Que es la logistica de una empresa

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Puede que no piense en Napoleón Bonaparte como un logista. Pero su axioma de que “un ejército marcha sobre su estómago” -es decir, mantener las fuerzas bien aprovisionadas es fundamental para el éxito en la guerra- lanzó la logística como campo de concentración militar.

Hoy en día, el término “logística” se aplica al movimiento fiable de suministros y productos acabados. Según un estudio de Statista, las empresas estadounidenses gastaron 1,63 billones de dólares en logística en 2019, moviendo bienes desde el origen hasta el usuario final a través de varios segmentos de la red de la cadena de suministro. Para 2025, un total de 5,95 billones de toneladas-milla de carga se moverán a través de los Estados Unidos.

La logística se refiere al movimiento de mercancías desde el punto A al punto B, lo que implica dos funciones: el transporte y el almacenamiento. La cadena de suministro global es una red de empresas y organizaciones que trabajan en una secuencia de procesos, incluida la logística, para producir y distribuir bienes.

La logística es el conjunto de procesos que intervienen en el movimiento de las mercancías a nivel interno o del comprador al vendedor. Los directores de logística supervisan y controlan las numerosas complejidades que conlleva ese proceso; de hecho, existen varias certificaciones para estos profesionales. El éxito depende de la atención a muchos detalles: Las rutas deben determinarse en función de la conveniencia, los entornos normativos y la evitación de obstáculos que van desde las reparaciones de las carreteras hasta las guerras y las condiciones meteorológicas adversas. El proveedor de transporte y las opciones de embalaje deben considerarse cuidadosamente, sopesando los costes con factores que van desde el peso hasta la capacidad de reciclaje. Los costes totales pueden incluir factores ajenos al transporte, como los que garantizan la satisfacción del cliente y la disponibilidad de un almacén adecuado.

qué es la logística

Una definición básica de logística es “la organización y ejecución detallada de una operación compleja”. Si pensamos en los numerosos pasos que hay que dar para llevar un producto desde su punto de origen hasta su destino final, un proceso que puede incluir múltiples pasos que se desarrollan en varios países diferentes, podemos ver que se trata, efectivamente, de una operación compleja que requiere experiencia y ojo para los detalles.

Como propietario de una empresa, este complicado proceso suele ser algo que no quiere abordar solo. Por ello, es necesario contar con una empresa con experiencia en operaciones logísticas que garantice que sus mercancías o materias primas lleguen hasta su punto de consumo o uso.

La forma más fácil de ver la diferencia entre ambos es considerar la función que desempeña cada uno. Un agente de carga suele ser el enlace entre un proveedor de mercancías que tiene necesidades de envío y las empresas de transporte que pueden satisfacer esas necesidades. Un corredor es una parte vital de la cadena de suministro, ya que actúa como intermediario en su proceso de envío.

lista de empresas de logística

La logística se utiliza de forma más amplia para referirse al proceso de coordinación y traslado de recursos -personas, materiales, inventario y equipos- desde un lugar hasta su almacenamiento en el destino deseado. El término logística se originó en el ejército, refiriéndose al movimiento de equipos y suministros a las tropas en el campo.

La logística se refiere a lo que ocurre dentro de una empresa, incluyendo la compra y entrega de materias primas, el embalaje, el envío y el transporte de mercancías a los distribuidores, por ejemplo. Mientras que la gestión de la cadena de suministro se refiere a una red más amplia de organizaciones externas que trabajan juntas para entregar los productos a los clientes, incluyendo vendedores, proveedores de transporte, centros de llamadas, proveedores de almacenes y otros.

Aunque muchas pequeñas empresas se centran en el diseño y la producción de sus productos y servicios para satisfacer mejor las necesidades de los clientes, si esos productos no pueden llegar a los clientes, el negocio fracasará. Ese es el principal papel que desempeña la logística.

Cuanto más eficientemente se puedan comprar, transportar y almacenar las materias primas hasta su uso, más rentable puede ser el negocio. La coordinación de los recursos para permitir la entrega y el uso de los materiales a tiempo puede hacer que una empresa sea rentable.

empresa de logística de primer nivel

En este artículo se presenta un estudio de caso realizado sobre una pequeña empresa de logística de terceros (3PL) de Hong Kong. Esta empresa es interesante porque ha sido designada como el “rey” de las empresas de logística 3PL (de entrada) de Hong Kong. La empresa ha tenido éxito en sus resultados comerciales generales y en la satisfacción de los clientes. Las alianzas estratégicas de esta empresa, tanto con clientes como con consumidores, han contribuido a mejorar la utilización de sus recursos, como el espacio de almacén y las flotas de transporte. Además, la empresa está ampliando sus operaciones en toda China, con el objetivo de convertirse en una empresa 3PL de pleno derecho. El análisis de este caso se centra en los factores críticos de éxito (estrategias y tecnologías) que han permitido a una pequeña empresa creada en 1996 tener tanto éxito en sus operaciones. Además, se ha proporcionado un marco para que la empresa desarrolle sus operaciones logísticas como una empresa 3PL de pleno derecho.

Gunasekaran, A. y Ngai, E.W.T. (2003), “The successful management of a small logistics company”, International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, Vol. 33 No. 9, pp. 825-842. https://doi.org/10.1108/09600030310503352