Program manager que es

Sueldo de director de programa

Aunque los gestores de programas y los gestores de proyectos comparten responsabilidades similares, existen diferencias clave entre ambos puestos. Lo mismo ocurre con la gestión de programas frente a la gestión de proyectos. Así que, tanto si está considerando una de las dos carreras como si quiere entender cómo estos dos campos pueden trabajar mejor juntos, es importante saber cómo se relacionan entre sí.
Los proyectos son empresas temporales y puntuales. Suelen estar sujetos a limitaciones de costes, recursos, presupuesto y tiempo. Los proyectos tienen fechas de finalización claras y objetivos a corto plazo que dan paso a resultados tangibles o entregables.
Los programas se componen de varios proyectos subyacentes e interconectados. Estos proyectos se complementan y construyen entre sí para lograr un objetivo empresarial más amplio y a largo plazo. Un programa exitoso impulsa los beneficios estratégicos y el crecimiento de la organización, más que un único producto tangible.
Digamos que una empresa quiere convertir a más CIOs. Podría pedir a su equipo de marketing que creara un programa de generación de demanda para despertar el interés y la conversión de los CIO. Este programa podría incluir varios proyectos, como la creación de un libro electrónico dirigido a los CIO y la organización de un seminario web relacionado con los CIO, por ejemplo.

Gestor de programas frente a gestor de proyectos

La gestión de programas es una opción profesional gratificante y bien remunerada, pero también puede ser una función difícil. Si acabas de conseguir tu primer trabajo de gestión de programas, o quieres saber si deberías dar el salto a la carrera de gestión de programas, es importante que entiendas lo que implica esta carrera. Tenga en cuenta estas 10 cosas que todo nuevo gestor de programas debe conocer antes de empezar a desempeñar un papel de gestión de programas.
Ya sea la apertura de una nueva oficina, el lanzamiento de una nueva aplicación o la construcción de un estadio olímpico, los proyectos tienen un conjunto claro de objetivos y plazos. Sin embargo, un director de programa puede supervisar varios proyectos a la vez, y cada uno de ellos puede tener su propio equipo y director de proyecto. Los programas aportan algo de valor a la organización a lo largo del tiempo y evolucionan a medida que avanzan.
Los programas son inherentemente inciertos. Aunque se sepa cuál es el panorama general, cuando se empieza es sólo una declaración de visión. El camino exacto para llegar a ese punto y los proyectos que se necesitarán durante un largo periodo de tiempo es algo que hay que resolver sobre la marcha.

Salario de director de programa vs. director de proyecto

¿Es usted un líder nato? ¿Posee una excelente capacidad de comunicación y le encanta resolver problemas? Entonces podría tener un brillante futuro como director de programa. La gestión de programas es una carrera gratificante y muy demandada en la que ayudará a impulsar el valor a largo plazo de la visión, la dirección y los resultados de su organización.
¿Cuáles son las otras cualidades de un gestor de programas de éxito? Lea esta guía para obtener una descripción completa del puesto de director de programas, incluyendo las expectativas salariales, las funciones estratégicas y las responsabilidades de los directores, los requisitos de formación (como la obtención de un título empresarial) y mucho más. Aprenderá todo lo que necesita saber sobre cómo convertirse en director de programa y por qué es una profesión tan satisfactoria y bien remunerada.
En muchas organizaciones, la consecución de un gran objetivo general requiere la ejecución de múltiples proyectos individuales. Y cuando estos proyectos están interconectados, puede ser un reto mantenerlos organizados. Aquí es donde entra en juego un gestor de programas.
Los gestores de programas supervisan el cumplimiento de objetivos organizativos más amplios. Coordinan las actividades entre múltiples proyectos sin gestionarlos directamente. En cambio, gestionan el programa principal, prestando atención detallada a la estrategia del programa, la delegación de proyectos y la ejecución del programa. Este gestor tiene la gran responsabilidad de garantizar que todos los miembros del equipo entiendan cómo trabajar juntos y coordinar sus esfuerzos en el camino hacia un objetivo mayor.

Trabajo de director de programa

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La gestión de programas o gestión de programas es el proceso de gestión de varios proyectos relacionados, a menudo con la intención de mejorar el rendimiento de una organización. En la práctica y en sus objetivos, la gestión de programas suele estar estrechamente relacionada con la ingeniería de sistemas, la ingeniería industrial, la gestión del cambio y la transformación empresarial. En el sector de la defensa, es el enfoque dominante para gestionar proyectos muy grandes. Dado que los grandes programas de defensa implican trabajar con contratistas, a menudo se denomina gestión de adquisiciones, lo que indica que el comprador gubernamental adquiere bienes y servicios por medio de contratistas.
El director de programa supervisa el propósito y el estado de los proyectos de un programa y puede utilizar esta supervisión para apoyar la actividad a nivel de proyecto para garantizar que se cumplan los objetivos del programa, proporcionando una capacidad de toma de decisiones que no puede lograrse a nivel de proyecto o proporcionando al director de proyecto una perspectiva del programa cuando sea necesario, o como una caja de resonancia para las ideas y enfoques para resolver los problemas del proyecto que tienen impactos en el programa. El director de programa puede estar bien situado para proporcionar esta perspectiva buscando activamente esa información de los directores de proyecto, aunque en proyectos grandes y/o complejos puede ser necesaria una función específica. Sea como sea, el director del programa necesita esta información para estar seguro de que los objetivos generales del programa son alcanzables.