Proceso de seleccion de personal ejemplo

¿qué componentes se incluyen en el proceso de selección?

Un proceso de contratación eficiente y eficaz es un proceso paso a paso para la contratación de un nuevo empleado, mediante el cual una organización identifica sus necesidades de talento, recluta de su reserva de talento y finalmente contrata a los candidatos más cualificados. La mayoría de las empresas tienen sus propios procesos de contratación. A continuación se indican los pasos más comunes del proceso de contratación en todos los sectores e independientemente del tamaño de la empresa. Sin embargo, hay que tener en cuenta que los detalles específicos del proceso de contratación son exclusivos de cada empresa.
El proceso de contratación comienza con la identificación de una necesidad dentro de su organización. Esta necesidad puede variar desde cubrir un puesto vacante, gestionar mejor la carga de trabajo de un equipo o ampliar el alcance de las tareas organizativas. En otras palabras, los puestos son de nueva creación o han quedado vacantes recientemente.
Una vez que una organización identifica una necesidad de contratación, debe iniciar el reclutamiento. En el caso de los puestos recién creados, las organizaciones deben identificar claramente cómo se alinea la nueva función con sus objetivos y su plan de negocio. Las organizaciones también deben mantener informados a los equipos internos y a los empleados pertinentes sobre el nuevo puesto en cada etapa del proceso de contratación. Es importante que todos los implicados en la decisión de contratación estén de acuerdo con el proceso de contratación, los pasos y los canales de comunicación adecuados. La contratación también incluye la elaboración de estrategias para dar a conocer el nuevo puesto, tanto interna como externamente; los criterios para la selección inicial de candidatos; cómo será el proceso de entrevistas; y quién las realizará.

tipos de procesos de selección

Desde el cribado automatizado de CV y la lectura de cartas de presentación hasta la realización de entrevistas con pizarra y la formulación de preguntas capciosas, el abanico de métodos que utilizan los empleadores para evaluar a los candidatos es inmenso y abrumador.
A continuación detallaremos el tema y le mostraremos algunos ejemplos prácticos de pruebas de precontratación que puede utilizar en el proceso de contratación para que la selección de candidatos no sea sesgada, consuma menos tiempo y esté más alineada con la cultura y los objetivos de su empresa.
En primer lugar, puede reclutar candidatos de fuentes externas, y este método se llama reclutamiento externo. En segundo lugar, puede mirar dentro de su empresa y buscar candidatos para puestos nuevos o abiertos entre sus empleados actuales. Esto se denomina contratación interna.
Otra forma de clasificar los diferentes métodos de selección de candidatos es agruparlos en función del canal de búsqueda o contratación utilizado. Por ejemplo, puede utilizar la publicidad para buscar nuevos candidatos; esto incluye la publicidad directa, en la que se colocan anuncios de trabajo en bolsas de trabajo o en su sitio de empleo, y la publicidad social, en la que se buscan candidatos a través de anuncios de trabajo compartidos en plataformas de medios sociales.

proceso de selección en rrhh

Para seleccionar al candidato adecuado, es necesario contar con un buen proceso de selección de empleados. Con un proceso bien estructurado, puede identificar con precisión a los candidatos que no son adecuados para el puesto, dejándole con el candidato perfecto para cubrir su puesto vacante.
La selección de empleados es el proceso de adquisición de talento para un puesto de trabajo específico. El objetivo de este método es hacer coincidir los requisitos de la descripción de un puesto con la experiencia, las competencias y las cualificaciones de los candidatos.
Antes del proceso de contratación propiamente dicho, es esencial realizar un análisis de los puestos de trabajo para comprender con precisión lo que la organización necesita y dónde lo necesita. Un análisis del puesto proporcionará una descripción clara del mismo que ayudará a atraer al talento adecuado.
Durante la selección inicial, el candidato rellena un formulario de solicitud y presenta un currículum y una carta de presentación. A continuación, Recursos Humanos revisará esta información y realizará una breve entrevista de selección de 30 minutos o menos por teléfono.
Su sistema se compone de una prueba de capacidad cognitiva, una prueba de motivación y una prueba de personalidad. Estas tres pruebas proporcionan una puntuación que le permite predecir los mejores resultados de su selección de candidatos.

proceso de selección en la contratación

Desde el cribado automatizado de CV y la lectura de cartas de presentación hasta la realización de entrevistas con pizarra y la formulación de preguntas capciosas, la gama de métodos que utilizan los empleadores para evaluar a los candidatos es inmensa y abrumadora.
A continuación detallaremos el tema y le mostraremos algunos ejemplos prácticos de pruebas de precontratación que puede utilizar en el proceso de contratación para que la selección de candidatos no sea sesgada, consuma menos tiempo y esté más alineada con la cultura y los objetivos de su empresa.
En primer lugar, puede reclutar candidatos de fuentes externas, y este método se llama reclutamiento externo. En segundo lugar, puede mirar dentro de su empresa y buscar candidatos para puestos nuevos o abiertos entre sus empleados actuales. Esto se denomina contratación interna.
Otra forma de clasificar los diferentes métodos de selección de candidatos es agruparlos en función del canal de búsqueda o contratación utilizado. Por ejemplo, puede utilizar la publicidad para buscar nuevos candidatos; esto incluye la publicidad directa, en la que se colocan anuncios de trabajo en bolsas de trabajo o en su sitio de empleo, y la publicidad social, en la que se buscan candidatos a través de anuncios de trabajo compartidos en plataformas de medios sociales.