Product manager vs project manager

consultor frente a gestor de proyectos

Nathan Thomas es el redactor de la Escuela de Productos y el redactor no oficial. Originario de Nueva Zelanda, hace todo lo posible por vivir la vida de un nómada digital. Cuando no está escribiendo sobre las últimas noticias de Gestión de Productos, edita la publicación literaria de viajes “Intrepid Times”

Puede ser difícil distinguir a los gemelos, especialmente cuando comparten las mismas iniciales. Pero aunque estos dos miembros de la familia de los directivos tienen bastante en común, cuando se trata del lugar de trabajo, sus funciones son distintas. Así que, para evitar un embarazoso paso en falso en la próxima fiesta de Zoom de la oficina, vamos a sumergirnos y a resolver de una vez por todas la vieja pregunta del sector: ¿Cuál es exactamente la diferencia entre un jefe de producto y un jefe de proyecto?

Imagínese que ha conseguido entradas exclusivas para ver a la Orquesta Filarmónica de Los Ángeles en directo. En el escenario, frente a usted, hay un gran grupo de músicos con talento, vestidos con la mejor ropa, sentados ante varios instrumentos, como violines de todos los tamaños, instrumentos de viento, un par de pianos e incluso algunos baterías y otros percusionistas.

gerente de producto vs gerente de proyecto quora

La función de un gestor de proyectos frente a la de un gestor de productos puede resultar confusa, ya que muchas de sus responsabilidades pueden solaparse. Ambas disciplinas, la gestión de proyectos y la gestión de productos, implican trabajar directamente con los clientes y colaborar con un equipo para entregar un producto o servicio que cumpla sus expectativas. Ambas disciplinas están muy solicitadas, tienen sueldos elevados y presentan altos niveles de satisfacción laboral.  Sin embargo, hay varias diferencias clave entre las dos disciplinas, como las responsabilidades, las habilidades, las trayectorias profesionales y la educación requerida.

Los gestores de proyectos desarrollan, planifican, ejecutan, supervisan y cierran un conjunto de actividades para lograr un objetivo concreto, como la entrega de un servicio o producto. Suelen gestionar proyectos temporales, con un alcance y unos recursos definidos. Dependiendo del sector, los “proyectos” varían en tamaño y alcance, desde el lanzamiento de un nuevo sitio web hasta la construcción de un nuevo edificio. El gestor de proyectos es responsable de reunir los recursos necesarios para ejecutar las expectativas del proyecto y entregar el producto o servicio determinado a tiempo y dentro del presupuesto.

tecnología

A menudo los términos gestor de proyectos y gestor de productos se utilizan erróneamente de forma intercambiable, a pesar de llevar a cabo tareas y responsabilidades diferentes. Aunque ambos implican la gestión de algo, lo que se gestiona marca la diferencia. Para ayudar a resolver esta confusión, analizamos las diferencias entre la gestión de proyectos y la gestión de productos.

En primer lugar, es importante entender la diferencia entre un proyecto y un producto. Un proyecto es temporal, con una definición clara de las actividades y un calendario de entrega, mientras que un producto crea un valor continuo para los clientes y no tiene necesariamente un calendario establecido. Esto se debe, en gran medida, a que las necesidades de los clientes evolucionan a diario, incluso cada hora, por lo que los productos tienen que estar a la altura de sus expectativas.

gestor de producto frente a gestor de proyecto frente a propietario de producto

Tiempo de lectura: 10 minutos ¿Cuántas veces se confunde un gestor de proyectos con un gestor de productos? Para ser sinceros, nosotros también lo hemos hecho. Este error se produce con frecuencia. Y los casos en los que las empresas sacrifican un papel por el otro son -quizás más desafortunados- comunes también. El Project Management Institute afirma que sólo el 58% de las organizaciones comprenden plenamente el valor de la gestión de proyectos. Esta subestimación puede reflejar en parte que no todas las empresas separan claramente las funciones de cada uno.

Para combatir la falta de comunicación y aclarar por fin la cuestión, hemos decidido abordar las preguntas más comunes: ¿Cuáles son los ámbitos de responsabilidad de ambas partes? ¿Por qué es una mala práctica combinar estas funciones en una sola persona? ¿Hay que sustituir alguna vez por completo a una de ellas? Vamos.