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El estándar para la organizaci…

¿Qué es el PMBOK pdf? El PMBOK es la sigla de Project Management Book of Knowledge. Contiene toda una colección de herramientas, técnicas, metodologías, terminologías y mejores prácticas para los gestores de proyectos.  Esta guía es la base del examen PMP (Project Management Professional). Está desarrollada y mantenida por el PMI (Project Management Institute). El PMBOK pdf es el estándar de oro para los gestores de proyectos de todo el mundo. El PMBOK está actualmente en la 6ª edición, que se publicó en 2017.  El PMBOK esboza un marco y las mejores prácticas que los gestores de proyectos pueden utilizar para gestionar proyectos con éxito. Se centra principalmente en las metodologías de gestión de proyectos en cascada, sin embargo, esto va a cambiar con la publicación de la 7ª edición del PMBOK en 2021 o 2022.  Debido a que la industria está cambiando cada vez más a las metodologías ágiles, con la publicación de la 6ª edición del PMBOK, el PMI también introdujo la primera edición de la Guía de Práctica Ágil, que se centra exclusivamente en las metodologías ágiles de gestión de proyectos. El 50% del examen PMP se basa en el PMBOK y el otro 50% en la Guía Práctica Ágil. Este cambio se realizó el 2 de enero de 2021.  El PMBOK contiene 10 áreas de conocimiento, 5 grupos de procesos y 49 procesos con los que los gestores de proyectos deben estar familiarizados. A continuación se muestra el gráfico de los 49 procesos de la 6ª edición del PMBOK. Para aquellos que están interesados en obtener la certificación PMP, es esencial estar muy familiarizado con este gráfico.

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Detalles del producto: La Guía del PMBOK®-Sexta Edición – La publicación insignia del PMI ha sido actualizada para reflejar las últimas buenas prácticas en la gestión de proyectos. Como novedad en la sexta edición, cada área de conocimiento contendrá una sección titulada Enfoques para Entornos Ágiles, Iterativos y Adaptativos, en la que se describe cómo se integran estas prácticas en los entornos de los proyectos. También contendrá más énfasis en el conocimiento estratégico y de negocios -incluyendo la discusión de los documentos de negocios de gestión de proyectos- e información sobre el PMI Talent Triangle™ y las habilidades esenciales para el éxito en el mercado actual.
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El PMI anunció el borrador de exposición del PMBOK® 7ª edición en PDF en enero de 2020 para la revisión de la comunidad de gestión de proyectos. Si está buscando obtener su certificación PMP, el PMBOK es uno de los recursos más importantes a la hora de prepararse para el examen PMP. La mayoría de los proveedores de formación PMP preparan materiales y recursos de estudio PMP basados en el contenido del PMBOK. Por lo tanto, la 7ª edición del PMBOK en PDF será la guía para las vías de certificación PMP y CAPM del PMI y los proveedores de formación actualizarán sus materiales basándose en este cambio.
El mundo está cambiando y todas las reglas y principios de la gestión de proyectos están cambiando también, por lo que el PMI trata de mantenerse alineado con las tendencias mundiales, proporcionando nuevas actualizaciones de sus materiales. Este artículo ofrece una breve visión del trabajo que aún se está realizando en la 7ª edición del PMBOK, que se estima que estará lista para su publicación en 2021.
Quizás lo más importante es que el Estándar actualizado adopta un formato basado en principios con el fin de ser más inclusivo de toda la gama de enfoques para la entrega de valor, no sólo el enfoque predictivo tradicionalmente asociado a la gestión de proyectos. Debemos respetar el derecho del profesional del proyecto a elegir el enfoque correcto para el proyecto en cuestión, ya sea predictivo, ágil, adaptativo o híbrido.

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El modelo de cascada es un desglose de las actividades del proyecto en fases secuenciales lineales, en las que cada fase depende de los resultados de la anterior y corresponde a una especialización de tareas[cita requerida]. En el desarrollo de software [1], tiende a ser uno de los enfoques menos iterativos y flexibles, ya que el progreso fluye en gran medida en una dirección (“hacia abajo” como una cascada) a través de las fases de concepción, iniciación, análisis, diseño, construcción, pruebas, despliegue y mantenimiento[cita requerida].
El modelo de desarrollo en cascada se originó en las industrias manufactureras y de la construcción[cita requerida]; donde los entornos físicos altamente estructurados significaban que los cambios de diseño se volvían prohibitivos mucho antes en el proceso de desarrollo[cita requerida]. Cuando se adoptó por primera vez para el desarrollo de software, no había alternativas reconocidas para el trabajo creativo basado en el conocimiento[2][se necesita una fuente mejor].