Que es una startups

Diferencia entre startup y negocio

Una startup o empresa emergente es una compañía o proyecto emprendido por un emprendedor para buscar, desarrollar y validar un modelo de negocio escalable[1][2] Mientras que el emprendimiento se refiere a todos los nuevos negocios, incluyendo el autoempleo y las empresas que nunca tienen intención de registrarse, las startups se refieren a los nuevos negocios que pretenden crecer más allá del fundador en solitario[3]. [3] Al principio, las startups se enfrentan a una gran incertidumbre[4] y tienen altas tasas de fracaso, pero una minoría de ellas llega a tener éxito e influencia[5] Algunas startups se convierten en unicornios, es decir, empresas privadas de nueva creación valoradas en más de 1.000 millones de dólares.

Las startups suelen empezar por un fundador (fundador en solitario) o cofundadores que tienen una forma de resolver un problema. El fundador de una startup comenzará la validación del mercado mediante la entrevista del problema, la entrevista de la solución y la construcción de un producto mínimo viable (MVP), es decir, un prototipo, para desarrollar y validar sus modelos de negocio. El proceso de puesta en marcha puede llevar un largo periodo de tiempo (según algunas estimaciones, tres años o más), por lo que se requiere un esfuerzo de mantenimiento. A largo plazo, el esfuerzo de mantenimiento es especialmente difícil debido a las altas tasas de fracaso y a la incertidumbre de los resultados[6] Contar con un plan de negocio describe qué hacer y cómo planificar y llevar a cabo una idea en el futuro. Normalmente, estos planes perfilan los primeros 3 a 5 años de la estrategia empresarial. [7]

Definición de startup pdf

Cuando oigo la palabra “startup”, mi mente comienza inmediatamente a reproducir un rollo de un grupo de desarrolladores web de veintitantos años, acurrucados en una oficina retro en algún lugar de la zona de la bahía de San Francisco. Bebiendo cerveza a mediodía, riéndose de la cultura épica y genial que tienen, y charlando sobre el hecho de que han pasado el fin de semana saliendo con sus amigos capitalistas.

La cuestión es que una startup tecnológica o cualquier tipo de startup (no tiene por qué estar centrada en la tecnología) y una nueva empresa tradicional, son diferentes por una serie de razones, la más notable: la forma de pensar en el crecimiento.

Las startups son diferentes de las empresas tradicionales principalmente porque están diseñadas para crecer rápidamente. Por diseño, esto significa que tienen algo que pueden vender a un mercado muy grande. Para la mayoría de las empresas, este no es el caso.

Esta es una de las razones por las que la mayoría de las startups son tecnológicas. Los negocios en línea pueden llegar más fácilmente a un gran mercado porque atraviesan el tiempo y el espacio: la gente puede comprarte o utilizar tu producto independientemente de si estás despierto o no y de si estás en Ciudad del Cabo o en Nueva York. El rasgo distintivo de la mayoría de las startups es que no están limitadas por estos factores.

Cómo saber si una empresa es una startup

“Una Startup es un equipo de talento emprendedor que desarrolla nuevas innovaciones, en forma identificable e invertible, en progreso para validar y capturar el valor de la innovación creada – con la ambición de crecer rápidamente con un modelo de negocio escalable para obtener el máximo impacto.”

Una startup es una empresa iniciada por sus fundadores en torno a una idea o un problema con un potencial de oportunidad de negocio e impacto significativo. El objetivo del fundador o fundadores iniciales es establecer un equipo de cofundadores comprometidos con las habilidades y capacidades necesarias para poder validar el ajuste inicial del problema/solución y del producto/mercado, antes de convertirlo en una empresa significativa y en un negocio autosostenible.  Así que, además del proceso de innovación en sí mismo, desde la idea hasta el producto generador de valor y el modelo de negocio, las startups también necesitan tener un equipo fundador fuerte y comprometido y desarrollar ambos juntos en un negocio y una organización en crecimiento real que capte el valor que se está creando como una gran empresa. Una gran empresa es una entidad autosostenible que ya no depende de ningún individuo u otra organización, en la que todos los conocimientos, valores, estrategias, derechos de propiedad intelectual, etc. necesarios están permanentemente incorporados a su existencia de manera que pueda seguir operando, mejorando y creando valor para los clientes, los accionistas y otras partes interesadas clave, al tiempo que se mantiene financieramente estable por el valor de las soluciones y los productos que crea.

Qué es una empresa emergente

Una startup o empresa emergente es una empresa o proyecto emprendido por un emprendedor para buscar, desarrollar y validar un modelo de negocio escalable[1][2] Mientras que el emprendimiento se refiere a todos los nuevos negocios, incluyendo el autoempleo y las empresas que nunca tienen intención de registrarse, las startups se refieren a los nuevos negocios que pretenden crecer más allá del fundador en solitario[3]. [3] Al principio, las startups se enfrentan a una gran incertidumbre[4] y tienen altas tasas de fracaso, pero una minoría de ellas llega a tener éxito e influencia[5] Algunas startups se convierten en unicornios, es decir, empresas privadas de nueva creación valoradas en más de 1.000 millones de dólares.

Las startups suelen empezar por un fundador (fundador en solitario) o cofundadores que tienen una forma de resolver un problema. El fundador de una startup comenzará la validación del mercado mediante la entrevista del problema, la entrevista de la solución y la construcción de un producto mínimo viable (MVP), es decir, un prototipo, para desarrollar y validar sus modelos de negocio. El proceso de puesta en marcha puede llevar un largo periodo de tiempo (según algunas estimaciones, tres años o más), por lo que se requiere un esfuerzo de mantenimiento. A largo plazo, el esfuerzo de mantenimiento es especialmente difícil debido a las altas tasas de fracaso y a la incertidumbre de los resultados[6] Contar con un plan de negocio describe qué hacer y cómo planificar y llevar a cabo una idea en el futuro. Normalmente, estos planes perfilan los primeros 3 a 5 años de la estrategia empresarial. [7]