión crítica que afecta a la credibilidad de su modelo de negocio y a la viabilidad de su idea empresarial.

Por ejemplo, si el canal elegido para dirigirse a tus clientes clave no es el adecuado, tu modelo de negocio se verá cuestionado. Utilizar las ventas por internet para dirigirse a personas que no utilizan internet significa que tu idea no responde a las necesidades reales de tus clientes. Además, si los costes y los ingresos no están equilibrados, su negocio no será sostenible desde el punto de vista financiero, lo que pondrá en peligro su empresa.

No hay respuestas correctas a estas preguntas. Las respuestas que dé dependerán en gran medida de su empresa, de la fase de desarrollo de su idea de negocio y del ámbito en el que opere. Por ejemplo, una persona que se encuentre en las primeras fases de creación de un concepto de venta al por menor tendrá respuestas muy diferentes a las de alguien que gestione una empresa tecnológica lista para los inversores.

Reinventar su modelo de negocio ppt

Un modelo de negocio está diseñado para responder a las preguntas “¿cómo funciona este negocio?”. Se centra en tres secciones de una empresa. Todo lo que la empresa fabrica, todo lo que la empresa hace para vender el producto o servicio, y todo lo que el cliente hace para pagar el producto o servicio. Hay siete modelos de negocio que las pequeñas empresas pueden considerar.

Este modelo se basa en una empresa que fabrica el producto a partir de materias primas o que ensambla piezas prefabricadas para crear un nuevo producto. Venderían directamente a sus consumidores o venderían a un intermediario. Este es el modelo de negocio más básico.

Este modelo está pensado para una empresa que tiene una tienda física y otra online. El cliente puede comprar el producto en la tienda o puede pedirlo online y recogerlo directamente en la tienda. Este modelo ofrece a la empresa una base de clientes más amplia a la que dirigirse, ya que hace negocios online y offline. Un ejemplo de ello es Cape Union Mart y Romans Pizza.

Este modelo se basa en crear contenidos que la gente quiera consumir y luego ofrecer a los anunciantes espacio en su plataforma para publicitar su producto. Podemos ver este modelo utilizado en YouTube, en muchos sitios de blogs que tienen publicidad en el lateral del blog y en los podcasts. Los anunciantes pagan por tener su anuncio en tu plataforma. El único inconveniente de este modelo es que tus consumidores pueden frustrarse al ver el anuncio. Por lo tanto, tienes que asegurarte de que los anuncios de tu blog, podcast o canal de YouTube sean relevantes para tu producto o que ofrezcas una experiencia de pago sin anuncios.

Lienzo del modelo de negocio

¿Por qué es tan difícil para las empresas establecidas conseguir el nuevo crecimiento que puede aportar la innovación del modelo de negocio? La razón es la siguiente: No entienden su modelo de negocio actual lo suficientemente bien como para saber si se adaptaría a una nueva oportunidad o la obstaculizaría, y no saben cómo construir un nuevo modelo cuando lo necesitan.

Basándose en su amplio conocimiento de la innovación disruptiva y en su experiencia en ayudar a las empresas establecidas a aprovechar las oportunidades que cambian el juego, el consultor Johnson, el profesor Christensen de la Harvard Business School y el codirector general de SAP, Kagermann, exponen las herramientas que los ejecutivos necesitan para hacer ambas cosas.

Las empresas de éxito ya operan de acuerdo con un modelo de negocio que puede desglosarse en cuatro elementos: una propuesta de valor para el cliente que cumple con una tarea importante para el cliente de una manera mejor que las ofertas de los competidores; una fórmula de beneficios que establece cómo la empresa gana dinero entregando la propuesta de valor; y los recursos clave y los procesos clave necesarios para entregar esa propuesta.

Lienzo del modelo de negocio

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El término modelo de negocio se refiere al plan de una empresa para obtener beneficios. Identifica los productos o servicios que la empresa planea vender, su mercado objetivo identificado y los gastos previstos. Los modelos de negocio son importantes tanto para las empresas nuevas como para las ya establecidas. Ayudan a las empresas nuevas y en desarrollo a atraer inversiones, reclutar talento y motivar a la dirección y al personal. Las empresas establecidas deben actualizar periódicamente sus planes de negocio o no podrán anticiparse a las tendencias y los retos futuros. Los planes de negocio ayudan a los inversores a evaluar las empresas que les interesan.

Un modelo de negocio es un plan de alto nivel para la explotación rentable de una empresa en un mercado específico. Un componente principal del modelo de negocio es la propuesta de valor. Se trata de una descripción de los bienes o servicios que ofrece una empresa y de las razones por las que son deseables para los clientes, idealmente expuestas de forma que diferencien el producto o servicio de sus competidores.