Para llevar a cabo una expansión exitosa de tu startup tecnológica, es esencial planificar de manera minuciosa estrategias adaptadas a los objetivos, disponer de un plan de negocios personalizado, buscar socios y clientes potenciales y un plan de ventas efectivo que lance la marca.
Comenzar un proyecto laboral con una startup es algo emocionante, pero mucho más el ver cómo el éxito hace posible que tu empresa pueda expandirse y crecer convirtiéndose en un negocio próspero y con una gran proyección.
Si comenzar con la startup, aunque excitante, supuso momentos de tensión, de incertidumbre y de no saber qué hacer, la expansión de la misma también puede generar dudas.
Por eso es importante, para una expansión de startups rápida y eficiente, llevar a cabo una planificación minuciosa sobre las mejores estrategias que puedan ayudar a que el negocio se expanda de forma segura.
Problemas que pueden surgir durante una expansión
Las startups tecnológicas disfrutan de un gran campo de acción para expandirse al extranjero. El uso de las nuevas tecnologías permite ampliar las posibilidades de llegar a socios y clientes internacionales.
Pero esto no es algo sencillo, ya que, por el camino, se pueden encontrar diferentes obstáculos que pueden crear tensión y hacer que la expansión parezca algo difícil.
Algunos de los problemas a los que se enfrentan las startups a la hora de expandirse son:
- El idioma. Esta es una de las barreras más importantes, ya que para poder comunicarse con los clientes es necesario poder hablar en un idioma común que entienda todo el mundo.
- Barreras culturales. Los protocolos a la hora de tratar con clientes y socios se puede topar con un problema a la hora de abrirse camino en espacio extranjero. Las fórmulas y códigos de conducta, pueden verse afectados por la cultura y leyes de los países en los que se desea lanzar el negocio. Cultura y leyes que pueden ser muy distintas de las del país de origen.
- Inversión. Este concepto va en dos sentidos. Primero, inversión en tiempo. Hay que dedicar muchas horas y esfuerzo a planificar bien una estrategia adecuada que lleve la expansión al éxito. Y segundo dinero. Siempre es necesario dedicar una parte del presupuesto, que puede ser grande, a llevar a cabo la expansión.
Estos problemas a los que se enfrentan todas las empresas que desean expandirse, ¿son obstáculos insalvables? No, es posible superar estas barreras y lograr el crecimiento esperado.
Cómo superar los obstáculos a la hora de expandirse
Aunque los obstáculos parezcan grandes, contando con las herramientas adecuadas, es posible poner soluciones que permitan salvar cualquier problema que aparezca y llevar la expansión de forma exitosa.
A la hora de planificar una estrategia efectiva, primero hay que comenzar por crear un plan de negocios personalizado. Cada startup tecnológica tiene sus propias metas y objetivos por los que se plantea el crecimiento. Teniendo en cuenta sus intenciones a la hora de expandirse, se puede crear un plan ajustado a las necesidades que permita cumplir objetivos.
A la hora de expandir el negocio hay que identificar mercados en los que se puede presentar la startup con éxito, también clientes potenciales a los que presentar la marca y socios que puedan ayudar a la marca a crecer.
También hay que tener un plan que potencie las ventas al descubrir sectores y consumidores que puedan ser afines a la marca.
Siguiendo estos pasos de manera cuidadosa, es posible lanzar la startup y conseguir que la expansión sea exitosa.