Plantilla modelo de negocio

el lienzo del modelo de negocio…

El lienzo del modelo de negocio es una plantilla de gestión estratégica que se utiliza para desarrollar nuevos modelos de negocio y documentar los existentes[2][3]. Ofrece un gráfico visual con elementos que describen la propuesta de valor, la infraestructura, los clientes y las finanzas de una empresa o un producto,[1] y ayuda a las empresas a alinear sus actividades ilustrando las posibles compensaciones.
Los nueve “bloques de construcción” de la plantilla de diseño del modelo de negocio que llegó a llamarse Business Model Canvas fueron propuestos inicialmente en 2005 por Alexander Osterwalder,[4] basándose en su trabajo anterior sobre la ontología del modelo de negocio[5] Desde la publicación del trabajo de Osterwalder, alrededor de 2008,[6] han aparecido nuevos lienzos para nichos específicos.
Las descripciones formales del negocio se convierten en los bloques de construcción de sus actividades. Existen muchas conceptualizaciones de negocio diferentes; la tesis de Osterwalder de 2004[5] y el libro de 2010[1], escrito en coautoría, proponen un único modelo de referencia basado en las similitudes de una amplia gama de conceptualizaciones de modelos de negocio. Con su plantilla de diseño del modelo de negocio, una empresa puede describir fácilmente su modelo de negocio.

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El Business Model Canvas fue propuesto por Alexander Osterwalder basándose en su anterior libro Business Model Ontology. Describe nueve segmentos que forman los bloques de construcción del modelo de negocio en un bonito lienzo de una página. Puede encontrar una explicación detallada en su exitoso libro “Business Model Generation”.
El lienzo del modelo de negocio reflexiona sistemáticamente sobre su modelo de negocio, de modo que puede centrarse en su modelo de negocio segmento por segmento. Esto también significa que puedes empezar con un volcado de ideas, rellenando primero los segmentos que te vienen a la mente y luego trabajar en los segmentos vacíos para cerrar las brechas. La siguiente lista con preguntas le ayudará a realizar una lluvia de ideas y comparar diversas variantes e ideas para su próxima innovación del modelo de negocio.

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El lienzo del modelo de negocio es una gran herramienta para ayudarle a entender un modelo de negocio de una manera directa y estructurada. El uso de este lienzo le permitirá obtener información sobre los clientes a los que sirve, las propuestas de valor que se ofrecen a través de qué canales y cómo gana dinero su empresa. También puede utilizar el lienzo del modelo de negocio para entender su propio modelo de negocio o el de un competidor. El lienzo del modelo de negocio fue creado por Alexander Osterwalder, de Strategyzer.
El lienzo del modelo de negocio es un lenguaje compartido para describir, visualizar, evaluar y cambiar los modelos de negocio. Describe la lógica de cómo una organización crea, entrega y capta valor.
Puedes aprender mucho de tu competencia. Elija algunos competidores y trace sus modelos de negocio. Con esta información tendrá una visión profunda de lo que quieren los clientes y de lo que están dispuestos a pagar. Tendrá una imagen más clara de cómo se satisfacen las necesidades de los clientes en todo el sector, no sólo en su empresa. Además, descubrirá información vital sobre cómo otras empresas, incluso las de mayor éxito, han creado sus propios espacios en el mercado.

diseño de la propuesta de valor: h…

Si está mejorando un negocio existente o lanzando algo nuevo, se enfrenta a un gran reto. ¿Cómo construir un modelo de negocio sólido y rentable que pueda competir en el mercado actual? Millones de personas en todo el mundo utilizan nuestros métodos probados para hacer exactamente eso – vamos a ver cómo puede usted también.
La mayoría de la gente tiene dificultades para describir esto, debido a la falta de un lenguaje compartido. Le mostraremos cómo mapear su modelo utilizando el Business Model Canvas estándar mundial. Una vez completado, tendrá un mapa de una página de cómo crea y captura valor exactamente.
Todo modelo de negocio -incluido el suyo- recibe la presión de diversas fuerzas de su entorno. Le ayudaremos a escanear su entorno para identificar posibles amenazas, grandes oportunidades y rellenar sus puntos ciegos.
Ya sabe dónde está y qué debe mejorar para tener éxito, pero ¿cómo puede cerrar la brecha? Aquí aprenderá técnicas para desarrollar prototipos baratos y rápidos de ideas de modelos de negocio. Armado con estas herramientas, se sorprenderá de lo rápido que puede generar opciones.