Teoria de las limitaciones

el objetivo

La Teoría de las Restricciones es una metodología de mejora de procesos que hace hincapié en la importancia de identificar la “restricción del sistema” o cuello de botella. Al aprovechar esta restricción, las organizaciones pueden alcanzar sus objetivos financieros al tiempo que entregan a tiempo a los clientes, evitan el agotamiento de existencias en la cadena de suministro, reducen los plazos de entrega, etc. Otros beneficios comunes de la aplicación de la Teoría de las Restricciones son un mejor control de las operaciones, menos inventario, menos conflictos entre los miembros del equipo y una reducción drástica de la lucha contra los incendios. A menudo, la capacidad adicional queda expuesta sin necesidad de invertir más capital o contratar más trabajadores.
La idea central – Todo sistema tiene un factor limitante o restricción. Centrar los esfuerzos de mejora en utilizar mejor esta limitación es normalmente la forma más rápida y eficaz de mejorar la rentabilidad.
Ninguna cadena puede ser más fuerte que su eslabón más débil.  Del mismo modo, todo sistema debe tener una restricción que limite su rendimiento. Lo sabemos porque ningún sistema tiene una producción infinita… por ejemplo, ¡nunca encontrará una empresa con ventas o beneficios infinitos!

ejemplos de la teoría de las restricciones

Los alumnos que estudian gestión de operaciones seguro que se encuentran con el libro del Dr. Eliyahu Goldratt titulado La meta. En este clásico de 1984, Goldratt revela un conjunto de “herramientas de pensamiento” que desarrolló, llamado Teoría de las Restricciones (TOC), y cómo las utiliza para resolver una serie de problemas en una planta de fabricación ficticia.
El objetivo principal de la Teoría de las Restricciones es identificar las restricciones o los cuellos de botella de cualquier proceso y averiguar cómo eliminar o reducir su impacto. En su libro, una restricción se define como cualquier cosa que impida al sistema alcanzar su objetivo.
Entonces, ¿qué es la Teoría de las Restricciones? Goldratt propuso que todo sistema real debe tener al menos una, si no más de una, restricción que le impida alcanzar mejores o mayores niveles de rendimiento. Si no fuera así, no habría límites y el crecimiento sería exponencial.
Uno de los principios clave de la COT es que hay que considerar todo el sistema, no sólo un aspecto, e identificar la verdadera limitación. Si no se hace esto, lo más probable es que las mejoras en una parte del sistema no supongan ninguna diferencia en los resultados generales, e incluso es posible que la mejora de una parte empeore el resultado global. El Dr. Goldratt estaba tan convencido de ello que se le cita diciendo

la gestión de proyectos en la rápida…

La teoría de las restricciones es un método para optimizar los procesos de los proyectos con el fin de mejorar su rendimiento general. En esta lección, veremos los 4 pasos de la teoría de las restricciones en relación con la gestión de proyectos de éxito.
Definición de la Teoría de las RestriccionesA mitad de camino de un importante proyecto de actualización de su red de TI, usted está experimentando cuellos de botella que están afectando el progreso del proyecto. Necesita llegar al fondo de los cuellos de botella para volver a encarrilar el proyecto, así que utiliza la teoría de las restricciones. La teoría de las restricciones es la creencia de que todo sistema tiene una restricción, o cuello de botella, que obstaculiza el rendimiento del sistema. La idea que subyace a la teoría es encontrar y gestionar esa limitación y evaluar el rendimiento con las mejoras introducidas. La teoría de las restricciones se asocia a menudo con el viejo adagio “una cadena es tan fuerte como su eslabón más débil”, porque el proceso de encontrar un eslabón débil en una cadena es muy similar al de encontrar un cuello de botella en un sistema. Para arreglar una cadena, hay que tirar de sus eslabones para encontrar el más débil, sustituirlo y volver a tirar de él para asegurarse de que se mantiene. Se repite este proceso hasta que se encuentran y sustituyen todos los eslabones débiles de la cadena y se obtiene una cadena fuerte. El uso de la teoría de las restricciones es similar: se revisa el proyecto en busca de la mayor restricción o cuello de botella, se aborda el problema y se comprueba el rendimiento. Este proceso se repite hasta que se optimiza el rendimiento del proyecto y no hay limitaciones que lo impidan. Veamos con más detalle los pasos que se seguirán al utilizar la teoría de las restricciones para resolver los problemas del proyecto.

teoría de las restricciones pdf

La Teoría de las Restricciones es el nombre dado a una serie de técnicas de toma de decisiones creadas por el Dr. Eliyahu M. Goldratt a partir de 1980 y aplicadas y ampliadas posteriormente por otras personas. La Teoría de las Restricciones se ha aplicado a la planificación de la producción, el control de la producción, la gestión de proyectos, la gestión de la cadena de suministro, la contabilidad y la medición del rendimiento, y otros ámbitos empresariales, así como a instalaciones sin ánimo de lucro como hospitales y depósitos militares. También se ha aplicado a la toma de decisiones en entornos educativos. El Dr. Goldratt es doctor en física; a menudo ha declarado que al desarrollar la Teoría de las Restricciones está aplicando las técnicas de las ciencias duras, como el análisis de causa y efecto, a las ciencias blandas, como la gestión empresarial.
Goldratt propuso cinco pasos de enfoque para la gestión de las limitaciones de los recursos y del mercado. Posteriormente, otros sugirieron que se ampliara a siete pasos para que fuera más completo, añadiendo dos pasos al principio. A continuación se presenta la versión de siete pasos seguida de un ejemplo de su aplicación. Los siete pasos de enfoque son: