Ceo vs coo

Las responsabilidades del Director General de una organización son establecidas por el consejo de administración de la misma o por otra autoridad, dependiendo de la estructura de la organización. Pueden ser de gran alcance o bastante limitadas y suelen estar consagradas en una delegación formal de autoridad en materia de administración empresarial. Por lo general, las responsabilidades incluyen la toma de decisiones sobre la estrategia empresarial y otras cuestiones políticas clave, el liderazgo, la gestión y la ejecución. El papel de comunicador puede implicar hablar con la prensa y el resto del mundo exterior, así como con la dirección y los empleados de la organización; el papel de tomador de decisiones implica decisiones de alto nivel sobre política y estrategia.

Como directivo de la empresa, el CEO informa de la situación de la empresa al consejo de administración, motiva a los empleados e impulsa el cambio dentro de la organización. Como gestor, el director general preside las operaciones diarias de la organización[2][3][4] El director general es la persona responsable en última instancia de las decisiones empresariales de una compañía, incluidas las de operaciones, marketing, desarrollo empresarial, finanzas, recursos humanos, etc.

Lista de directores generales

Las responsabilidades del director general de una organización son establecidas por el consejo de administración de la misma o por otra autoridad, dependiendo de la estructura de la organización. Pueden ser de gran alcance o bastante limitadas y suelen estar consagradas en una delegación formal de autoridad en materia de administración empresarial. Por lo general, las responsabilidades incluyen la toma de decisiones sobre la estrategia empresarial y otras cuestiones políticas clave, el liderazgo, la gestión y la ejecución. El papel de comunicador puede implicar hablar con la prensa y el resto del mundo exterior, así como con la dirección y los empleados de la organización; el papel de tomador de decisiones implica decisiones de alto nivel sobre política y estrategia.

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Como directivo de la empresa, el CEO informa de la situación de la empresa al consejo de administración, motiva a los empleados e impulsa el cambio dentro de la organización. Como gestor, el director general preside las operaciones diarias de la organización[2][3][4] El director general es la persona responsable en última instancia de las decisiones empresariales de una compañía, incluidas las de operaciones, marketing, desarrollo empresarial, finanzas, recursos humanos, etc.

Elon musk

Una empresa sólo tiene un papel inigualable: el de director general. Es el título más poderoso y codiciado en los negocios, más emocionante, gratificante e influyente que cualquier otro. Lo que el director general controla -los movimientos más importantes de la empresa- representa el 45% del rendimiento de una compañía.

A pesar del brillo de la función, servir como director general puede ser agotador, solitario y estresante. Sólo tres de cada cinco directores generales recién nombrados cumplen las expectativas de rendimiento en sus primeros 18 meses de trabajo.

Los elevados estándares y las amplias expectativas de los directores, accionistas, clientes y empleados crean un entorno de implacable escrutinio en el que un solo movimiento puede marcar o hacer descarrilar una carrera de éxito.

Para demostrar cuáles son las mentalidades y las prácticas que hacen que los directores generales sean más eficaces, hemos estudiado los datos sobre el rendimiento de miles de directores generales y hemos revisado nuestra experiencia de primera mano ayudando a los directores generales a mejorar sus enfoques de liderazgo.

La investigación académica y de otro tipo sobre el papel del director general tampoco ha hecho mucho por aclarar cómo piensan los directores generales y qué hacen para sobresalir. Por ejemplo, los estudios recientes que detallan cómo emplean su tiempo los directores generales no muestran la diferencia entre un buen uso del tiempo y uno malo. La investigación académica también demuestra que rasgos como el empuje, la resistencia y la tolerancia al riesgo hacen que los directores generales tengan más éxito. Esta idea es útil durante la búsqueda de un nuevo director general, pero no es algo que los directores generales en activo puedan utilizar para mejorar su rendimiento. Otras investigaciones han tendido a producir resultados como la observación de que los líderes son eficaces en algunas situaciones e ineficaces en otras -interesante, pero menos que instructivo.

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Jeff bezos

Las pequeñas empresas y las grandes corporaciones tienen algo en común: la persona que está en la cima es la responsable última del éxito o el fracaso de la organización. En las grandes empresas, sobre todo en las que cotizan en bolsa, el director general, o CEO, es la persona de más alto nivel, mientras que las pequeñas empresas suelen ser creadas y dirigidas por sus propietarios.

Cuando se trata de comparar al director general con el propietario, hay muchas similitudes y diferencias clave entre los dos papeles. Por ejemplo, los directores generales y los propietarios suelen necesitar rasgos similares para tener éxito, como capacidad de pensamiento crítico y habilidades de comunicación interpersonal. Sus cargos comparten ciertas responsabilidades cruciales, como la contratación de personas para las funciones de alto nivel dentro de sus empresas.

Sin embargo, hay una gran diferencia entre la forma en que cada uno maneja sus responsabilidades. Por ejemplo, los propietarios suelen delegar la gestión financiera en otros, aunque a veces mantienen al menos parte de esta responsabilidad ellos mismos. Esto no es posible para los directores generales de las empresas, que se centran en las oportunidades de mercado, los competidores y las asociaciones. Así que, en su lugar, delegan las responsabilidades tácticas en otras personas de sus organizaciones.