Que es el beneficio industrial

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Muchos directivos trazan su estrategia sin conocer a fondo las fuentes y la distribución de los beneficios en su sector. A veces, se centran en los ingresos en lugar de en los beneficios, dando por sentado que el crecimiento de los ingresos se traducirá finalmente en un aumento de los beneficios. En otros casos, simplemente carecen de los datos o las herramientas analíticas necesarias para aislar y medir las variaciones de la rentabilidad. Cualquiera que sea la causa, un conocimiento incompleto de los beneficios puede crear puntos ciegos en la visión estratégica de una empresa, llevándola a pasar por alto oportunidades atractivas de creación de beneficios o a quedarse atrapada en áreas de rentabilidad débil o en declive.

Trazar un mapa de beneficios es, en cierto sentido, un ejercicio sencillo: se definen las actividades de la cadena de valor y se determina su tamaño y rentabilidad. Pero aunque el objetivo es sencillo, conseguirlo puede ser complicado. ¿Por qué? Porque en la mayoría de los sectores, los datos financieros no se comunican en paquetes bonitos y ordenados correspondientes a cada actividad de la cadena de valor. Puede haber datos detallados sobre empresas individuales, pero esas empresas suelen participar en muchas actividades diferentes. Del mismo modo, puede haber buena información sobre las ventas de productos o las compras de los clientes o los volúmenes de los canales, pero los productos, los clientes y los canales rara vez se alinean limpiamente con los límites de una actividad particular. Traducir los datos disponibles en estimaciones precisas del tamaño y la rentabilidad de una actividad requiere una creatividad considerable.

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Este volumen presenta herramientas de control para que la dirección esté en condiciones de comunicarse con los ingenieros de control en relación con las decisiones tecnológicas.El principal objetivo de la dirección de la fabricación es obtener beneficios. Sin embargo, en los sistemas de fabricación tradicionales, ninguna de las etapas del proceso apoya este objetivo. La dirección no es experta en ninguna de estas etapas y, por lo tanto, depende de los expertos específicos de cada etapa y debe seguir sus decisiones. Cada etapa tiene su propia prioridad, que no es el beneficio ni el coste. Esto significa que la dirección no tiene un control real sobre estas etapas funcionales, ni sobre el proceso en su conjunto. Este libro presenta herramientas de control para la dirección con el fin de permitirles comunicarse mejor con los expertos de las etapas de fabricación concretas para alcanzar mejores resultados y mayores beneficios. Se demuestra que la mayoría de las empresas pueden mejorar su índice de eficiencia entre un 25 y un 60% utilizando las herramientas aquí desarrolladas.

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Una industria es un grupo de empresas que están relacionadas en función de sus actividades comerciales principales. En las economías modernas, hay docenas de clasificaciones industriales. Las clasificaciones industriales suelen agruparse en categorías más amplias denominadas sectores.

Las empresas individuales suelen clasificarse en un sector en función de sus principales fuentes de ingresos. Por ejemplo, aunque un fabricante de automóviles tenga una división de financiación que contribuya en un 10% a los ingresos totales de la empresa, ésta se clasificaría en el sector de la automoción según la mayoría de los sistemas de clasificación.

Las empresas similares se agrupan en industrias en función del producto principal que producen o venden. De esta forma se crean grupos industriales, que pueden utilizarse para aislar a las empresas que participan en actividades diferentes. Los inversores y los economistas suelen estudiar las industrias para comprender mejor los factores y las limitaciones del crecimiento de los beneficios de las empresas. Las empresas que operan en el mismo sector también pueden compararse entre sí para evaluar el atractivo relativo de una empresa dentro de ese sector.